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温州家族企业人力资源管理研究_开题报告

Ktbg21085 温州家族企业人力资源管理研究_开题报告(一)国外研究现状“人力资源”这个概念是由美国著名管理大师Peter Drucker(彼得.德鲁克)在其1954年所著的名为《管理的实践》一书中首次提出来的。他认为人是企业里具有任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。在“人力资源”概念提出以后,Bakke、Beer、Lewin和R...
温州家族企业人力资源管理研究_开题报告 Ktbg21085  温州家族企业人力资源管理研究_开题报告

(一)国外研究现状
“人力资源”这个概念是由美国著名管理大师Peter Drucker(彼得.德鲁克)在其1954年所著的名为《管理的实践》一书中首次提出来的。他认为人是企业里具有任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。
在“人力资源”概念提出以后,Bakke、Beer、Lewin和R.S.Schuler等人对人力资源管理内涵作出了进一步阐释。他们认为,人力资源是管理人员所具备的一种广泛意义的普通管理职能,其具体包括:理解、维持、开发、利用和协调一致。Henneman、Peterson、Tracy、Robbinson、Dessler等人则提出,人力资源是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,两者在含义上并无区别。英国管理主义学派的代表Storey等人在20世纪80年代末则提出,从本质上讲,人力资源管理式为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式。
而“家族企业”一词只是在19世纪80年底之前偶然出现在个别文献中,直到1988年研究家族企业的专业性期刊《家族企业评论》(Family business review)的出版发行,这红状况才得以改变。Donnelleg(1964)、Levinson(1971)、Barry(1975)、Hershon(1976)等学者认为,家族企业实际上由两个重叠的系统构成,即家庭系统和企业系统;Jehn(1995)和Mannix(1997)则提出家族企业的冲突是因家族成员和企业相互的差异、不协调和不合理的愿望引起的;W.Gibb Dyer Jr教授(1986)系统地观察与研究了40余户家族企业的历史,他认为,组织文化一般可从4个层面加以界定:外在表现、行为规则、价值观与组织假定;Gersick等人(1999)推出了家族企业发展的三维模型,即Gersick模型。该模型深刻地揭示了家族成员在家族企业中工作的生命周期、企业的生命周期与家族企业所有权的空间关系;Kaluosi和wodel(2002)更全面地从生命周期出发来考虑家族企业成员与企业的发展。
(二)国内研究现状
近年来,不断涌现的家族企业和许多以家族企业为组织形态的企业所取得的不俗的成绩使得家族企业成为近年来学术界较为关心的一个话题,许多学者开始从各方面对家族企业进行研究并有了一定的成绩。
陈平博士在2010年出版的《温州民营企业管理模式研究》对温州民营企业,即家族企业的发展和管理模式变革的历程,从产生背景、渊源、地域、人文环境进行了深入的剖析。在此基础上,对温州家族企业管理模式的内涵、特征及其与企业竞争力的关系等方面进行了较为系统的分析与研究,并结合均瑶集团、中发集团、红蜻蜓集团、温州华昌集团、鹿骋钢铁等温州民营企业案例,重点研究了基于管理模式创新的温州企业竞争优势的结构体系。
邵芳的《家族企业发展与人力资源管理对策的思考》中则提出现阶段,家族企业作为一种普遍存在的企业类型虽然发展迅速,但总体生命周期短。这一现象说明家族企业管理还有许多问题,其中人力资源管理对家族企业的市场竞争力、可持发展发展十分重要。
周晓梅的《我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究》中表示我国私营家族企业已成为社会主义事业的重要力量。但是私营家族企业在发展中也出现了一些问题,特别是在人力资源管理上存在诸多的误区,任人唯亲现象严重,忽视对企业人力资源的职业培训,缺少有效地激励机制和“以人为本”的优秀企业文化,员工保障制度也不健全。
此外,大多的作者都提及到家族企业是一个古老的组织形式,历经上百年,从最早的家庭作坊一直发展到现在的股份公司。家族企业作为经济主体之一,在任何一个经济中都占有举足轻重的地位。随着经济开发程度不断提高,家族企业面临的难题越来越多,因此突破家族企业面临的瓶颈,建立科学的人力资源管理模式已经成为家族企业发展的重中之重。

二、范文提纲
一、前言
二、温州家族企业人力资源管理的现状分析
(一)温州家族企业人力资源管理发展优势
1.极具创业天赋的“温州人精神”
2.管理成本低
3.安全的信息系统
4.决策效率高
(二)温州家族企业人力资源管理存在的弊端
1.人力资源匮乏
2.决策个人化
3.人才认知片面化
4.激励机制不健全
5.职业经理人市场不健全
6.家族权利交接不畅
三、温州家族企业人力资源管理的优化对策
(一)摒弃家族化管理,建立科学的人才选拔制度
(二)营造留住人才的良好环境
(三)人才认知科学化,全面化
(四)健全激励机制
(五)建立完善的职业经理人市场
(六)择优选择接班人,明晰企业产权
四、案例分析:远东皮业集团公司
(一)温州家族企业远东皮业集团的“豪门恩怨”
(二)王氏家族企业人力资源管理存在的问题
(三)改善王氏家族人力资源管理的建议
五、结论
三、参考文献
[1]人力资源管理模板速查手册[M].企业基础管理丛书编写组,2008.
[2]陈平.温州民营企业管理模式研究[M].学林出版社,2010.
[3]周晓梅.我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].人口学刊,2014(6).
[4]汤飚.中小企业人力资源管理模式构建[J].商业时代,2016.08.
[5]杨维芝.家族企业人力资源管理的缺陷及重构[J].管理方略,2015.03.
[6]邵芳.家族企业发展与人力资源管理对策的思考[J].厦门广播电视大学学报,2018.06(1).
[7]梅雪瑜,龙明梅. 家族企业人力资源管理耦合模式研究[J].科技情报开发与经济,2016,20(18).
[8]赵秦莲.论家族企业的留人对策.[J]科技情报开发与经济,2014,18(22).
[9]杜倩.浅谈我国家族企业的人力资源管理[J].中国高新技术企业,2014(3).
[10]沈东方.探析家族企业的管理误区[J].企业科技与发展,2016.
[11]邵芳.完善家族企业人力资源管理[J].社会探索,2017(4).
[12]王俊强.家族企业基业长青,呼唤人力资源治理[J].视点杂志,2015.12.
[13]周鹏.我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].管理视野,2017.09.
[14]黄妤.我国家族企业人力资源管理研究[J].管理方略,2012.09(12).
[15]王玉美.家族企业在人力资源管理中的弊端与改进[J].非公企业,2014.12.
[16]任永珍.中国家族企业人力资源管理存在问题及对策浅析[J].科学之友,2011.09(26).
[17]常译文,乌兰.我国家族企业人力资源管理的问题与对策[J].大众商务,2012.11.
[18]李新春,张书军.家族企业:组织、行为与中国经济[M].上海人民出版社,2011.
[19]杨维芝.家族企业人力资源管理的缺陷及重构[J].管理方略,2012.03.
[20]安增军,杨洁.我国家族企业人力资源管理模式重构分析[J],中国行政管理,2017.



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