论企业管理者有效的激励管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

企业竞争归根到底是人才的竞争，作为企业的管理者在实践中认识到：只有激发企业的员工的内在潜力，发挥他们的智慧才能，创造性的完成各项工作，才能使企业不断的壮大健康发展。激发员工的潜能，是管理者能力高低的一个表现。综合我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

激励是企业管理的精髓。激励能力是管理者实现组织目标的一项关键能力，也是每位领导着都应具备的管理能力。企业的管理者必须是一位精于鼓舞士气、善于激励员工的能手。激励管理即是一门科学也是一门艺术，在任何企业中，没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是缺乏效率的管理。成功的企业管理就是一个不断激励员工的过程。

激励是管理者工作的基本方法，它能激发人的热情，调动人们的积极性，形成竞争氛围，导向既定领导目标，它是管理者开展领导工作的重要杠杆和手段，中层领导应善于应用。

激励的方法有赞美激励、目标激励、感情激励、沟通激励、荣誉激励、危机激励等等。针对不同的激励阐述了各种激励内涵，探讨了如何对员工进行激励。但是基本上都是介绍了各种不同激励的基本内涵，对企业管理者怎么样才能根据企业的实际需要选择有效的激励，如何灵活运用激励，掌握激励操作技巧论述的不多。也就是说现在我国企业管理者如何灵活有效的把激励机制运用在管理中是现在的难题，本研究将针对不同的激励进行总结分析，分析其操作技巧，探讨任何进行有效个激励。

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（二）国外研究现状

••••••  国外也早提出了对员工的激励的各种理论。激励驱动理论、激励行为理论、激励引导理论、激励维持理论等。激励驱动理论主要是通过外力的驱动来激发和调动员工的积极性，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。激励行为理论主要通过分析员工的行为，采取相应的激励措施对其进行激励的理论，如琼斯的对应推论等。激励引导理论是通过设定目标、满足员工的期望或满足员工的成就需求等，对员工进行引导激励的方法，如波特-劳勒期望激励理论等。理论是理论，如果结合管理中的实际进行有效的管理呢？需要我们深入研究。

  卡耐基在其著作《人性的弱点》中指出为人处世的基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”哈弗大学教授威廉﹒詹姆斯发现：按时计酬的员工一般仅发挥了20-30%d 能力，如果受到充分激励，则他们的能力可以发挥80-90%，其中50-60的差距竟是激励的作用，这个结论不能不令我们管理者深思！所以要管理好企业并非难事，办法就是——对本企业的员工进行最为有效的激励。

二、范文提纲

一、激励是管理者一项重要的管理手段

（一）激励是现代管理的精髓

•••• （二）激励是努力工作的动力源泉

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 二、管理者激励下属的原则

（一）动态激励原则

（二）要因人而异激励原则

（三）物质激励和精神激励相结合的原则

（四）内在激励与外在激励相结合的原则

（五）正面激励和负面激励相结合的原则

（六）公平公正公开的原则

（七）按需要激励的原则

（八）奖惩适度的原则

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三、管理者激励下属的方法：

（一）尊重激励法

时时处处尊重员工，从细节入手，从记住员工名字入手，赞美员工，

和员工和谐相处，形成企业团队精神和凝聚力。

  （二）情感激励法

   管理者和员工之间以感情联系为手段，用情感打动员工，和员工同甘共苦，关心员工的家庭，让员工感觉都是自己人。

  （三）目标激励法

   管理者根据形势和任务的要求，首先制订一个既振奋人心又切实可行的目标，然后运用各种手段广泛深入地进行宣传，使下属清楚地了解这个目标，以美好的愿景凝聚员工，从而使员工自觉的为实现目标而努力奋斗。

  （四）榜样和表率激励法

   榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人有方向、赶有目标。管理者在工作中，根据工作任务和本单位情况，树立在某一方面表现突出、有重要贡献的先进模范人物为榜样，引导和号召下属向他们学习，并努力效仿和超越他们，从而使下属的工作积极性和创造性得到充分的激励和发挥。作为管理者要以身作则，起表率作用。

  （五）沟通激励法

   管理者完善和建立有效的沟通机制和平台，和下属之间坦诚、平等的对话，使彼此之间的思想认识趋于一致，思想感情产生共鸣，相互支持，督促，从而最大的限度的激发积极性和创造性。

  （六）绩效激励法

  绩效管理是人力资源现在最常用的对员工进行日常考核的方法，对绩效进行客观的考核于评价，可以提高员工的满意度和进取心，激发员工努力工作。

  （七）培训激励法

一般情况下，员工都希望自己在单位出人头地，对知识、事业和自己的成长不懈地追求，给员工提供不断学习提高的机会，使员工自我实现需要极大的满足，这样就增强单位的吸引力。

  （八）评比竞赛激励法

  管理者通过经常性的检查评比和各种形式的竞赛活动，来激发下属的上进心和竞赛意识，努力使自己的工作走姿他人前面的办法。

  （九）团队激励法

   管理者在实际工作中，通过多表扬，奖励集体来激发下属的集体意识，使每个集体成员产生一种强烈的荣誉感、责任感，从而形成一种自觉维护集体荣誉和向心力的方法。

  （十）晋升激励法

晋升是“诱惑”员工努力工作的强效持久的手段。适时提拔员工激发士气。

（十一）危机激励法

  管理者向员工灌输危机观念，树立危机意识，巧使“负激励”，引入“鲶鱼式”人物，重燃员工的工作激情。

四、管理者奖励下属的策略

从该奖什么，不奖什么谈起，使奖励真正的激发员工。例如：奖解决问题，不奖表面文章；奖承担风险，不奖逃避责任；奖创造性工作，不奖因循守旧；……

五、管理者激励下属的操作要则

  管理者进行激励操作时应该注意的一系列问题。

六、分析管理者失败激励手段

 管理者都希望员工能够积极工作，为此采取了种种激励措施。而实际激励的效果却不令人满意，因为他们往往是凭借自我感觉或者经验来做事，不知道激励也需要讲究技巧，误入激励的陷阱。激励无效的原因分析。

三、参考文献

1、舒天戈、邱卫东  《激励管理—激发员工潜能的管理之道》  四川大学出版社，2016年1月第1版

 2、长虹 《管理者如何有效激励与高效管理》 时事出版社 2016年7月第1版

3、张岱之 《领导必修的21堂激励课》 华东师范大学出版社 2014年1月第1版

4、孙宗虎 李作学 《员工激励方法实例全案》 化学工业出版社 2014年7月第1版

5、周鸿 《激励能力培训全案》 人民邮电出版社 2014年9月第3版

6、苏山 《零成本激励》  北京工业大学出版社  2015年10月第1版

7、日本 稻盛和夫 《调动员工积极性的七个关键》 机械工业出版社 2015年4月第1版

8、施伟德《带队伍---中基层管理者激励下属的99种方法》 现代出版社 2013年5月第1版

9、朱金树 《如何激励你的员工--绩效管理实战真经》广东经济出版社有限公司 2015年7月第1版

10、王樵 《管理者如何进行沟通与激励》 北京大学出版社 2006年2月 第1版