人力资源及管理在高端制造业中的重要作用_开题报告

但众所周知，制造业尤其是高端制造业，目前我们国家起步晚，底子薄，开始阶段高端人才及设备极度缺乏，均是制约中国高端制造业发展及冲击引领世界高端制造业的瓶颈；不过目前比较欣慰的是社会及政府均认识到了此问题的严重性及迫切需要解决；不管是从政府层面还是社会方面均集中或者协调资源力量解决这一难题，本文主要探讨中国高端制造业的发展轨迹现状及影响高端制造业的因素和解决提议;

   中国政府自2015年3月两会期间提出中国制造2025开始，高端装备制造业已经很明确的成为七大战略新兴产业之一；鉴于前期的新闻资料，如下：2015年3月25日，李克强总理组织召开国务院常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级，新形势下，实施“中国制造2025”，推动制造业由大变强，不仅在一般消费品领域，更要在技术含量高的重大装备等先进制造领域勇于争先。2015年4月、7月和11月，李克强总理先后就经济形势召开了三次专家和企业负责人座谈会。在这三次座谈会上，钢铁、装备制造、物流等诸多传统制造业领域的企业负责人参会，“中国制造2025”成为李克强在每次座谈会上必提的话题。他反复强调，中国经济升级发展根本靠改革创新。企业是市场主体，也是创新主体，要继续实施创新驱动战略，抓住国家推出“中国制造2025”等，面向市场，贴近需求，着力提升核心竞争力和品牌塑造能力。由此可以看出，制造业尤其是高端装备制造业已经在党中央及政府规划工作中上升到了非常重要的高度;社会企业方面的关注度亦是如此;

    目前，我国已经成为制造业大国，但“大而不强”的矛盾依然困扰我国制造业。数据显示，在高端装备领域，我国80%的集成电路芯片制造装备、40%的大型石化装备、70%的汽车制造关键设备及先进集约化农业装备仍然依靠进口。中国装备自给率虽然达到了85%，但主要集中在中低端领域。我国高端制造业发展面临着重大挑战和机遇，要在未来新一轮的竞争中赢得主动权就要进一步推动改革与创新，必须致力于突破核心关键技术、核心零部件制造等瓶颈制约，注重提升高端装备自主设计研发能力与制造工艺技术水平。装备制造产业全球分工趋势明显，但高端装备产品及零部件的生产仍长期被发达国家所掌控。中国目前已成为世界制造大国，无论是制造业的产值还是进出口额以及制造业的人数都位居世界第一，但在全球制造业创新能力前50强的国家中，仅居第22位。当下，我国制造业存在大而不强、质量效益不高、产业结构不优、资本使用不佳等问题，导致国内的高端装备制造领域大部分核心技术被国外所掌控，致使国外供货商借机抬高价格，一些发达国家也以国家安全为由禁止向我国出口尖端设备，如美国参议院通过控制高技术机床出口法案，把数控机床、超级计算机芯片等20类商品列为对中国出口的敏感物资，让国内企业深受卡脖之痛，影响经济发展和国家安全。我国航空航天、船舶、电力、石化及机械制造等行业发展快速、规模日益扩张，但国内企业缺乏核心技术、关键工艺和关键产品的制造能力，从精密机床、半导体加工设备到电子产业芯片大部分均需进口才能解决; 高端领域的发动机，我国汽车、轮船、飞机的发动机，80%以上依靠国外进口。国产民用发动机/高档数控机床/高端医疗器械及芯片均需主要依赖进口；芯片方面：据中国社科院2018年发布的《经济蓝皮书》指出，我国的存储芯片90%以上和中高端的芯片80%以上依靠进口。以上数据体现，高端制造设备欠缺急需我们从自身解决研发及生产问题，同样高端装备制造人才此刻显得非常重要，培养和发掘高端人才刻不容缓；技术及政策方面； 我国工业创新能力不足的问题也日益凸显。近几年，我国科技转化率不足15%，远低于发达国家40%—50%的水平，技术仍有较大的提升空间。高端装备制造业目前还在在产业发展初期，规模小，产值低，产业内部严重失衡，处于不平等和脆弱的地位。同时，市场失灵导致生产经验不足、资本市场不完备等私人行为失败，使得高端装备制造业在发展初期举步维艰并极有可能蒙受损失。在这种情况下，政府采取关税保护、财政补贴等财政税收政策对其加以积极引导和保护，支持其建立起具备长期竞争优势的经济规模，便具有极大的必要性和战略意义。储备及培养高端先进装备制造业人才，其最终目的都是为了提高企业的柔性和竞争力，企业实施先进制造技术会给员工的工作和素质要求带来较大的变化，随着自动化、信息化的引入， 制造业方面员工的工作内容由传统的劳力密集型向知识密集型转变，员工从直接的手工操作工变成了监控者、编程者、决策者和一定程度上的自我管理者。因此他们必须接受培训，重新学习掌握这方面的知识和技能。随着产品种类、产品技术和制造技术等变化的加快， 员工的技能生命周期越来越短。以前，员工一辈子只需懂得操纵某种机床的日子已经一去不复返了，员工必须终身学习，不断更新获取知识和技能。因此，员工能否经常得到培训的机会，以及是否具备不断学习的能力就显得十分重要。从员工的选拔/员工的教育培训/员工激励机制均需建立建全实际可操作的运作机制，培养人才很重要，留住人才更关键;举航空航天工程为例，中国相对于其他航空大国而言，发展起步晚，但起步后体系建全，实施步骤明确，一步一个脚印实施，从与高校合作，产学研结合到实际航空探测来看，效果明显，优势显著，航空储备人才充足，高校/国家航空探测/政府配合紧密；不仅取得了经济效益，为国家的高端制造及探测在世界范围内影响力提升起到了不可磨灭的作用；诸如此类，其他高端装备制造企业可以借鉴此模式探索出符合自身企业的人才培养及发展计划。

     从近年政府对高端装备制造业的投入及支持力度，相信经过短则十年，长则几十年的发展积累，中国高端制造业一定会攀上世界高端制造业巅峰。