论如何将军事化管理融入到公司的治理_开题报告

一、国内研究现状

我国在近代以来，一直重视军事化的培训，特别是在学生教育过程中，军事化培训成为了一个必要的组成部分，从初中开始，军训就成为了学校教育学生的一个必要手段。

从改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，这时期，西方的一些管理经验和理论开始进入了国内，国内的企业和政府部门开始探索管理方式的改革和创新，对于员工的培训管理工作也逐渐重视。鉴于我国特殊的国情和发展史，我国的很多经济领域的代表人物都出身军人，为此，在人员培训过程中，积累了一定的军事化培训的经验。目前，已经有很多的企业开始对员工采用军事化的培训方式进行管理，取得了很好的效果。

正是基于这一情况，目前我国的社会化的军事培训体系开始逐渐建立，一些单位开始提供军事化的培训项目，结合我国国情，形成了一种非常独特的“兵商文化”，吸引了企业和政府部门采用军事化的培训项目来进行员工培训，一些理论的研究成果以书籍的形式呈现。从目前国内的情况来看9，企业的工作人员的培训缺乏现代化的企业培训理论支撑，主要在培训的方式上强调业务技能的培训，缺乏对精神领域的培养。大多数的培训将人力资源管理作为出发点，追求经济利益，计算单位人员带来的经济效果，为此，整体的培训体系还不够完善，无法实现员工培训与企业发展之间的良性结合。很多的项目管理工作者在这方面也投入了相关的研究工作，比如孙静将我国的企业工作人员的特点及企业的特点进行结合，建立了多元化求的培训体系，包括了培训目的确立、培训制度建立等相关内容。张克冰提出了以培训效果为核心的培训理论，强调通过培训效果来合理的评估培训人员的工作效果。虽然我国在这方面取得了一定的成绩，但是，目前社会军事化培训项目的运营管理工作仍然存在一定的问题，如何解决这些问题，是理论和实践工作中亟待解决的问题之一。

二、国外研究现状

目前，国内外对于培训项目的运营管理研究工作在不断的发展，其以项目运营为核心，逐步拓展到各个领域，从一个单一的项目管理逐步转化成商业化的营销管理模式，并且培训项目的种类也日益丰富。

军事化培训项目的运营管理研究目前在理论上还不够完善，对培训项目管理的研究主要集中在企业员工专门业务培训上，对军事化培训项目运营管理的研究目前还是空白。国内外关于社会化的军事化培训项目的运营管理的相关工作较少，相关的研究工作主要集中在培训项目的运营管理上，而且主要集中在企业的员工的培训项目管理上。从国外的研究动态看，主要包括了如下研究成果：

（1）在培训项目的理论研究方面，取得了一些进展，其中比较具有代表性的是贝克尔等人提出的人力资本理论，该理论重点探讨人力资本的经验积累，强调培训的重要性，通过不断的培训，人力资源的资本可以实现不断的累积。在欧美等国家和地区，理论界对人力资本相关理论十分的追捧。基于该理论提出了很多的管理模型，应用到实践工作中取得了非常好的效果，其中具有代表性的美国的 Kirkpatrick 等人，提出了四层模型的培训效果评估理论；Warr. P、Bird. M 和 Rack-ham. N 等人提出了以培训效果为核心的系统模型 CIRO；Stufflebeam 提出了培训效果评估模型 CIPP，也非常强调培训的质量，这些模型在理论上具有创新意义，不过由于在实践过程中，受到了经济利益的限制，应用范围有限。Hamblin 在上个世纪的 70 年代，设计了以其名字命名的模型，分别通过成本管理和效益评估理论来对培训项目的管理进行建模。上个世纪的 90年代初期，Philips 等人提出了四层模型的改进，增加了一层评估体系，重点探讨奖惩机制在评估体系中的作用，通过经济利益来合理的平衡培训项目的管理水平。

（2）经过一个多世纪的发展，已经形成了理论体系完善的培训体系，并且在很多领域得到了实践。早期的培训主要针对行为方式进行培训，强调对受训人的行为约束和管制，随着时代的发展，目前已经形成了需求培训、资本培训、教育培训等种类繁多的培训体系。比如著名的管理学家泰勒就提出7：企业人事管理工作的主要目的就是进行工作能力的判断，并且不断的进行训练，使之达到能力与工作相匹配的过程。这个过程中，培训成为了关键的一个环节。正是基于这一个环节，目前很多的企业都非常重视员工的培训，培训的方式多种多样，包括了技能培训、法律培训等。为此，在西方国家中，很早就出现了专门从事相关培训工作的机构，这些机构负责提供各类培训工作。在上个世纪 50 年代以前，西方国家政府部门中利用政府经费进行培训是不允许的，但是随后便修改了相关规定，政府部门中的培训支出也越来越多，说明国外对于培训工作的重视。而在企业当中，培训一直是必要的人事管理环节，培训的样式也逐步转向思想、技能等全方位的培训体系，其中基于军事化的培训体系构建也开始呈现，只不过由于军事化培训需要特定的人员和设备等，目前这方面的培训运营管理工作的理论和实践研究还处在一个发展的过程中。

B. 范文提纲格式

一、引言（介绍军事化培训及管理对公司企业得意义）

二、军事管理对企业管理的借鉴

（一）军事管理与企业管理相比的突出特点

（二）军事管理对企业管理的借鉴意义

（三）军事管理对企业管理的借鉴内容

三、军事化管理特征-以华为公司为例

题引：华为公司简介

战略

结构

制度

领导风格

技能

对华为得军事化管理得客观评价

成功之处与原因分析

失败之处与原因分析

华为军事化管理面临的问题

五、华为军事化管理的改进措施

（一）有取有舍，扬弃结合

（二）弱化“刚性管理”，加强“柔性管理”

（三）加强民主管理，推行“教练文化”反制官僚主义

（四）以更加开放的姿态获取外界信任

六、结论

C. 参考文献

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