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企业管理或创新管理相关研究--以xx公司为例_开题报告

Ktbg21840 企业管理或创新管理相关研究--以xx公司为例_开题报告(一)国内研究现状持续动态的经济社会竞争环境使企业间竞争加剧,并给企业生存与发展带来了挑战。如何应对当前经济社会竞争环境的动态变化成为学术界和企业界关注的热点问题之一。普遍认为,创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器,企业要在激烈..
企业管理或创新管理相关研究--以xx公司为例_开题报告 Ktbg21840  企业管理或创新管理相关研究--以xx公司为例_开题报告

(一)国内研究现状
持续动态的经济社会竞争环境使企业间竞争加剧,并给企业生存与发展带来了挑战。如何应对当前经济社会竞争环境的动态变化成为学术界和企业界关注的热点问题之一。普遍认为,创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器,企业要在激烈的竞争中占据有利地位,必须进行不断创新。尽管学术界对创新体系有着不同的认识,但一致认为管理创新和技术创新是企业创新体系的必不可少的内容,也是企业创新的两大核心。然而,企业创新是一项系统工程,不仅需要技术创新,也需要不断地推进管理创新。
陈慧媛(2012)通过研究表明管理创新的定义当前理论界已经得到了共同认知,主要是指企业在察觉目前实施的管理不能满足企业需求,从而对自身管理战略的一种调整和改变。根据战略学家波特所说,管理创新并非完全改变战略,而是根据自身发展需求,对自身管理体系的一种优化,进行管理创新更符合企业可持续发展所需。
张琰飞(2014)研究中提到经过多年的摸索与发展,当前企业已经创建了属于企业自身的独一无二的内部文化,在企业文化的熏陶下,各部门主体具有不畏艰难、不断创新、用于奉献、积极进取、严格要求自身等精神。与此同时,企业领导人员带头将内部管理制度及相关条例落实到实际工作中,与基层员工一起不断反思自我、不断进行专业学习,形成了强大的团结心和凝聚力,推动了管理创新工作顺利进行。
刘方(2014)认为二十一世纪的竞争是人才的竞争,人力资源俨然已经成为影响企业可持续发展的重要资源。依据当今国际公认的“人力资本”理念,各大中小企业也逐渐将管理重心放在人力资源上来。通过成功经验,企业人力资源管理创新在管理创新中得到了广泛应用,并且取得了良好的效果,论证了人力资源管理创新的重要性。
目前,企业纷纷投入大量的资金、物力、人力来加强创新工作中的创新管理体系构建工作,将知识理念创新与组织转型、产业升级及战略实施紧紧绑定,充分说明了创新管理在全面创新行动中的重要性。从创新这一领域来看,我国自改革开放以来,从起步到后期逐渐探索出适合中国特色的创新道路,但是在创新要素整合与推动方面还处于初步阶段。可想而知,从管理创新理论出发,可以认为管理创新的要求是根据企业战略目标,通过组织调整,设置符合物质环境允许、经济实惠等条件的生产系统;根据人力资源配置计划,制定优化组织系统运行的方案;利用成本控制,科学合理地调节经营管理过程各相关关系,让经营成本按照战略计划来运行,从而实现经营目标等。企业管理创新等要素与目标在于,以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,从而为企业带来更多的经济效益。一般企业会配置各项管理创新组织、人才等来协助管理创新,以便更好地掌握管理过程中的各项信息,从而提升管理创新效率、提高企业生产效益。
(二)国外研究现状
“创新”的概念是由管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于 1912 年首次提出。创新就是通过独特的方式在各种思想之间建立起独特的联系或综合各种思想的一种能力。企业只有具备完整的系统性的创新能力,才可以不断地开发出解决问题的新方法以及做事的新方式。企业高管层面对于创新,最重要的是要有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业领导者塑造此方面的领导能力,才能使创新与变革成为可能。 
H.Chesbrouhg 指出未来企业应具有将外部资源转化为商业价值的能力。在信息爆炸、技术突进的今天,中小企业应推进“整合式创新”,利用跨行业、跨国界的成熟先进技术对现有产品、技术和服务进行集成重组,加速创新成效的迅速产生。
企业管理创新有着无可比拟的重要地位,管理创新的主要内容实质上就是对主要管理要素的创新与创新的管理方式、方法。主要集中在以下几个方面:管理思想与观念的创新、管理组织的创新、管理方法的创新、管理的创新等。在很多时候,管理创新的过程和成果是相互交织的——管理思想与观念的创新,可能与管理组织的创新互为因果,管理创新可能同时引起管理组织和管理方法的变革。
二、范文提纲格式
本文主要内容如下:
一、企业管理创新的内涵
二、管理创新的必要性
三、xx企业简介
四、xx企业管理存在的问题
(一)商业模式问题
1、管理观念落后
2、自主创新能力不足
(二)战略管理问题
1.融资管理能力弱
2.高层次人才欠缺
(三)组织管理问题
1.财务管理不规范
2.内外部环境较差
(四)人力资源管理问题
1、人力资源保障体系缺失
2、忽视了企业文化等软实力的影响
3、薪酬激励体系与评价体系不合理
五、xx企业管理创新策略
(一)商业模式创新
1.运用数据预测,把握机遇
2.建立协同创新体系,提升竞争力
(二)战略管理创新
1.改善融资管理能力
2.精心培养高端人才
(三)组织管理创新
1.加强内部全面管理创新
2.推进企业外部整合管理创新
(四)管理创新保障措施
1.人力资源保障措施
2.落实企业文化建设
3.其他保障措施
三、参考文献
[1]荆树伟. 基于精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术研究[D].天津大学,2016.
[2]江芬芬. 企业管理创新方法导入过程研究[D].东南大学,2016.
[3]余义勇,段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理,2016,37(03):302-307.
[4]彭倩. 互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J]. 中国商论,2016(19):43-44.
[5]尚宪友. JR公司管理创新案例研究[D].大连理工大学,2016
[6]郭玮. 科技型中小企业管理创新研究[D].江西师范大学,2018.
[7]耿博. 关于互联网时代企业管理创新的研究[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2017(09):7-8.
[8]韩花. 企业管理创新及其机制研究[J]. 经济研究导刊,2018(03):32-33.
[9]任强. 企业管理创新的思考与探索[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):17-18.
[10]李伟文. 企业创新管理探索与研究[J]. 新经济,2019(04):90-91.
[11]李思萦. 我国企业技术创新管理研究[J]. 时代经贸,2015(10):106-108.
[12]李隽波,王锐. 新时期企业管理创新思考[J]. 企业改革与管理,2016(08):14+190.
[13]张宗明. 浅析新形势下企业管理创新策略[J]. 价值工程,2018,37(07):55-57.


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