关于我国中小企业人力资源管理方面存在的问题研究--以杭州乔德家居用品有限公司为例开题报告

一、国内研究现状

当前外部环境不断变化的前提下会面临着一种全新的问题，这些全新的问题会得到各个企业的重视并且会支持整个企业的发展。当前人类已经进入了数据化的发展时代，并且对人力资源以及人力价值有着较高的发展需求，互联网可以为人力资源管理提供数据支撑，并且可以将人力资源价值计量管理提供到资源效能管理的发展途径当中来。

学者徐彬（2018）通过对安徽省某些中小企业当中的发展现状进行分析调查，对该省人力资源管理情况进行了详细的梳理，发现了其中存在的各种问题，如欠缺人力资源规划，人才管理的各个步骤不够规范，人力资源管理意识淡薄等。这些问题可以说是影响企业的生存命运的。南开大学国际商学院的人力资源管理系的相关研究人员谢颖玉（2017）在《人力资源管理模式》一文中提出了各种管理模式，这些管理模式主要包括哈佛模式、斯特模式等。这些模式在人力资源的管理模式当中也会存在着各种错误倾向。这些错误倾向会在中小企业人力资源管理发展的方向产生一定的影响。山大企业管理博士孙少博（2017）从竞值架构的视角对人力资源管理模式进行全面分析认为当前的绩效管理理论与实际相互结合，这种模式对企业发展的效能以及供需矛盾进行全面的解读和解决，除此之外，还需要从一致化的角度来对人力资源的管理能效以及管理组织展开全面的总结和分析。

虽然我国人力资源管理研究取得了丰厚的成果，但是也存在着许多盲区。目前大多数的研究主要集中在大型企业的人力资源管理方面，中小企业的人力资源管理方向长期被忽略。从地区中小企业人力资源管理的角度来进行分析可以知道，当前的研究还是处于一个比较低级的层次，没有进行更加深入的研究。简单的把国外的理论抄袭一下往往得出的是错误的研究结论，因为这些研究没有与中国的国情相结合提出适合中国的人力资源管理模式。

二、国外研究现状

目前，国外人力资源管理的研究比国内人力资源管理的研究更为深入。人力资源管理的最早概念，可以追溯到泰勒的“经济人”假设，认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，唯一的激励办法就是以经济报酬来激励生产,以最大限度地实现他们自己的经济利益为最终目标。

在国外的中小企业的发展过程当中，人力资源管理主要是集中在标准化管理或者生命周期管理领域，这对于当前中小企业的发展具有十分重要的作用。在人力资源管理的实践中，标准化有三个含义：一个是指可以使用的规则或程序；二是指程序根据应用规则的组织程度；三是指雇主（雇员）确定可能的活动程度。事实上，影响中小企业人力资源管理的因素包括企业规模，企业战略，法律机制和所有者。企业战略的定义和企业战略的类型对中小企业人力资源管理标准化水平产生影响。

Delaney（2016）认为最好的人力资源开发和管理模式是就业，绩效评价，激励薪酬，工作设计，消除疼痛，信息共享，态度评价，员工参与管理等方面。企业重视人力资源管理，也要注意实施过程中的措施。也就是说在当前这种环境之下为了提高人力资源管理活动的质量，需要对人力资源管理当中的各种内容进行分析和选择，除此之外还需要设计一套有效的衡量指标来对其进行综合性评价。Bowen和stroff（2017）这两位学者结合前任的研究成果提出了“人力资源管理强度”概念的原因。Bowen和stroff认为，企业在人力资源管理的过程当中需要重视各项管理措施的实施过程。这种管理措施和实施过程可以从一定角度上来提高人力资源活动的质量，并且对活动的内容进行重点选择，构架一套有效的指标衡量体系。

美国，加拿大，日本等国的中小企业在人力资源管理实践中注重薪酬的作用。他们认为，员工的动机是获得物资奖励，员工不能理解工作本身的价值，但必须完成工作来获得相应的奖励，员工得到合理的奖励，不应该有其他要求。这种方法的优点是，企业不需要考虑员工的额外的需求而支付多余的报酬，缺点是，在经济衰退的情况下，公司不能说服员工通过减少工资帮助企业生存，只能导致裁员，企业和员工之间缺乏信任。

B. 范文提纲格式

一、我国中小企业人力资源管理现状分析

（一）中小企业人力资源管理现状

（二）杭州乔德家居用品有限公司全员参与式人力资源管理模式

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题——以杭州乔德家居用品有限公司为例

（一）科学的人力资源管理在企业发展中的作用

（二）中小企业人力资源管理存在的普遍问题

（三）杭州乔德家居用品有限公司人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理职能不明确 员工流失严重

2.缺乏员工绩效考核及激励机制

3.企业文化存在误区

4.员工培训理念存在误区

三、杭州乔德家居用品有限公司人力资源管理问题的成因

（一）人力资源管理方式落后  

（二）职能优化不到位

（三）高管对企业文化的认知不够

（四）培训系统建设规划不足

四、杭州乔德家居用品有限公司人力资源管理对策

（一）加强人力资源管理职能管理优化

（二）强化绩效与目标管理  完善员工薪酬体系

（三）树立统一的企业文化价值观

（四）构建多样化的培训方式

五、结论

C. 参考文献

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