中小企业人力资源管理现状分析_开题报告

改革开放以来，我国经济的快速发展、中小企业的快速崛起和快速发展壮大，为我国国民经济做出了重要贡献，在国民经济中占有重要地位，但我国中小企业人力资源管理仍存在诸多问题，在一定程度上已成为制约企业发展的瓶颈。

2、目的和意义

中国的企业在不断的发展，用人的机制越来越灵活，给就业者带来了更多的选择机会，这是一个社会进步的现象。从另外一个方面也使中小企业认识到珍惜人才用好人才留住人才是非常必要的，也让中小企业认识到要想求的企业的发展必须对所招聘的人员进行各方面的知识培训，给所用人员一个提升的机会而促进整个企业界的进步，这就是研究人力资源管理的意义。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在中小企业管理中的作用也变得日益重要。一个中小企业能否又好又快和谐发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在中小企业管理中的受重视程度。人力资源管理业务的一个重要组成部分，简而言之，它是通过一套科学有效的方法，以实现企业的战略管理目标，在全体工作人员的管理进行

3、国外研究现状

在国外，上世纪30年代，梅奥人通过霍桑的实验，将人事管理从科学管理转向了人际关系研究，提出了著名的人际关系理论。人是社会人，不是经济人，而是影响人们生产的积极因素，除了物质条件外，还有社会心理因素。生产力的提高和降低主要取决于地区工人的士气。士气取决于企业的家庭、社会生活和人际关系。人际关系理论的实质是提高组织生产力的途径是提高员工的工作满意度。弗罗姆介绍，1964年，所需的概率模型理论，理清人们的需求动机和激励问题之间的关系，弗罗姆这样的激励效应的大小由业绩和预期概率的结果来确定。1972年，美国管理协会（ama）作为一个经理培训机构，出版了一本由desatnik（1972）编辑的《人力资源管理改革》（hrm）一书。在这本书中，darsat尼克强调了员工的需求、兴趣、期望和组织目标之间的一致性，“在一个组织中，人是最重要的。观点。20世纪80年代，以美国经济学家罗默(Romer)、卢卡斯(Lucas)等人为代表的“新经济增长理论”或称内生增长理论发展了人力资本理论。他们指出，知识积累、技术创新和专业人力资本作为经济增长的决定性投入因素，不仅增加了自身的收入，而且使物质资本、劳动等投入要素也产生了增量收益，使整个经济规模是增量的，增量收入是保证经济长期增长的保证。在他的著作“人力资本管理”，在战略人力资源管理理论最有影响力的一书中提到1984年比尔（啤酒，1984年）。他认为，人力资源管理的研究领域已经扩展到所有影响组织与员工关系的管理决策和活动。在人力资源管理的队伍中增加工作制度设计，统一组织中个人管理的各个方面。20世纪90年代，美国成功地兴起了员工持股理论。它的特点是：员工持股与退休计划相结合，产生了多种员工收入来源：员工购买公司股票不是用过去的劳动(现金)，而是用预期的劳动：员工拥有的股份与他们的年薪挂钩：员工拥有的股份不能在一定时间内兑现或转让。这种制度的建立使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，从而实现劳动收入和资本收入，同时也促进了经济增长和社会稳定。产权这样一个系统的建立分散，使员工能够获得生产资源，从而实现劳动收入和资本收入，同时也促进了经济增长和社会稳定。

4、国内研究现状

人力资源管理业务的理论国内学者在上世纪90年代开始，第一批从海外学者介绍了人力资源管理公司的理论，先进的西方观念回国。特别是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和中国加入世界贸易组织，我国民营企业人力资源管理的不完善，严重制约了民营企业的竞争力。因此，国内学术界也对民营企业人力资源管理理论进行了研究，并取得了一定的进展。1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。1995年，他在《中国企业人力资源管理》一书中首次尝试将西方人力资源管理理论与中国实践相结合，不仅从宏观角度研究了中国人力资源的配置机制和政策体系，而且分析了中国企业人力资源管理的优缺点。从微观角度分析我国企业人力资源管理活动。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务，后来，通过对中小企业人力资源管理现状的分析，卢瑞甫(2002)卓博(2004)指出，中小企业人力资源管理面临着缺乏科学的人力资源战略，人力资源管理机制有待进一步完善和规范。人力资源管理机构的建立和人员配置不足，人力资本投资被忽视，长期薪酬和激励机制不足。

一、中小企业人力资源管理的基本内容

（一）中小企业的概念

（二）人力资源管理的内涵和特点

（三）中小企业人力资源管理的特点

二、中小企业人力资源的发展环境及其现状分析

（一）中小企业人力资源管理的面临的机遇与挑战

1．中小企业人力资源管理面临的发展机遇

2. 中小企业人力资源管理面临的严峻挑战

（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题

1.对人力资源管理缺乏深入认识

2.战略性人力资源管理规划不足

3.战略性人力资源管理执行不足

4.人力资源结构不合理

5.用人机制不健全

6.缺乏专业人力资源管理人才

7.缺乏有效的人力资源管理评估及激励措施

8.缺乏有凝聚力的企业文化

 

C. 参考文献

[1]傅夏仙人力资源管理出版社2003[2]傅夏仙管理学2007[3]付亚和、许玉林绩效管理 复旦大学出版社2011.11[4]谢晋宇现代企业人力资源开发与管理创新[M].北京经济管理出版社2000[5]张维迎产权、激励与公司治理经济科学出版社2005[6]蒂莫西巴特勒工作雕塑，留住人才的艺术哈佛商业评论2003 (5)[7]石金涛培训与开发中国人民大学出版社2002[8]郭军  中小企业激励机制问题与对策研究[J].现代企业2011

[9]谌新民:中小企业人力资源管理模式研究[J].中国人才，2002，( 10) 22-26

[10]罗珉:现代管理学[M].成都:西南财经大学出版社2004

[11]陈万明:从国外经验看中小企业的人力资源管理[J].商业研究，2000, (10) 1