浅谈民营家族企业的文化建设_开题报告

据有关资料显示，个体、民营经济已占国民经济总量的60%以上，有的地方甚至高达80%以上，这其中约有30%属于家族企业。从目前情况来看，家族企业有增无减，具有强劲的发展势头。要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族企业必须重视文化建设。家族企业文化建设，是新世纪家族企业生存和发展的内在需要。充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。家族企业的文化建设，可以增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使家族企业长盛不衰。家族企业的文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

二、国内外研究现状

据统计，2009年年底时登记注册的我国家族企业达494.7万户，比上年增长15%；注册资金总额为7.5万亿元，增长22%；从业人员已达到6395.5万人，增长9.81%；投资者人数为1224.9万人，增长10.36%；进出口总额为2436亿美元，增长46.5%。家族企业税收总额为3465.2亿元，比2008年增长28.6%；占全国税收总额的比重为9.28%，比2008年提高了0.48个百分点。其各项指标增长幅度远高于国有企业、集体企业和外商投资企业，取得了明显的经济效益和社会效益。然而，据统计，一般家族企业的平均寿命仅为24年，而且只有30%的去特传到二代手中；而这30%的家族企业，又只有13%的企业能传到第三代。由此数据可见家族企业的发展在我国经济发展浪潮中所占的比重越来越大，以家族企业为主体的民营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。然而面对科学技术突飞猛进、知识经济已见端倪、国际竞争日趋激烈、对外开发程度越来越高的形势下，我国家族企业自身的可持续性发展面临着严峻考验。在促进企业发展的众多因素当中，其中最重要的一点就是得益于企业的文化建设。企业文化是企业管理理论与实践的最高概括。企业文化建设也是一场管理的革命。在中国传统文化中，占统治地位的儒家文化，它特别强调“仁义”、“道德”、“信义”，重视家庭。我国家族企业文化受厚重的传统儒家文化的影响，表现出强大的凝聚力和稳定性。家族企业发展的不同阶段也暴露出很多的问题，并影响到家族企业的经营管理能力。家族企业文化的独断性、排外性、封闭性、亲情性开始影响到家族企业的发展壮大。这些弊端开始不断显现出来。

国际权威调查机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业中的90%为家族企业。家族企业不仅是世界各国无可质疑的主流企业类型，而且是全球自由经济中，经济增长和繁荣的发动机，尤其一些家族企业在全球经济中扮演者极其重要的角色。美国家族企业发展的实践证明，家族企业具有显在的先天优势，快速决策，培育忠诚，不图近利以及本能责任等品质“自己的钱自己爱惜”，这是家族企业获取成功的最终原因，由于涉及财产的增值和遗传，家族企业的经营者几乎都会拼命的工作。家族企业在世界中举足轻重的地位让更多的学者热衷于对家族企业进行研究。同时对决定家族企业发展壮大的企业文化也开始了探讨。20世纪80年代初，威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯、沃特曼的《寻求优势》三部专著的相继出版，在管理学领域掀起了企业文化研究的热潮。1992年，哈佛大学教授约翰·科特的《企业文化与经营业绩》用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系，未来的企业竞争主题体现在文化的竞争上。

引言：谈及家族企业的发展现状及文化建设

一、家族企业及其文化特征

（一）家族企业的定义

（二）家族企业的特点

（三）家族企业的文化特征

二、家族企业文化现阶段的局限性

（一）家族企业文化的独断性

（二）家族企业文化的排外性

（三）家族企业文化的封闭性

（四）家族企业文化的亲情性

三、家族企业文化建设的发展思路

（一）家族企业文化建设由信任型向契约型发展

（二）家族企业文化建设与员工个人目标相统一

（三）提升家族企业管理者的整体素质

（四）建立学习型组织的企业文化

四、家族企业文化建设------以西安海星集团为例

（一）西安海星集团文化建设概况

（二）西安海星集团文化发展存在的问题

（三）西安海星集团文化发展的对策及建议

五、对家族企业文化建设的思考

（一）充分弘扬家族企业精神理念

（二）建立完善的人力资源管理制度

（三）建立现代企业管理制度

参考文献

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