中国小微企业员工培训存在的问题与对策研究_开题报告

    比尔·盖茨曾说过“21世纪的竞争，关键在于脖子以上的竞争”。说到底，就是人才的竞争。当今社会,技术发展日新月异,市场对产品、服务的质量要求不断提高,企业所面临的竞争日益激烈,这就对企业员工的素质提出了更高的要求。尤其是大量的小微型企业,在规模上没有优势,要生存,要发展,企业中人才的数量和质量决定了其兴衰成败,可以说,人才现在已经成为小微企业实现自身战略目标的关键所在。通过必要的教育和培训,更新观念,增长知识和能力,使企业内部员工始终保持一个持续的进步状态,帮助员工掌握有效的工作技能,不断提高企业整体实力。作为人力资源工作中的一个重要环节,培训的功效现在已被越来越多的企业所认可,但在培训过程中,大量的小微企业经常出现培训效果事倍功半的现象。小微企业是中国经济不可分割重要的组成部分，小微企业的发展从某种意义上讲关系到中国经济发展的好坏。本文就我国目前小微企业培训工作中经常出现的问题进行分析,并提出对策以不断推进小微企业培训工作水平的提高。如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题。小微企业是中国经济不可分割重要的组成部分，小微企业的发展从某种意义上讲关系到中国经济发展的好坏，小微企业员工的培训是其健康发展的基石。了解小微企业员工培训中存在的问题并提出相应对策具有重要现实意义。二、范文提纲

   一、我国小微企业现状及发展趋势

   二、我国小微企业员工培训的现状

   三、小微企业员工培训的作用分析

1. 员工培训是吸引、留住人才,增强企业竞争力的关键

2. 员工培训是提高个人和企业绩效，提高企业经济效益的有效途径

四、我国小微企业员工培训存在的主要问题

1. 培训投入偏低

2. 缺乏正确的观念和指导思想

3. 培训机制不健全、不规范

4. 培训内容简单、手段简易，流于形式

5. 培训缺乏后期的跟踪、监督以及评估

五、我国小微企业员工培训问题的对策

     1. 营造良好的培训环境

2.发挥政府的支持、引导作用3. 加强对管理层的培训

4.科学规划培训内容，采取相应的培训方法5.建立健全培训评估体系

  参考文献：

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 [2] 腾宝红  如何进行员工培训.北京：北京大学出版社,1998

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