中小企业内部管理创新问题研究——以X公司为例-开题报告

管理创新已成为企业发展的必然趋势。研究企业管理创新的理论意义在于:可以丰富、完善具有中国特色的企业管理理论，重视企业的管理创新，并将其与观念创新、技术创新、制度创新相结合，以此提高中小企业在经济时代的管理水平。立足于经济这个时代背景，以中小企业管理创新作为研究对象，将中小企业管理创新理论和组织行为理论作为研究的理论基础，通过对企业管理创新问题的研究，力图构建符合中小企业实际情况的管理创新框架与对策，为中小企业更好地适应发展、进行管理创新、提高中小企业经济效益指明方向。

（一）国内研究现状

我国学者对管理创新的实现途径和运行机制等方面进行了大量的研究。王一玫(2001)提出实现企业管理创新的途径主要包括四个方面:一是大胆引进和吸收外国现代先进管理理论和经验;二是适应市场环境，提高自身应变能力;三是培育企业文化，坚持人本管理思想;四是拓展企业管理内涵，重点推进管理创新。张义珍、蔺丽莉(2003)分别从观念创新、制度创新和组织创新三个方面探讨了我国中小家族企业管理创新过程中应注意的事项，并提出了有效对策。刘琼华(2004)指出中小家族企业可以从思想、战略、制度、组织和文化五个领域进行管理改革与创新，以提升企业自身竞争能力。常英(2005)在刘琼华研究观点的基础上，认为思路创新、组织创新、人才管理创新、技术创新、企业文化创新、战略创新以及创造性复制别人的成功模式等创新内容均是中小家族企业实现管理创新的途径。蔡厚清(2007)指出企业管理创新具有系统性、变革性、全员参与性等特点;企业管理创新机制主要从利益相关者的满意度、管理人员考评方式、企业内部竞争以及管理人员技能开发活动四个方面进行设计;管理创新过程主要包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权属关系、实施及评价等四个阶段。吴天凤等人 (2009)对家族企业管理创新动力因素进行了系统分析，提出了加强企业家创新意识的培养;建设鼓励创新的企业文化;加强知识管理，提升管理者和员工的素质;增加企业创新能力;推进职业经理市场的建设等创新管理途径。徐泰玲(2010)指出家族企业应充分发挥人的积极性和创造性，在现有资源的基础上引进一种新型的企业资源整合方式，以实现管理效益最大化。

（二）国外研究现状

美国学者科斯(1937)提出了市场交易成本的概念，合理诠释了企业作为市场机制的一种替代是经济发展的必然，为人类提供了观察组织产生、发展及创新的新视角。威廉姆森(1975)在科斯教授研究成果的基础上，进一步发展了交易成本观点，他认为组织创新是管理创新的构成部分，企业的形成与发展，是追求节约交易成本效应的组织创新的结果。钱德勒(1977)进一步证明了企业组织创新与发展是管理创新的一部分，认为“企业从工厂组织形式发展成大规模公司，以及伴随大公司管理复杂程度的提高而带来的经理阶层职业化管理方式的形成，是人类历史上有史以来的最伟大的一次管理创新”。德鲁克(1980)认为创新的重心是绩效或企业的经济效益而非知识，创新的本质并不是科学性或技术性的，而是属于观念性的，技术创新不仅仅是个技术问题，更是个管理问题。彼埃尔让本赫茨(1990)基于管理创新与市场创新和技术创新区别讨论的视角，指出面对多元化、企业间竞争加剧、市场不稳定、技术变革加速等情形时，企业要解决的问题不单是技术和经济问题，还包含管理的问题。罗默(1995)认为管理创新是企业在学习和掌握新知识的基础上，主动适应变幻多端的外部环境，不断提高组织内部整体运行效能，推动生产要素发生质和量方面的变化的新组合过程。总体来看，国外对管理创新研究主要是从企业组织内外有关创新与企业管理创新的关系角度着手的，学术界对组织创新的提法更为普遍。••••••

    随着经济时代的到来，对中小企业提出了新要求，中小企业要想在经济时代激烈的市场竞争环境中占得一席之地，亟需在企业管理方面进行创新。只有开展管理创新，才能提高中小企业生产经营活动的经济效益，从而有助于中小企业的不断发展和壮大。企业的永续发展在于不断创新，而管理创新是企业生存发展的永恒主题。深入研究中小企业管理创新的现状，正确处理中小企业管理创新中存在的问题，处理中小企业内部管理创新与其他工作的关系，是目前中小企业管理创新中解决的问题。开展中小企业管理创新对提高中小企业管理能力和水平，使中小企业在市场竞争中始终处于领先地位，具有十分重要的意义。

二、范文提纲

一、引言

二、中小企业内部管理创新原则

（一）人性化原则

（二）规范化原则

（三）公开化原则

三、分析X公司内部管理创新的概况与问题

（一）X公司概况

（二）X公司在内部管理创新中的问题探析

1.员工对内部管理创新认知不足

2.缺乏以人为本的管理创新理念

3.内部管理创新“灵活性”与“随意性”划等号

4.内部管理创新制度不完善

5.缺乏内部管理创新体制

四、对X公司内部管理创新的启示

（一）重视公司内部管理创新的市场适应性

（二）开启公司内部管理创新的人性化战略

（三）制定适合内部管理创新的方针与目标

（四）健全公司内部管理创新制度

（五）制定内部管理创新体制

五、结 语

参考文献

三、参考文献

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