中小企业培训现状及改进策略研究——以富华公司为例_开题报告

（一）国内研究

员工培训在我国发展的时间还不是很长，我国的一些专家学者对于员工培训的研究也是从20世纪开始的，他们结合了我国企业的现实状况，对于员工培训的方式、方向以及大体的内容和意义都做了详细的研究和讨论。

张正顺（2008）所著《解密三星培训之道：卓越体系造就金牌员工》，也是受到关注度比较高的著作，他从第三人的角度分析出三星企业的发展精神、经营理念和核心价值等方面，对准某一企业来进行详细的分析和讨论，呈现立体且直观的视角，更能从中领会三星企业发展的方向和成功的秘诀。

除了这些著作之外，我国的一些营销方面的专家也作出了相关的研究和讨论。其中一位作出较大成绩的专家何学林，他提出了员工培训和企业生存关系的问题，在一些发展倒闭的企业中，捜集数据，其中有80％以上的员工都是没有经过培训的。他还指明了，现在是经济危机时期，各个企业的发展都到了一个瓶颈期，而能突破这一瓶颈的是人才战略。这让我们更加关注员工的发展情况，也是让企业更加顺利发展的关键。

吴宇虹（2004）和苏文平（2004）也对员工培训做了详细的阐述。他们认为完整的员工培训需要制定好各项制度，例如讲师的管理、培训课程的内容体系以及如何进行评价等等，这也是培训工作的重点和中也，而且在培训中我们还应当将晋升制度和薪酬方面的内容相结合，给员工最为完整的概念。

水藏奎（2005）所著的《培训促进成长》也是比较有针对性的著作。送部著作中，对培训的意义和要求做出了阐述，对于职业方向以及知识的管理都进行了比较详细的说明。而且除了这些，还从培训的内容、领导的角色认及培训评估都做出了进一步的探讨。在著作中，作者还为大家指出了一些误区，成人学习的特点，并且提出了如何激励员工的方法等，这些都为企业的发展有着重要的意义和作用。

葛梅（2005）对我国中小企业培训现状进行分析，指出了存在着企业认识不到位、人才缺乏、人才流动太频繁等问题。吴燕、樊琪、吴坚（2007）对苏北中小企业培训现状进行了调查，研究从员工和企业主的视角出发，对培训组织、培训内容、培训管理、培训手段和培训投入等五个维度进行了深入调查，发现了一些亟待解决的深层次问题。

（二）、国外研究

马斯洛的需要层次理论提出：“每个人都有由低层次的生理需求到高层次的自我实现需求。”人要实现高层次的需求必然要接受一定的教育培训。而每个人对培训的需求都不一样，企业要了解员工的需求，从而使培训的内容与员工需求一致，从而达到帮助员工成长，促进实现企业战略目标，同时还能帮助企业挽留人才。 

人力资本理论的代表人物是西奥多·W·舒尔茨。他认为人力资本所产生的收益大大超出了物质资本投资产生的收益。因此要加大人力资本的投资。 

贝克尔对人力资本作了进一步的分析。他认为企业的培训可以使工人学习新技术，由此可以提高企业的边际生产力，企业的边际产品也可以按照同样的幅度增加，从而提高人力资本存量。

雷蒙德诺伊在《雇员培训与开发》一书赋予人力资源开发他的定义“人力资源开发是指为员工今后发展而开展的正规教育、在职体验、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训是人力资源开发的一部分,是人力资源开发的一种非常重要而有效的手段，是企业赢得竞争优势的必要手段。”

以上各位研究者从各个角度、用多种方法分析了我国中小企业人力资源培训的原因和对策，这些成果有一定的价值，特别是培训标准化的研究对指导企业人力资源培训很有意义。但是这些研究大都侧重于从比较宏观的角度出发来研究问题，专注于某个企业的研究比较缺乏，因此研究富华公司人力资源培训的问题、原因和对策对针对性的企业非常有意义。

二、范文提纲

一、研究背景及意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、企业培训的概念

三、富华公司培训现状

（一）富华公司介绍

（二）富华公司培训现状

1、大多数员工重视培训

2、公司主要以内部培训为主

3、员工对公司培训满意度低

四、富华公司员工培训存在的问题

（一）员工培训与培训需求有偏差

（二）缺乏培训评估

（三）缺少企业文化培训

五、对富华公司员工培训的建议

（一）转变培训观念，培训内容匹配公司科技发展速度（二）建立高效、系统的培训体系和培训制度

（三）完善培训评估和激励制度

（四）企业发展要与员工自身发展结合

（五）建立公司良好的企业培训文化

六、总结

三、参考文献

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