中小企业现代管理激励机制建设—以中山翊能光电企业为例_开题报告

现代企业在进行人力资源管理过程中，会用一到多种管理方法来管理公司的员工，而激励机制是最常用与有效的管理方法。综合我国对激励机制的有关文献与资料来看，主要有以下观点：

激励机制的有效实施需要健全的绩效评估体系与工作评估标准

   对于企业而言，激励机制建立的目标是提高工作效率，提升企业的竟争力，而激励机制能否得到有效实施，前提是必需有健全的绩效评估体系与工作评估标准，企业才能把握好生产经营的各个方面。企业对人员进行加薪、晋升等激励时，才有章可循、有据可依，同时也尊循了公平、公正、公开的原则。这样一来，员工的积极性就调动起来了，思想上就会做出改变，行动上就会自觉主动地完成公司制定的各种任务与目标，使职工感到自己的付出和酬劳相符合，同时也将激励机制的作用充分的体现了出来，激励机制也能得到很好的实施。所以健全的绩效评估体系与工作评估标准是激励机制建立的基础。

建立物质激励与精神激励综合激励机制

   职工的工作目的是为了满足基本生活需要，主要是解决衣食住行。当这些问题解决后，就会追求好的生活质量，想着要改善生活环境和生活条件，而这些都需要物质作为前提与基础。而这时的物质激励就能将职工的积极性调动起来，从而达到提高工作效率，所以这也是企业普遍采用的激励方式。作者认为，物质激励机制的建立要根据企业的特点和职工的个体差异来建立相应的物质激励机制，这样才能收到最大的激励效力。

   由于物质激励方法简单，见效快的特点，成为大部分企业主要的激励手段，但物质激励也有一定的局限性，不能适用于所有人，有时反而达不到预期的效果。这时我们就要改变激励机制的方式和方法，物质激励无法满足你，我就从精神上，思想上，情感上来满足你的需求。如罗屹(2018)指出“通过灵活性及创性的思政工作来激发员工的工作热情，从关心爱护群众的角度入手，及时疏导在家庭或者工作中遇到问题的员工，加强员工的思想教育，营造企业和员工之间良好关系，提高员工对企业的归属感。” 以物质激励为载体，再加以精神激励为附体，两者相结合起来的综合激励机制。

建立优秀的企业文化

   余鸿在（2007）指出“优秀的企业文化能够为员工提供正确的指导思想和健康的精神氛围，它以最大限度的尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，有利于整合员工的价值取向，激发他们为企业发展而奉献自我的激情和干劲，将企业文化的核心价值观渗透到员工的头脑中，使他们产生对企业的认同感，为企业的长远发展提供动力”。从这些话中可以看出，优秀的企业文化对员工、对企业的重要性不言而喻。    

  通过以上综述可以看出，学者提出的绩效评估体系与工作评估标准的建立、物质激励与精神激励的综合应用、企业文化的建立，对企业的激励机制的建立有着重要的参考与借鉴意义。

范文提纲

一 中山翊能光电企业激励机制建设存在的问题

人力资源管理观念淡薄

激励机制形式化

（三） 激励机制单一且不合理

（四） 缺少建全的企业文化

二 激励问题的原因及分析

（一）经营管理者对人力资源的影响

（二）管理者缺乏对激励的认识与理解

（三）物质激励单一

（四）太注重经营管理者的个人理念

三 激励问题的改善对策分析

树立正确的人资源管理观念

建立有效且公平的绩效考核体系

建立多种形式相结合的激励机制

加强企业文化建设与完善培训制度

四 结语 

参考文献:

[1]杨斌,杨清涛.论企业管理过程中的员工激励机制[J].安微农学通报,2006 (11) 

[2]彭广月.企业激励机制在人力资源管理中的运用[J].淮南职业技术学院学报,2009 (3)

[3]罗屹.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].现代企业文化,2018 (18)

[4]任倩.浅谈企业如保建立良好的人才激励机制[J].甘肃科技纵栏,2006 (3)

[5]李君.浅谈企业人力资源管理激励机制建设[J].经营管理者,2014 (11)

[6]余鸿.浅析如何创建有效的企业激励机制[J].黑龙江科技信息,2007 (01S)

[7]冉华锋.浅议中小企业激励机制的建立和完善[J].现代商业,2008 (26)

[8]吴小林,王军.90后新员工企业激励机制研究[J].商场现代化,2013 (2)

[9]诸先桥.浅谈建立现代化中小企业技术创新人才激励机制[J.]经济师,2001 (6)

[10]李冠男,王培培.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].经济管理, 2016 (05)

[11]陈素霞.现代企业激励机制浅论[J].边疆经济与文化,2010 (9)

[12]刘霞.现代企业激励机制浅析[J].胜利油田党校学报,2004 (4)