中小企业现代管理激励机制建设—以（毛源昌眼镜有限公司）为例_开题报告

一、文献综述

毛源昌眼镜始创于清同治元年（1862年），开设于杭州太平坊（中山中路），前店后坊。是中国眼镜行业的百年老店，至今已有150余年的历史。毛源昌做为浙江省规模最大、技术力量最雄厚、设备仪器最先进的集眼镜生产、经营为一体的骨干企业，经历过从国有企业到民营企业的转型，其现代化管理建设的激励机制建设非常值得我们深入研究和学习，毛源昌眼镜通过员工激励及组织架构重组等方式顺利从国有企业过渡到民营企业，这其中就是现代化管理激励机制起到核心作用。中小企业现代管理激励机制建设一直是中小企业发展壮大的一项KPI，中小企业对管理人员的职责设定不清，人员流动性大，组织架构复杂而且不清晰，在规范职责、员工激励、简化组织架构等方面现代化的管理激励机制有很突出的贡献，所以在中小企业建立健全现代管理激励机制，对中小企业长远发展来说具有重大的意义。毛源昌眼镜有限公司的开创了属于自己的管理激励机制，使得百年企业以全新的面貌在眼镜行业中发展壮大。

国内研究现状

中国国情特殊，在改革开放后，大批量的中小企业开始出现，但是只有为数不多的企业壮大成为大型企业，通过调查发现，目前一些中小企业人员管理中存在如下现状：1.人员需求标准不断升高2.人员比例不协调3.中小型企业中人员流动性大等，中小企业人员管理中存在比例不协调，流动性大，人员需求标准过高，

考核随意性大，同时考核激励方法比较单一，单纯依靠物质激励来进行管理。中小企业在实施员工有效激励措施上存在问题，内部员工有效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激机制理解不够正确，存在严重的片面性。不过部分企业也是意识到通过建立与业绩挂钩的分配制度，比较好的岗位晋升管理，人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对中小企业激励，采取多种渠道进行，把员工的激励措施用好,使得企业运用好员工管理激励机制，建立健全完善的管理机制，使得企业得以更好地发展。

（二）国外研究现状

全球化经济竞争已不再是一个抽象的概念，而是几乎所有企业都必须面对的一个严峻现实。各行各业例如制造业、食品制作企业和衣物生产企业等，在国内以及国际市场都面临着全球化的竞争压力。Scholte分析了全球化带来的危机，提出中小企业必须具有预见性，积极应对并适应全球化的竞争环境。Pagano和Schivardi研究了欧洲的中小企业，提出企业规模和创新速率是紧密关联的关系。规模较大的企业能通过研发获取收益，进而扩大规模促进企业成长，研发和增长之间是相辅相成的关系。另外一个理论是，工作激励内容理论认为个体本身就存在激发、指导和持续行为的动力。它主要包括马斯洛需要层次理论、奥尔德弗的存在- 关系- 成长理论、赫兹伯格的激励- 保健理论、麦克利兰的学习需要理论。

二、范文提纲

（1）中小企业管理机制的现状

1.1 国内中小企业组织架构模糊，人员质素参差不齐，管理方式单一，考核方法随机。

1.2中小企发展为起步阶段，不注重管理机制的发展，目前还是以开疆辟土为企业发展的主要发展方向。

1.3管理机制不能适应企业的需要，很多企业照搬照抄，不能结合企业实际，出现很多不匹配不融合的问题。

（2）中小企业发展现代化管理机制的优势

1.1中小企业构成部门简单，管理机制建立快速，落实执行到位，效果明显

1.2中小企业使用现代化管理机制更好得激励员工，使得企业发展更加快速有力，使企业快速渡过发展期

1.3中小企业使用现代化管理机制，能够使得企业得到更加优秀的员工，优胜劣汰，末尾淘汰，使得企业从小就将一些不良的诱因更正，使将来企业壮大时不出现一些不和谐的现象。

（3）当前中小企业现代化管理的机制及具体操作方法

本论题主要以毛源昌眼镜有限公司为案例，分析现代化管理的机制和具体操作方法，毛源昌眼镜有限公司通过国有企业改革，变革为私营中小企业，以简化组织架构，及时调整岗位职责，明确部门定位，激励新进员工，组织员工培训再上岗，以及领导层面的及时调整等方式，使得毛源昌顺利过渡，目前发展势头非常迅猛，开始尝试走新的发展方向。

三、参考文献

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