中小企业管理机制设计与探究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在国际管理学界享有盛誉的Peter F·Drucker提到小企业管理的特点:“在小企业中，无论是最高主观植物中的具体行动或目标设定，都不是全职工作。小企业的老板可能一方面要经营公司，一方面还要负责某个部门，例如销售或制造部门。不过这类小企业已经需要某种管理组织了”。中型企业的管理:“负责企业运营的工作己经成为全职工作，比较好的做法通常是吧目标设定当作独立的职能，例如由定期举行的部门主管会议扮演企划委员会的职能，负责设定目标。”

前美国小企业管理协会会长Justin G·Longenecker和Carlos W·Moore以及J·William petty介绍了从寻找企业机会、小企业的创立一直到企业的经营管理、市场营销和财务管理等一系列过程。对各个阶段出现的问题都做了详细的研究和解答。

Norman M.Scarborough和ThomasW.Zimmerer认为网络对中小企业的有效管理有着很大的作用，虽然该书同样是一本系统的中小企业管理类书籍，但是书中花费大量篇幅介绍了如何帮助创业者发展网络能力，如何运用网络资源，如何运用网络作为营销工具等内容

轰动一时的被誉为美国优秀企业管理圣经的由托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼对优秀企业共同拥有的八大属性进行了分析，认为企业不论规模大小，只要能够真正拥有这八大属性就能够获得成功。这八大属性是:崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政和宽严并济。

生命周期理论研究成果中比较著名的有伊查克·爱迪思的企业生命周期理论。爱迪思根据企业所具有的可控性和灵活性把它分为成长和老化两个阶段，并根据风险偏好、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素把这两个阶段细分为:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。    

埃里克G·弗拉姆豪兹和伊冯·兰德尔七阶段理论美国学者埃里克心·弗拉姆豪兹教授和前美国管理系统咨询公司副总裁伊冯·兰德尔在他们合著的《企业成长之痛》中将企业的生命周期划分为七个阶段。分别为创业阶段、扩张阶段、规范化阶段、巩固阶段、多元化阶段、整合阶段、衰落和复兴阶段。每个阶段的重要发展领域和发展规模不同。所有的企业都要经历这七个不同的发展阶段，这些阶段至少部分是由企业的规模决定的。

（二）国外研究现状

国内对中小企业管理方面的研究的突出特点是细致，针对性强。尤其是针对中小企业管理方面的热点问题，如激励、融资等问题，许多专家和学者都做了非常仔细的研究。    

张维迎博士可称为国内研究激励理论并将其应用于中国改革实践的代表人物之一，他建立模型解释了企业内部最优委托权安排的决定因素。他还将现代激励理论应用于中国改革实践，分析了改革是如何提高国有企业绩效等问题。虽然张维迎博士的一些观点有待于证明，但他的两部著作为国内学者研究激励理论奠定了基础。

著名学者王召在对中小企业融资问题的研究中发现，要解决这个难题，必须从两个层面来考虑:建立完善的中小企业政策性金融体系和逐步完善征信体系以及法律制度环境。    

我国比较早对企业生命周期理论进行研究的是中国社科院的陈佳贵教授。陈佳贵教授提出了比较经典的六阶段理论。他认为企业经历衰退期后，存在两种前途:一是衰亡。企业在成长各阶段都会因为各种原因而破产，使企业消失，但是这些破产只是“夭折”，而进入衰退期之后的破产死亡是企业机体老化引起的，所以称为衰亡。二是蜕变。蜕变期是企业成长过程中的一个非常关键的阶段，关系到企业是否延续。蜕变的主要特点是企业的经济实体、实物实体和产品发生革命性的脱胎换骨似的变革，企业通过这种变化而获得新生。企业的整个发展演变过程经过初创期、求生存期、发展期、成熟期、衰退期至蜕变期六个阶段。    

复旦大学丙明杰教授将企业组织生命划分为出现阶段、扩张阶段、成熟阶段、防护性阶段和复杂阶段，并提出了各阶段的管理模式及具体的管理手段；并把企业的生命周期划分为培育期、成长期、成熟期、衰退期，并详细分析了企业在各个时期的特征，根据企业的生命周期曲线提出了企业如何选择成长战略来延长企业生命周期。

李占祥教授用矛盾分析法对企业生命周期的四个阶段:培育期、成长期、成熟期、衰退期进行了分析。他指出:对企业成长的方向、速度、力量的管理以及成长中的平衡与不平衡的管理实质上就是对矛盾的管理。

实际上，国内对于中小企业管理问题更为细致，研究成果也非常多。当然仁者见仁，智者见智，但是都具有其合理性和存在的意义。不仅丰富了我国的中小企业管理的理论研究，而且对我国中小企业的发展不无裨益。

二、范文提纲

摘要

关键词

前言

一、相关概念与理论概述

（一）国内外对于管理机制的研究现状

（二）管理机制的构成元件的概述

二、我国中小企业的发展现状

（一）经济增长情况

（二）企业规模扩大

（三）组织形式多样化

（四）创新能力增强

三、我国中小企业管理机制所存在的问题

（一）企业管理模式局限性

（二）企业管理人封闭心理因素

（三）企业文化的负面影响

（四）管理水平效率偏低

四、对我国中小企业管理机制的再设计

（一）建立学习型企业管理理念

（二）建立学习型企业制度机制

1、产权制度创新

2、管理制度创新

结论

参考文献

三、参考文献

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