企业文化建设与核心竞争力关系研究--以郑州思念食品有限公司为例_开题报告

改革开放以来，尤其是近10年来，我国经济得到了迅速发展。在此发展过程中，众多的民营企业直到了非常重要的推动作用。但是，纵观我国民营企业的发展，却表现出了严重的两极化趋势。有的企业迅速发展，走上了良性的转道；也有的如昙花一现，经过短暂的繁荣之后，迅速走向衰落；而更多的民营企业还在夹缝中寻求生存的环境，举步维艰。以北京中关村为例，5000余家民营企业中，生存时间超过5年的只有430家，其余的都已经烟消云散，生存超过8年的企业仅占总数的3%。

造成这么多民营企业出现的“短命”现象，无法成长壮大的根本原因究竟是什么呢？国内外专家给出了不同的答案。

（一）国内研究现状

我国知名学者，北京大学光华管理学院张维迎教授认为，民营企业迅速消亡的原因主要是在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，即没有现代化企业的文化理念和相应的文化氛围，从而无法形成强有力的核心竞争力。因此，要解决民营企业的发展问题，必须从企业文化方面进行更深层次的研究，通过加强民营企业的文化建设，提高民营企业的核心竞争力。相对于一般竞争力来说，核心竞争力又具有什么不同的特征呢？张教授在谈及核心竞争力特征的时候，用了五个形象的词组：偷不去、买不来、拆不开、溜不掉：（1）偷不去是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权，这一优势领带于法律、产权制度的健全；（2）买不来是指这些资源不能从市场上获得，有人认为人才是企业的核心竞争力，是以人才不能流动为前提的，而实际上人才在市场上可以被竞争对于以高价挖走，所以单个的人才不是核心竞争力；（3）拆不开是企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱，中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽；（4）带不走是指资源的组织性，个人的技术、才能是可以带走，整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力；（5）溜不掉是指提高企业的持久竞争力；企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。因此，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成核心竞争力，作者认为，只有当资源、知识和能力同时符合一定标准是，这些资源、知识和能力才能可能成为企业的核心竞争力。

学者刘光明在《企业文化》一书中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。总而言之，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。”

（二）国外研究现状

国外关于企业文化与核心竞争力关系的研究始终于二十世纪七十年代，为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式，在研究过程中他们惊奇地发现，美国企业无论是在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等方面都优于日本企业，且起步基础也高出许多，但日本经济却“奇迹”般的崛起，甚至在一定程度上对美国经济造成了威胁。他们发现，日本的崛起来自于日本企业充满活力，日本企业把现代管理和中国儒家文化与日本“大和”文化结合起来，重视人的价值，充分强调员工进取精神和相互信任，使企业充满活力，这就是企业文化。从而开创了企业文理理论的研究。

美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉.大内的《Z理论----美国企业怎样迎接日本的挑战》一书是企业文化初期研究的代表作，《Z理论》与阿伦.肯尼迪和特雷伦斯.迪尔合作的《本文公司文化》以及帕斯卡和阿索斯合作的《日本的管理艺术》，被称为企业文化研究的四重奏和最重要的代表作，这标志着企业文化理论研究在全世界的兴起。

“企业核心竞争力”的概念是1990年美国密执安商学院著名管理专家普拉哈拉德教授和海默教授发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章《公司的核心竞争力》一文中正式提出的。他们认为，企业核心竞争力是“the collective learning in the organization,especially how to coordinate diverse production and integrate multiple streams of technologies”。对此，国内一般译为“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”“是能使公司为顾客带来特别利益的一种技能。”该文形象概括的“树根、树干、树叶”等部分，把企业核心竞争力描述成一个从核心竞争力以核心产品再到终极产品的伸展延伸过程。“企业核心竞争力”的概念一经提出，就受到企业界、管理学界极为广泛的重视。

二、范文提纲

一、企业文化建设和企业核心竞争力

（一）企业文化建设

1、什么是企业文化

2、企业文化的内涵

（二）企业核心竞争力

1、什么是企业核心竞争力

2、企业核心竞争力的特征

3、核心竞争力的功能

（三）企业文化与企业核心竞争力的关系

1、企业核心竞争力是企业文化功能的体现

2、企业文化是企业核心竞争力的基础

二、加强企业文化建设，提高企业核心竞争力

（一）建立企业文化建设的长效机制

（二）加强文化设施及建设，实现“软文化”与“硬文化”有机结合

三、通过企业文化建设来提高企业核心竞争力的案例分析

（一）思念食品有限公司简介

（二）思念食品有限公司企业文化的发展现状

1、建立了行之有效的企业管理制度

2、采取切实有效的措施提高员工福利待遇

3、大力宣传企业文化建设

（三）思念食品有限企业文化的不足之处

1、企业文化缺乏特色

2、企业文化不够明确-

3、企业文化缺乏社会责任感

四、结语

五、参考文献

三、参考文献

[1]廖柏年.建设煤电特色企业文化 提升企业核心竞争力[J].政工研究动态，2006，（22）:141-143

[2]朱翼.构建有创新特色的企业文化---以广西水利电业集团有限公司为个例[J].广西电业，2010，（01）:185--187

[3]储小平：华人家族企业界定[J].经济理论与经济管理.2004（1）

[4]王文成.实践“三个代表”重要思想，构建具有“衡汽”特色的企业文化[J].企业家天地（下半月），2005，（07）:135--136

[5]李华刚：民营企业为何难长大[M]北京：民主与建设出版社，2004年

[6]高伟.建设特色企业文化，推进企业科学发展----北京祥龙公交企业文化建设纪实[J].人民公交，2010，（03）:196--198

[7]刘光明：企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004年

[8]于保民，杨述成.打造客运特色的企业文化[J].政工研究动态，2009，（01）:140--141

[9]刘娇：我国民营企业文化不足及对策探讨[J].中国民营科技与经济，2003（7）

[10] 黄发军.胜达集团公司企业文化建设  构建特色企业文化 提高核心竞争力[J].包装世界，2007，（04）:174--176

[11]刘迎秋、徐志祥：中国民营企业竞争报告：2004年12月。