企业管理精细化的意义-开题报告

（一）国内研究现状

国内关于精细化管理的研究主要包括两个方面：一是关于精细化管理的实施模式；二是针对于不同的行业，分析行业精细化管理的现状及问题，并针对问题提出解决的对策。左孝庆（2008）分析了企业实施精细化了的过程，认为企业在实施精细化管理的过程中要重点抓好四个环节，做到事事有安排，做到事事有标准，做到事事有人管，事事有考核。同时提出在推进精细化管理过程中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程，可以逐步推进精细化管理向更高层次发展。郭志坚（2011）分析了精细化管理执行系统的构成要素，即包括决策的科学化和精细化性、质量管理是精细化管理过程的手段、建立严密的考核制度是实现精细化管理的保障，成本控制是精细化管理的中心；同时指出了企业实施精细化管理的具体途径，一是要转变观念，二是要实行全体总动员。程秀杰（2011）对精细化管理的优势进行了分析，认为精细化管理能够提升企业可持续发展的能力，能够提高企业的生产能力，有效的整合企业的综合实力，同时提出了企业精细化管理的实施对策，即落实精细化管理的意识观念、调动全体员工的工作积极性、做好企业的制度建设、强调关键环节的管理、实行精细化考核。孟颖丽（2011）认为供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理，要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备，不断改善基本服务设施，从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化，进而实现改善客户关系，切实提高供电企业综合服务水平的目的。徐掌恒（则认为，精细化其实质是在“精字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。程君英（2015）在《企业精细化管理探讨》一文中指出，实施精细化管理,可以提升企业核心竞争力,促使企业健康发展，作者认为在企业精细化管理方法上，企业应该追求精益求精,不满足于简单的完成好,这是精细化管理实践环节的延伸。细化管理正是深入到每一个细微环节的管理,包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计、管理过程的精细操作。它是一种工作态度、工作方法和工作作风。同时，要实施标准化管理，这是对当代先进科学技术和经验的总结,是指导企业各项活动的依据。通过实施标准化,把企业内成员所积累的技术、经验,通过文件的方式保存下来,能够达到个人知道多少,企业就知道多少,进而将个人的经验转化为企业的财富,不会因为人员的流动造成技术和经验的流失,同一项工作也不会因为不同的人员操作造成效率或品质上的差异。标准化管理能够把企业生产过程的各个要素和环节组织起来,有效提高员工的工作效率,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。

（二）国外研究现状

国外精细化管理研究起步较早，而且已经形成了较为完善的精细化管理的科学理论，同时，在实践方面也得到了广泛的应用，有效的促进了很多企业的发展。目前，具有代表性的观点主要有：SHIJi-kun，ZHANGGuang-bao（2008）提出了精细化管理的实施方案，即建立精细化管理的规章制度；关注关键节点；明确成本责任；制定操作流程。Tritos Laosirihong thong,Keah Choon Tanand Vijay RKannan(2010)对公司的市场竞争战略进行分析，以泰国利基市场企业作为研究对象，通过分析，提出了精细化生产在竞争战略中的重要作用。Mihai Apreutes ei,Roxana Arvinte(2010)认为精细化生产为很多中小企业提供了一种新的管理方法，尤其是对一些传统企业的组织设计提供了方法，精细化管理有利于提高质量管理水平、缩短产品生命周期，提高顾客满意度，精细化管理不仅是一种管理工具，而且是一种文化，同时在理论分析的基础上提出了进行精细化管理的财务系统模型。外国外有学者从行业的角度分析精细化管理。例如，Noor Azlina Mohd Salleh,Salmiah Kasolang，Ahmed Jaffar（2011）以马来西亚汽车生产企业为例，分析了精细化质量管理的必要性，他们认为如今对企业进行绩效考核时，不再局限于财务方面的绩效考核，根据对马来西亚汽车行业的调查分析，认为有效的精细化管理不仅考虑成本的精细化，而且应该关注人力资源的精细化，提高生产胜利，创造和谐的工作环境；同时要重视全面质量管理的精细化，加强质量控制盒监督，提高客户的满意度。

二、范文提纲

一、企业实施精细化管理的必要性

（一）现代市场经济体制的要求

（二）社会发展的必然趋势

（三）落实企业战略的保障

二、当前企业精细化管理的意义

（一）增强企业竞争力

（二）节约成本，提高经济效益

（三）抵御企业资金风险

（四）优化企业人力资源配置

（五）保障企业生产安全

三、当前企业精细化管理存在的问题

（一）精细化管理理念欠缺

（二）精细化管理执行不到位

（三）精细化管理制度不健全

（四）精细化管理组织机构不完善

四、提升企业精细化管理对策

（一）树立精细化管理理念

（二）强化精细化管理文化建设

（三）建立精细化管理目标责任制

（四）组建精细化管理组织结构

三、参考文献

    [1]Baranowski, R.;Kochte, M.A.;Wunderlich, H.-J.Fine-Grained Access Management in Reconfigurable Scan Networks[J]. Computer-Aided Design of Integrated Circuits and Systems, IEEE Transactions on.2015.34(6):937-946

[2]刘美艳.对企业精细化管理的探索与研究[J].全国商情(理论研究).2015(15):43

[3]程君英.企业精细化管理探讨[J].现代商业.2015(3):134

[4]富强.浅析施工企业精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版) .2015(16)

[5]张晨超.谈企业精细化管理模式的构建[J].财税月刊.2015(2)

[6]王贺.浅析企业精细化管理的重要性[J].现代营销.2014(2)

[7]曲正中铁路企业精细化管理浅析[J].工程建设与设计.2014(8):166

[8]王庭峰.如何实现农牧企业的精细化管理[J].青年与社会.2014(14)

[9]赵军.煤炭企业精细化管理模式研究[D]. 山东大学.2014

[10]王绍勇.房地产企业精细化管理实践的探讨[D]. 华南理工大学.2010

[11]张永栋.国有企业采购的精细化管理[D].吉林大学.2015