企业网络招聘问题分析与对策研究-开题报告

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网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

随着我国经济的快速发展，科学技术水平不断提高，计算机技术广泛的应用于各种领域。网络招聘具有无地域限制、范围广、方便高效、费用低等特点，尽管我国的网络招聘产业起步比较晚，但是近年来发展迅速，拥有巨大的市场潜力，处在高速发展的时期。但是由于对网络招聘环境、市场竞争激烈、虚拟的网络环境虚假信息太多，导致我国的网路招聘存在着不少的问题亟待解决。萧仲伟(2001)认为 E-Recruiting 所涉及的层面应该包括职缺汇总/发布、求职者应征工作、收取电子简历并有目的地建立公司专属人才库、面试流程安排、面试执行、录取通知、人员到职、招募资料分析等。陈欣(2005)指出通过网络发布信息应该按照人员招聘需求计划来确定，通过电子表单填写，做到信息的规划性和数据的标准化;收集求职申请与个人简历一般采用电子邮件与在线填写简历两种方式进行;并且主张在应聘者受理阶段加入背景核实过程，附带在线性向水平测试，系统设置初步筛选的标准和参数，甚至利用智能系统实现关键字筛选，以这些措施提高网络招聘的效率和效果。 张宝(2005)认为人员招聘可以分为三个阶段：寻找求职者，约见应聘者,录用应聘者。电子招聘站点所提供的功能有：求职公告板、应聘者跟踪系统和在线简历服务中心。求职公告板发布职位信息,提供最基本的求职服务。应聘者跟踪系统能自动跟踪一份简历,从简历递交到应聘到最终录用。在线简历服务中心提供备选人才库服务，保证应聘者在教育程度、工作动机和技能三方面满足雇主的要求，同时还提供约见跟踪、日程安排和录用通知等服务

在国外例如美国，人们上网找工作已经是很普遍的现象了。网络招聘的方式在美国等国家已经发展比较成熟且深入人心了。所以网络招聘已经成为大学文档生和职员求职的首选求职途径。在美国等国家，上网找工作已经成为家常便饭，通过翻报纸寻觅就业机会的人是越来越少了。胡斯里德提出了被后人称之为具有“通用性”的战略人力资源管理研究方法该方法假定存在确定的最佳人力资源管理工作，且有助于改善企业的财务行为。其他一些学者也认同了这个假定，并列出十项工作归属于最佳人力资源管理，胡斯里德另外增加了三项，这十三项中与招聘有关的就有两项：招工频率和选择录用。美国学者 George T.Milkovich 等认为有效招聘就是组织在招聘的过程中，利用决策，组织，协调等职能来优化招聘活动的过程。其内容包括以下几方面：一是基于招聘结果来评价招聘工作的有效性；二是基于招聘成本来评价招聘工作的有效性；三是基于新员工的质量来评价招聘工作的有效性；四是基于招聘渠道、方法来评价招聘工作的有效性。CappeiliPete:(2001)推荐在线招聘的四个步骤为:第一步，吸引申请人:通过招聘广告的难忘形象以及网页的设计来吸引候选人;第二步，将候选人进行分类:运用在线问题、在线问卷和测评游戏等方式获得来候选人醒悟、态度、能力的信息并以此将候选人分类;第三步，开始联络:运用在线方式迅速地联系申请人;第四步，完成:在线交流转到传统的面试。

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二、范文提纲

内容提要

一、网络招聘概述

（一）网络招聘的概念与相关理论

1.网络招聘的含义

2. 网络招聘的相关理论

（二）人才招聘的相关渠道

1.现场招聘

2.员工推荐

3.校园招聘

4.传统媒体广告

5.网络招聘

二、网络招聘的现状及方法

（一）网络招聘的发展现状

（二）网络招聘的方法

三、企业网络招聘存在的问题分析

（一）立法制度不够健全

（二）管理制度不规范

（三）企业网络招聘技术落伍

（四）企业网络招聘门槛低

（五）解决方案不够全面合理

四、企业网络招聘有效性优化建议

（一）健全立法

（二）建立规范的管理制度

（三）在技术上进行革新和改造

（四）采取适当收费服务形式

（五）可提供全面解决方案

五、结论

参考文献

三、参考文献

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