关于私营企业家族管理模式的研究_开题报告

私营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，私营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了私营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前私营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。由于历史等多方面因素的制约，我国私营企业的发展起步较晚，但通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。其发展势头迅猛，成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。实践表明，哪里的私营企业数量多，规模大，那里的综合经济实力就强，人民生活水平就高。20年的发展，使我国私营企业已有了一定的积累和规模，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。

21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，生产和传播知识的人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于私营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。

随着中国经济日益融入到世界经济中，作为中国经济重要支柱之一的私营企业也走向了世界，但在参与到世界经济竞争后，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现暴露出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个较有代表性的重要问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理将会严重制约私营企业的进一步发展壮大。因此，完善和提升私营企业的人力资源管理对私营企业来说是当务之急。

（一）私营企业家族管理模式研究

近十年来，许多学者对此进行了研究。邓波（2003），姚翠红（2004），张亚东（2004），徐黎（2008），杨小红（2009），叶帆（2010）等均进行了探讨，指出：从管理模式上来说，家族式管理在企业成立之初具有诸多优势，但当家族企业发展到一定规模，家族式管理在吸纳资金、提高管理效率、进行科学决策等方面显得越来越乏力.私营企业实行家族式管理还是选择其他的管理模式。传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.私营企业要“做大做强”，需要进行相应的改革。

（二）私营企业人力资源管理战略研究

戚振江（2006）通过现场研究、半结构化访谈方法，对12家处于不同行业、不同区域、不同发展阶段私营企业，就人力资源策略以及创业战略、人力资源结构对人力资源策略的影响模式等方面进行了访谈研究，最后选择了较有代表性的4家私营企业进行了总结。研究发现，目前私营企业主要存在成本领先与差异化二类创业战略，虽然成本领先创业战略较为普遍，但部分私营企业已显现出由成本领先向差异化创业战略转型的迹象。

荆炜（2005）指出，私营企业存在的问题很多，特别是人力资源管理方面的现状，实在不容乐观。不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了私营企业老板头痛的问题，私营企业在企业观念、经营管理中存在的种种问题，是导致私营员工高流动率的真正原因。

王艳松（2009）范文研究了成长期的私营企业的人力资源管理策略。首先对战略人力资源管理理论和企业生命周期理论分别进行了文献综述，其次分析了成长期私营企业人力资源管理的现状及其存在的主要问题，然后进行成长期私营企业战略人力资源管理的实证分析，一方面通过回归分析说明了战略人力资源管理实践对成长期私营企业收入影响的重要性，另一方面以中关村科技园区成长期IT私营企业为例分析了成长期私营企业战略人力资源管理实践中的具体问题，最后从组织的职位分析系统、人力资源规划、人员的获取与配置、绩效管理、薪酬管理以及培训与开发六个方面对成长期私营企业的战略人力资源管理体系进行了构建，并提出了战略人力资源管理体系有效实施的具体策略和建议。

（三）区域性研究

针对不同的区域，分析私营企业人力资源管理特点。刘志虹(2004)以江西私营企业为研究对象，探讨了江西区域私营企业加强人力资源管理研究。徐充（2004）对浙江温、台州地区民营经济透析，研究“温台模式”下的中小型民营企管理现状，提出针对性的策略，具有较强的代表性。

二、范文提纲

一、人力资源管理内涵

（一）人力资源的含义

（二）人力资源的特征

二、私营企业家族式管理模式的现状及问题分析

（一）人才流失严重

（二）人力资源缺乏战略规划性

（三）人才培养及激励问题

三、私营企业人力资源管理问题原因分析

（一）经济转型的影响

（二）私营企业自身层次问题

（三）私营企业人资管理人员的素质的影响

四、改进私营企业家族企业管理模式的对策探讨

（一）构建和谐的企业文化

（二）实现人力资源的战略规划

1、人力资源的需求分析

2、人力资源的供给分析

（三）健全选人用人机制

1、确立正确的人才选拔标准原则

2、按照科学的程序选拔人才

3、积聚人才

4、不断完善人才使用机制

（三）完善后期人力资源管理

1、加强培训体制

2、完善人才激励机制

3、建立客观公正的绩效考评体系 

三、参考文献

[1]徐黎.私营企业家族式管理的创新研究.中国高新技术企业,2008, (3)

[2]邓波.试论私营企业家族式管理.企业经济,2003,(12)

[3]叶帆.私营企业家族式管理弊端及其对.经济研究导刊2010,(10)

[4]孙丽君.家族式管理与中国私营企业的发展.全国商情•经济理论研究,2007,(4)

[5]龚志军.论中部地区私营企业家族式管理的问题及法律对策.湖北社会科学,2007, (3)

[6]张鹏.家族式管理与私营企业发展[学位范文].2004

[7]张亚东.家族式民营经济与家长式管理模式.山西高等学校社会科学学报,2004(06)

[8]杨小红.对私营企业家族式管理的人力资源研究.商场现代化，2009，(7)

[9]刘志虹.江西私营企业加强人力资源管理研究.华东交通大学学报，,2014,21(3)

[10]徐充.论中小型私营企业人力资源管理模式.浙江温、台州地区民营经济透析,学习与探索，2014，(6)