新常态下经济形势对中小企业经营战略的思考-开题报告

2014年习近平同志对中国经济“新常态”进行了重要论述. 这些论述是建立在对中国近几年宏观经济走势及其内在原因深刻洞察基础上的。经济新常态下，中小企业要认识到现行市场的发展态势，认真思考企业未来发展的战略和目标。在面对更加开放的市场和更加激烈的竞争中，中小企业主动进行结构调整，转型升级，增强企业创新能力，提高企业和产品的市场竞争力，扩大企业的市场份额，是实现企业持续发展的有效路径。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

当前我国中小企业面临的问题是：①自身素质整体不高。与大型企业相比，中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。②没有建立符合市场经济的发展机制。企业要参与市场经济的竞争，就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。③管理创新能力比较弱。中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力，在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调查和研究，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务等等。

而伴随着我国经济的发展，在国民经济中处于重要地位的中小企业也不可避免的进行转型升级。中小企业是稳增长、保就业、活跃市场的生力军。我国中小企业数量已经占企业总数的99%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反，国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。所以，牛弩韬在《新常态下中小企业的新出路》提出要走创业创新之路、走专精特新之路、走开放合作之路、走集聚集约之路。政府部门要在“提供公共产品、公共服务,营造环境”上想实招,双向发力、同频共振。

一方面要引导创业者树立踏踏实实做企业的理念。另一方面也要聚集创新的浓度。在有条件的地方，要增强创新聚集的浓度；不具备条件的地方，则要引导其转向更符合当地实际的产业。总之，在打破了旧体制的坚硬外壳后，还要为市场主体装上新的铠甲，让它们依法、自由地跨界组合、多元发展，勇于义无反顾地在商战中打拼。

面对新常态，加快转型升级是中小企业发展的必由之路。中国中小企业协会会长李子彬认为，中小企业转型升级的路径选择，一是从信息化与工业化深度融合入手，推动传统产业的升级和管理进步；二是投身电子商务，未来的中国电子商务必将迅猛发展，并将形成电子商务产业集群；三是通过科技进步、增强企业技术创新能力，推动企业产品结构升级，并推动战略新兴产业发展；四是广大中小企业要走出多元化的误区，走出“专精特新”的发展新路；五是企业家们应促进产业和金融的结合，技术与资本的结合。

贾康在《把握经济发展“新常态”打造中国经济升级版》中认为“新常态”在当下已经成为讨论整个中国经济发展态势中一个使用频率非常高的概念。“中高速”、“结构调整优化”、“创新驱动”是“新常态”的三个关键词。作者认为，中国现在的实际生活当中，种种相关因素及指标分析，都指向这样一个阶段性变化已经到来的基本认识。从近年来看，2012年我们是主动从8%以上的增长速度往下“破八”，提出了75%的年度增长目标，到2014年明确表述为“75%左右”，而且它不再作为年度目标，而是作为一个预期值，这是合乎客观规律的。“75%左右”的表述，自然代表的是一个区间，这个区间还要进一步在探底过程中间明确它的可接受下限。这样的一个中高速的探底过程伴随着的现象后边，有实质性的追求，是更为深刻的内容。我们要通过下行之中必要的“稳中求进”的掌握，相对平缓地完成这个探底过程之后，对接到新的“中高速”增长平台上面。第二个关键词“结构调整优化”。如果我们看到经济增长质量提高，结构优化中能够打造中国经济升级版，也就是在真正落实“加快发展方式转变”这个我们说了多年的要求。在经济探底过程中，GDP增长速度不是最重要的，更重要的是观察这个过程中间增长质量是不是真的提高，我们的综合绩效是不是进入了上升轨道。第三个关键词是“创新驱动”。在全球化时代，国际竞争与合作的大背景下，我们的市场经济中，必须推崇公平竞争和竞争中潜力活力的释放。而要取得竞争中的发展，习近平总书记强调“唯改革创新者胜”。首先，管理要创新；其次，科技要创新。总的来说，按照现代国家治理的取向，对接“新常态”，打开新局面、打造升级版、把我们增长质量真正提高起来，为中国经济造福。

二、范文提纲

一、中国经济新常态概述

二、经济新常态下中小企业的现状

（一）存在的问题

1、中小企业生产要素成本提高

2、中小企业市场竞争力不强

3、中小企业创新能力不足

4、中小企业融资困难

5、中小企业管理制度的欠缺

6、中小企业经营管理和技术人才的缺乏

（二）发展的优势

1、中小企业市场承受能力强

2、中小企业是经济增长的重要支持力量

3、中小企业是吸纳劳动力的主力军，化解就业压力

4、中小企业量多面广，产品具有适应性和互补性

5、中小企业管理层级简单，灵活性强

三、中小企业经营战略转型升级

（一）强化政商互动，改善政策环境

（二）完善中小企业管理制度

（三）完善中小企业金融体系

（四）培育中小企业的创新能力

（五）加强中小企业人才资源的管理

（六）加强市场竞争力，积极调整发展战略和经营战略

三、参考文献

[1] 黄咏.“新常态”背景下对中小企业转型的思考.品牌.2015.8:187

[2]刘静.“新常态”背景下促进中小企业创新发展研究.现代商业.2014.33.

[3]叶青,杨晨光.新常态下企业发展的新机遇.会计之友.2015.3

[4]王云珠.经济新常态下企业转型发展的思考.现代工业经济和信息化.2015,1.

[5]贾康.把握经济发展“新常态”打造中国经济升级版.国家行政学院学报. 2015( 1) 

[10]李佐军.引领经济新常态 走向好的新常态.国家行政学院学报.2015(1)