施华洛世奇企业品牌管理研究_开题报告

施华洛世奇水晶于上世纪八十年代进入中国，目前在中国的主要业务分为三大部分：分别是水晶配件（SWAROVSKI ELEMENT）水晶成品（SWAROVSKI COMPANY）灯具公司（SWAROVSKI LIGHT）,三个部门彼此独立，分别注册，财务独立，销售管理独立，仅共有SWAROVSKI商标。目前在中国水晶配件和水晶成品销售较好，其中水晶成品公司对于品牌的宣传影响力最大，下面将来着重探讨一下水晶成品公司业务对于其品牌在中国的管理情况。

二、范文提纲

一、施华洛世奇品牌管理在中国的现状

1、施华洛世奇品牌以及产品的简介

2、施华洛世奇品牌在中国的发展过程

3、施华洛世奇品牌目前的发展现状

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二、施华洛世奇品牌发展目前存在的问题

1、销售滞涨—市场发展造成品牌和产品的多样化，以及同类产品之间的竞争

2、品牌形象老化—随着消费者的迭代，对年轻消费者吸引力下降

3、公司利润下降—租金和人工逐年上涨

三、施华洛世奇品牌发展的解决对策

1、品牌形象年轻化—改造店铺形象，更换年轻的品牌代言人

2、产品设计年轻化

3、增加产品品类，提升销售额—手表

4、减少开支—对于租金增加，销售下降的店铺实行关停。从成本高，销售滞涨的一、二线城市向三、四线城市发展

三、参考文献

施华洛世奇公司培训资料（内部）

百度百科

施华洛世奇官网