衢州柯迪服饰公司库存管理研究_开题报告

库存管理在服装企业中占有及其重要的地位，库存控制的好坏将直接影响到企业的竞争力和最终获利情况。随着社会经济环境的变化和科学技术的发展，库存控制的方法也在不断地变化和新。供应链管理思想是在现今服装产品必须快速响应市场的新形势下产生的，这种新的管理思想对传统服装企业的库存管理方法提出了新的要求和挑战。但现今中国服装企业库存控制模式中却较大程度地存在着不适应新形势的管理状况，造成目前服装企业库存控制中存在着较严重的问题。通过研究我国服装企业运用的供应链管理思想，分析我国服装企业供应链环境下库存问题，建立一个适合服装企业供应链库存管理模式，是现今服装企业迫切需要解决的问题。

（一）国内的研究现状

相对国外库存管理方面的研究，国内学者对相关研究起步较晚，目前相关学者其研究主要集中在三个方面：零库存管理面的研究、库存管理系统与模式的研究和库存管理方法及策略的研究。

王永祥通过介绍零库存产生的历史渊源来消除人们对零库存的误解，他认为应该从不同的角度如企业、供应链、社会等角度综合考虑库存数量、库存周期及库存成本，而非只关心零库存是否已经实现，更不能片面的从单个企业的角度去判断是否实见零库存。他认为：从库存数量上看，零库存是指保持合理的库存量；从库存时间上看，零库存是指物品的库存周期最短；从库存成本上看，零库存是指物品的库存成本最少。

潘玮等人在《基于供应链管理的制造业库存管理系统研究》中从供应链的不确定性因素入手对库存的相关影响做了研究分析，他认为要想降低库存，必须采取措尽量消除供应链中的不确定性因素。

范丽梅等人根据供方的联合库存管理策略的实现形式，基于订单制管理的联合库存管理策略运行机从企业合作层面、业务开展层面分析了库存控制的流程，从企业基础层面、供需双方的具体运作层面分析了降低库存的实现条件，并对其应用效果进行实证评估，结果证实了这种策略在多行业不同类型企业具有一定的适用性和有效性。

李克飞指出了我国企业库存管理存在的主要问题：存货的核算计量方面不够准确，存货的采购计划、验收、储存、保管领用及销售管理机制不健全，内部控制制度存在缺陷等，他认为企业要想保持强大的竞争力，就必须改进管理模式，通过企业资源规划系统来实现企业存货资金的有效管理，这个系统主要是面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

华中科技大学的副教授徐贤浩、教授马士华在1998年提出了供应链网状结构模型，引入了供应率和需求率两个参数，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出了最佳订货批量和最佳订货批量周期。

西安交通大学管理学院王瑛、孙林岩在2004年的基于核心制造企业的多级库存系统，提出了采用合作需求预测确定订货令节点，建立了由供应网络、核心企业、分销网络组成的多级库存系统优化模型。此外，还有不少研究者从供应商管理库存（VMI）的思想出发，研究了供应链的激励机制、合约设计以及其他一些方面的问题，使得我国供应链的库存管理理论得到了不断的丰富和发展，但基本以介绍国外的研究为主，尚待进行系统分析。

（二）国外的研究现状

国外供应链库存的研究，始于多阶段的库存的研究。现在供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）越来越受到人们的重视，根据有关机构的调查，在美国的某些行业（比如医疗物品管理）中，VMI的影响程度已经超过了JIT（Just in Time）管理方法。一些著名的零售业公司，比如Wal-Mart，Kmart，Dillard，以及JC Penney等都是使用VMI方法管理库存的先行者。可以说，VMI必将是未来的潮流，VMI概念将会导致分配渠道变革。Dong和Rudi研究了一个供应商面临多个零售商是的两级供应链模型，其中所有的零售的行都为1个经济实体所拥有，该经济实体以所有销售商的整理利润最大化为目标，分析了两种情形：一种情形假定批发价是固定的，在此情形下求得了零售商实体对各个零售商处库存的最优选择；第二种情形是建立类似于 Lariviere 和 Porteus文中所描述的 Stackelberg 竞争模型，供应商通过确定批发价处于领导者地位，而零售商经济实体需要确定各个零售商处的最有库存量。分析了在不同的参数取值条件下的均衡解，并进行了比较。可以看出，以上文献考虑的主要是零售商库存管理的情形，这种模式的实现需要再零售商之间有很强的信息互通，或者干脆假设零售商同属一个实体。

Hill等人研究了一个供应商和一个零售商的情况，并对他们的行为作了各种假设；Klaus torn等人在2002年分析了一个厂商供应一种产品给多个零售商，在分散的多级库存配送体系中面临静态需求的情况。他提出生产商将产品外包给原设备制造商，并对零售商给予一定的价格折扣，以使他们的订单时间相互协调。Kim等人在2002年考虑了在一条供应链中由一定数量的供应商供应原材料或零部件给一个制造商生产不同类型的产品，制造商面对的是不确定的市场需求。他建立、求解了一个数学模型来寻求在供应商和制造商一定生产能力的限制下，应从某个供应商处订购多少数量的某种原材料。

范文提纲

一、绪论

（一）选题背景

（二）库存管理的研究状况

（三）研究思路及范文框架

二、库存管理的基本理论方法

（一）供应链环境下库存管理的特点

（二）供应链环境下的库存控制模式

（三）供应链环境下库存优化的方法

三、柯迪服饰公司库存管理现状与问题分析

（一）服装行业库存管理现状分析

（二）柯迪服饰公司库存管理现状分析

（三）柯迪服饰公司库存管理的问题剖析

四、柯迪服饰公司库存管理体系优化措施

（一）制定一套有效的销售预测和生产计划

（二）加强信息沟通与反馈

（三）进行ABC分类，实施VMI供应链库存管理

（四）建立协同库存合作关系

五、参考文献

参考文献

[1] 杨以雄主编.服装生产管理[M].东华大学出版社，2005

[2] 宋远方著.供应链管理与信息技术[M].经济科学出版社，2000

[3] 沈小静等编著.采购管理[M].中国物资出版社，2003

[4] 赵霏.零售企业库存管理对策研究[J].现代商业.2018(03) 

[5] 梁玉英.浅析服装企业库存管理问题[J].中国管理信息化.2012（05）

[6] 周珠.供应链管理模式下采购管理研究[J].知识经济.2015(02)

[7] 陈佳.服装业供应链环境下的库存管理研究[J].知识经济.2017(13)

[8] 张利瑶.快时尚下服装企业库存管理的问题与对策[J].中国商贸.2014(31)

[9] 谢小丹.供应链环境下的库存管理分析[J].物流科技. 2015(11)

[10] 汤齐，董红玉.服装企业供应链库存管理绩效评价研究[J].东南大学学报(哲学社会科学版).2014（S2）