论我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径_开题报告

随着我国加入WTO的承诺的逐渐落实和全球化进程的加快，我国中小民营企业面临的生存瓶颈越来越严重。在WTO“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，中小企业的本土优势所剩无几。对于我国中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源，开拓新市场，以在全球化进程中立于不败之地。 　　为此，中小企业除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，中小企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，形成企业自身的核心竞争能力。只有这样，中小企业才能在未来激烈的国际竞争市场站稳角根并取得长远发展。

目前我国中小企业核心竞争力的现状却并不乐观，存在以下主要问题：

生命周期短。美国中小企业的平均寿命为6年，日本和欧洲的为12.5年。据统计，我国中小企业的平均寿命只有5.7年，80%的中小企业生命周期不超过5年。究其原因在于我国中小企业的竞争弱势明显，技术水平落后，劳动生产率低下，缺乏创新能力，没有足够的研究与开发的经费，但最关键在于中小企业没有形成自己的核心竞争力，从而不能或得持续的竞争优势。

研究与开发投入不足，创新能力差。研究与开发经费你支出占本企业销售收入的重比，是世界通行的衡量一个企业科技活动规模及科技投入强度的重要指标。据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%。而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业则难以生存。研究与开发经费支出“绝对数少，相对数低”的状况严重制约中小企业国际竞争力的提高，削弱了企业的持续竞争能力。我国中小企业技术引进与消化吸收严重脱节，两者之比1:0.08，专利成果实现商品化，产业化的不足30%，制约了企业的进一步发展壮大。

信息化程度低。在我国企业每部信息化建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统，办公自动化系统，信息管理系统的企业不足10%；作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9%。我国20%的中小企业还没有计算机，绝大多数企业没有建立管理信息系统，中小企业的信息化水平低，制约企业核心竞争能力的提升。

管理队伍素质偏低，人才奇缺。以学历为例，据统计，全国大型企业每百名职工中大专以上学历的人员为10.46人，而中小企业为2.96人，仅为前者的28%。更为严重的是，由于社会认识的偏差，小企业无法吸引到高素质的人才。据调查我国中小企业有40%的老总看不懂财务报表，10%的企业没有财务管理规章制度，有的企业甚至没有财会人员，仅记个流水账，这种管理状况与跨国公司科学的财务管理制度有天壤之别，难以谈及竞争力。

管理落后，技术储备严重不足。我国中小企业仍是家长式的管理，内部人控制现象严重，决策缺乏科学化，规范化。有调查显示：许多世界著名的企业产品开发的技术储备大多在10年以上，而中国企业技术储备达到3~5年的都很少。中小企业不注重市场的变化和不注重从顾客需求上的变化提高产品的质量，产品的生命力不强，产品的市场占有率不高。

中小企业要从以下几个方面入手，来实施和推进这一策略体系：（1）集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，形成特色化经营。（2）找准自己的潜在能力，在真正了解自己的基础上，做到知己知彼，以构建差异化的竞争战略。（3）从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心竞争能力。（4）重视企业文化建设，创新企业文化。中小企业要提高核心竞争力，就必须打造适合中小企业自身特点的企业文化。一方面中小企业要在企业文化的核心―――企业理念与核心价值观上下功夫。另一方面，企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素，中小企业要围绕核心价值观构建系统的企业文化体系。

二、范文提纲

一 我国中小企业核心竞争力的现状

（一）中小企业核心竞争力的内涵

1 核心竞争力的含义

2 中小企业核心竞争力的表现

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（二）影响我国中小企业核心竞争力提升的因素分析

1 我国中小企业核心竞争力的现状分析

2 提高我国中小企业核心竞争力意义何在

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（三）发展中小企业核心竞争力的必要性

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 二 我国中小企业核心竞争力的培育途径

（一）提升中小企业核心竞争力的途径

（二）提升中小企业核心竞争力的措施及策略

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三、参考文献

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