金华地区家族企业代际传承现状研究——以“金华洁灵”为例_开题报告

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据统计，全世界大概7成的企业都是由家族经营的，而在由家族经营的民营企业在浙江地区占了九成，是浙江社会经济持续发展中的一直极其重要的力量，而国内的大多数创业者都想继续经营下去，代际传承变成了家族企业一个及其重要的话题。在这个话题中，企业所身处的大环境起到至关重要的作用，而传承的成功与否，大多数取决于第二代是否愿意接，若不愿意则如何应对，种种问题将接踵而至。

国内研究现状

家族企业的传承模式一般为代际传承和外部继任两种形式，而一般来说，受到传统文化的影响，国内家族企业大都希望家族能够长期控制企业的方向，变更倾向于让下一下接管企业，但是家族企业的代际传承不只是在中国，乃至全世界都是一个很大的问题，据统计，家族企业能够顺利过渡到第二代的只有30%，能够传递到第三代的只有12%，而到第四代，只有3%。

而与之对应的是外部继任，其中包括聘请职业经理人等方式。职业经理人的出现，也给很多想继续下去却暂时还没有可接班的人选的民营企业带来了希望，但同样存在着空降兵的一些弊端。

外部因素中，传统制造业的现状并不容乐观，，首先就近段时间来说，传统行业——以金华洁灵所做的浴室吸水垫的原材料价格疯狂上涨，而美国又出台的加收关税10%，甚至计划在2019年起，将税提高到25%，许许多多与美国有贸易来往的企业都受到了大大小小的影响。

而寻找内因的话，长期作为代加工工厂，一直接着外来订单，而这又是一个对于特别看重品牌效应的时代，所以很多工厂的开发以及设计能力无法满足市场的需求，再加之业务上量的骤减，会使企业在应该传承的节点上遇到不小的困难，而现如今越来越严峻的环保、消防等检查，同样对大对数民营企业来说带来了不小的挑战。

而在团队方面，传统企业也存在的很多的弊端，在第二代进来之前，当然也有一部分骨干力量，他们的处事风格与思维方式也已经存在一定的落后，不仅仅只是企业带头人的接班问题，与之一起带来的，是整个团队的迭代。当然最重要的还有对接人的自身，是选择自主创业亦或是接班，这是先决条件，也因人而异。

而金华洁灵家居用品有限公司（下文简称“洁灵”或“金华洁灵”）满足本次课题研究的所有内容，其创立于1994年，从一个沐浴球小作坊，做到了一个年产值近4个亿，税收超千万的企业，20多年的积淀，确立了洁灵在雪尼尔地垫行业的领先地位，现如今也正巧进入了金华洁灵新老交替的时期，其中存在着不少类似公司“元老”的处理、控制人力成本等迫在眉睫需要解决的问题。

本次研究可以洁灵视角，来映射出很大一部分传统家族企业的情况，并对本人未来能够顺利接班，也将起到至关重要的作用。

国外研究现状

因本课题地域性明显，相关涉及内容较少，但很多角度都是相同的，许多国外企业的传承往往比国内顺利，其中的原因也应当去深入挖掘，相信对于国内的船企业来说，必定会有不少的帮助。

观点：

一个企业能够延续传承时间很难的事情。

必须通过主营业务上的改变，亦或者精细化分工管理才会是企业变得更好。

提出了职业经理人是民营企业改革的重点

二、范文提纲

引言：“创二代”的十字路口

一、浙江家族企业现状

（一）外部因素分析

（二）内部环境分析

（三）小结

二、金华洁灵企业现状

（一）外部因素分析

（二）内部环境分析

（三）swot分析

（四）小结

三、浙江省家族企业代际传承分析

（一）浙江省家族企业代际传承现状

（二）浙江省家族企业代际传承面临问题

（三）浙江省家族企业代际传承问题改善方案

四、金华洁灵代际传承分析

（一）金华洁灵代际传承现状

（二）金华洁灵代际传承面临问题

（三）金华洁灵代际传承问题改善方案

五、总结与讨论

（一）总洁

（二）体会与心得

（三）目标的确立

三、参考文献

著作：

[1]丁爱侠.浙江家族企业创业精神的代际传承研究[J].黄河科技大学学报 

[2]王呈斌.家族企业代际传承的影响极力及其实证研究——以台州为例[D].中国矿业大学

[3]姚清铁.信任与家族企业传承代际关系研究：国际比较与历史经验[D].上海社会科学院

[4]张兵.家族企业代际传承模式研究 [D].

[5]祁学银.家族企业代际传承过程董事会特征与企业财务绩效——以新希望为例[D].浙江工商大学

[6]陈虹.浙江独生子女家族企业代际传承影响因素研究[J].上海企业 

[7]程晨. 家族企业代际传承：创新精神的延续抑或断裂？[J].管理评论 

[8]严若森；杜帅. 代际传承对家族企业创新投入的影响——社会情感财富理论视角[D].科技进步与对策

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[10]李华；杨乾忠.家族式企业代际传承存在的问题与对策——基于浙江绍兴176个样本分析[J].中共济南市委党校学报

[11]李华；杨乾忠.家族式企业代际传承的绍兴样本[N].绍兴日报

[12]金苗；陈骐.职业经理人——民营企业改革的重点[N].现代管理科学

[13]王雨婷.多子女家族企业内部传承、制度安排与传承绩效——基于浙江龙盛的案例研究 [D].浙江工商大学