浅析我国家族企业管理模式的现在与未来_开题报告

家族企业是广泛存在的企业形式，不仅许多世界著名企业都是从家族企业发展而来，我国的家族企业也在改革开放后取得了良好的发展，有效的推动了经济社会的发展。我国家族企业的成长，根植于传统和历史，因此我国家族企业管理模式具有明显的“家族化”倾向，是民营经济中的重要组成部分。但是我国大多数家族企业仅仅维持了10年左右就逐渐退出了市场，只有少部分能够持续发展，还在经受市场和历史的考验。原因是我国家族企业管理模式存在的诸多弊端制约和阻碍了企业的发展，如果不针对这些问题，采取相应的解决措施，将无法实现家族企业的不断发展壮大。因此本文将在浅析、对照我国家族企业管理模式的正反两方面的客观现状基础上，浅析在经济全球化时代，我国家族企业发展要如何与时俱进，如何在市场上脱颖而出，如何提高自身的竞争力和影响力，如何创新家族企业管理模式。由于如何根据我国家族企业自身发展和环境变迁的客观需要，推动家族企业走向制度化、规范化、科学化的轨道，如何探索和实践有中国特色的家族企业管理模式，是我国家族管理模式未来发展的基本方向。通过浅析我国家族企业管理模式的现在与未来，能促进我国家族企业从管理理念、管理体制、管理方式等方面的进步，从而使我国家族企业走现代化管理的可持续发展道路方面意义重大。

二、文献综述

浅析我国家族企业管理模式的现在与未来

国内研究现状

家族企业管理问题，家族企业管理模式创新以及家族企业管理模式变革是国内研究的重点方向。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

李新鑫在《家族企业管理模式及其创新发展研究》中认为，现阶段中国最具普遍意义的一种企业类别就是家族企业。与其他企业形式相比，家族企业在管理模式上有着极大的不同。家族式管理虽有着较为明显的优势，但也存在着诸多弊端。作者认为，在充分利用家族企业优势的同时，也应竭力避免其受制于短处。转型是家族企业成长的肯定选择，因此，家族企业必须设立科学标准的经营管理体制，淡化家族制色彩，从理论观念、管理轨制及人才聘任等方面入手做出必要创新，从而使家族企业走现代化管理的可持续发展道路。

国外研究现状

国外对家族企业的研究更多关注和聚焦在家族企业管理如何使家族企业基业长青、世代传承和先进的企业管理理论创新以及实践。比如：

后藤俊夫在《工匠精神：日本家族企业的长寿基因》里研究日本家族企业经营层面的六大原因——立足于100年长期视野的企业经营理念；谨防短期的快速增长，实现“量力经营”，重视持续的成长；构筑和强化自身优势；长期重视保持与利益相关者的良好关系；从保持企业独立性和企业财务层面，确保企业自身的安全；让下一代传承下去的强烈意志。使日本家族企业可以做到百年以上甚至是几百年以上的长寿企业。美国的先进管理思想：从19世纪到21世纪，从丹尼尔·麦卡勒姆的组织结构和职能控制思想到弗雷德里克·W·泰勒的科学管理思想，再到乔治·埃尔顿·梅奥的行为科学思想，再到马斯洛的需求层次理论，彼得·德鲁克的现代管理学思想，再到迈克尔·哈默的企业再造思想，这些伟大而先进的管理理论和思想，引领和推动了美国企业的长期发展和进程，并深深影响了全世界的企业管理。

三、范文提纲

一、范文的研究目的和意义

二、我国家族企业管理模式的现状

（一）家族企业管理模式的优势

     1、集中统一管理指挥，效率高反应快

     2、决策层（家族成员）对企业有高度责任心

     3、企业产权界定清晰，责任和权力不模糊

     4、管理者定位明确，内部关系协调

     5、对内忠诚度高，对外凝聚力强，组织成本低

（二）家族企业管理模式的弊端

     1、任人唯亲，企业缺乏专业人才

     2、抱残守缺，制度缺陷拖累发展

     3、企业缺乏战略规划管理能力

     4、企业决策“一言堂”，导致失误频频

     5、企业内部管理环境持续恶化

三、解决我国家族企业管理模式弊端的措施及方案

 （一）、调整完善企业选人、用人机制

 （二）、建立现代企业制度

 （三）、重视提升企业战略管理能力

 （四）、加强决策的科学、理性，提高决策质量 

 （五）、引入竞争机制，不断优化内部管理环境

四、我国家族企业管理模式的未来展望

  （一）、建立健全现代企业管理制度

  （二）、创建专业合理的公司治理结构

  （三）、实现家族文化到企业文化的转变

（四）、变革家族企业产权制度，实现企业所有权与经营权分离

四、范文的时间安排

（一）、2019年9月20日至2019年10月20日，收集资料撰写开题报告。

（二）、2019年10月22日至2019年11月10日，完成范文第一稿。

（三）、2019年11月13日至2019年11月26日，完成范文第二稿。

五、参考文献

[1] 周坤.家族企业如何做大做强做长[M].北京：北京联合出版公司，2014.

[2] 刘静.家族管理、职业化经营与家族企业传承[M].中国商业出版社，2018.

[3] 刘巨钦.中国家族企业治理研究[M].北京：中国经济出版社，2006（11）

[4] 席连杰.民营企业管理弊端与可持续发展对策思考.管理观察[J].2009（8）

[5] 李新鑫.家族企业管理模式及其创新发展研究[J].时代金融，2018（08）：57—59.

[6] 刘菲.我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略[J]北京商场现代化，2016（05）：121—123.

[7] 阎实.家族企业不同发展阶段影响要素特点及管理模式研究[J].商业经济.2018（12）：18—19.

[8] 李自想，陈丽霞.家族企业管理模式及其创新发展探析[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：12.

[9] [日]后藤俊夫.工匠精神：日本家族企业的长寿基因[M].王保林，周晓娜译.北京：中国人民大学出版社，2018.

[10] [美]弗朗西斯·高哈特，詹姆斯·凯利.企业蜕变——企业成长经典之作[M].宋伟航等译.北京：中国人民大学出版社，2006.