浅谈我国中小企业人力资源管理方面存在的问题分析对策开题报告

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对启天建设集团有限公司企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理 现状分析 对策

参考文献

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[13]张德．人力资源开发与管理[M]．清华大学出版社，2003.

范文提纲

一、人力资源管理 

（一）人力资源管理的定义及其内容

（二）研究人力资源管理的意义 

1.有利于促进生产经营的顺利进行 

2.有利于调动企业员工的积极性

3.有利于现代企业制度的建立

二、 启天建设集团有限公司的人力资源管理现状

1.人力资源管理机构设置

2.启天建设集团有限公司公司招聘及培训情况

3.启天建设集团有限公司薪酬福利及绩效考核情况

三、改进启天建设集团有限公司人力资源对策

1、明确部门岗位职责，提高人岗匹配度

2、薪酬结构改进，提高福利待遇

3、培训分析，拓宽培训方式，提高员工岗位技能