浅析制造型企业质量成本_开题报告

文献综述

(一)国内研究现状：

我国的质量成本管理是20世纪80年代初发展起来的，经过近几十年的研究与实践虽然取得了一定的成效，但与其它新兴学科一样，在科技、管理、知识高速发展的环境里，现代质量成本管理理论仍需要进一步的完善和发展。中小企业对经济发展的作用越发突出，而成本管理与控制的水平高低，对企业自身和整体经济的发展都有重大的影响，因此对成本的有效管理和控制是中小企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化。所以，加强中小企业质量成本管理问题的研究，有着十分重要的现实意义。

综合近期我国质量成本管理有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1、方建忠（2017）在《中小企业成本管理与控制浅析》中提出大多中小企业成本管理与控制水平落后，停留在初级阶段，不按统一的会计制度进行会计核算，成本核算随意性强，为达到一些目的进行人为调节成本，片面追求利润不注重成本管理，严重制约了企业的发展。成本管理存在经营管理者缺乏成本管理与控制意识，成本管理与控制的各项制度普遍不健全等问题，这些问题制约了企业在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展。提出了提高意识，实施全方位成本管理与控制，建立完整的成本管理与控制制度是企业加强内部成本控制工作。

2、雷秋平（2017）在《制造业质量成本管理规划探索》中提到制造业中在对质量成本管理进行规划，将质量成本与产品全生命周期各环节相融合，通过收集质量成本数据，分析各环节中质量成本对产品总成本的影响。在成本管理系统中将质量成本纳入成本管理数据仓库，从而达到全过程成本最低的目标。

3、胡秋凡（2017）在《中小制造企业成本管理初探》中提出我国制造企业存在规模普遍不大，以中小型企业为主，且面临资金不充足,技术更新较慢导致中小制造企业的质量成本管理发展中存在着诸多的问题，企业管理者成本管理意识不强，成本管理过于单一，会计制度混乱，管理体制不完善等问题，这些问题制约了企业可持续发展。提出了培养企业全体员工的成本管理意识，建立健全成本管理体系，优化成本核算方法，加大科技创新投入的对策。

4、黄梅.(2013)在《论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展》中提出通过对质量成本管理进行简单论述,结合当前我国质量成本管理存在的，责任不清奖罚不明, 缺乏制度保证等问题。加强管理意识，树立管理观念，通过落实质量责任进行质量成本考核，夯实基础，从而推行战略质量成本管理。企业奉行成本领先战略，那么企业的内部质量成本控制就要相应加强在整个生产经营环节都将质量成本降至最低从而达到质量成本在行业内领先的目的。

5、吕月(2017)在《企业的质量成本管理研究》中以江苏瑞天服饰公司作为研究对象，首先剖析企业意识淡薄在企业质量成本管理方面，质量成本总体偏高影响企业利润的问题是由于企业质量成本要素构成不合适，必须要做透过实际角度思考基础上，进行财务流程全方位监督控制。并对改进企业的质量成本管理提出了质量成本管理思想意识需提高，制定相关策略，使得产品的质量成本尽可能的调低，进入产品质量成本的 II区也就是控制区。该举措应该伴随产品形成的始末。

(二)国外研究现状：

“质量成本”这一名词是由美国质量管理专家菲根堡姆于20世纪50年代最先提出的，随后，美国又一著名的质量管理专家朱兰又提出了“矿中黄金”的概念，其实质就是质量成本。这里所阐述的质量成本概念以及质量成本管理体系其实就是在20世纪6O年代之后，在实施全面质量管理的实践中所逐渐形成和发展起来的成本管理的一个分支学科。

徐凯，徐标(2010)在《基于薄冰理念的企业成本控制探析——对丰田汽车召回事件的案例反思》回顾了日本丰田汽车召回事件及其影响，通过计算分析 2002—2009 财年日本丰田汽车单位成本与主要原材料钢材价格的变化，证明了成本过度压缩是此次召回事件的主要原因，继而反思企业的成本控制，回顾分析了最佳质量成本模式，最后提出薄冰理念，并阐述了如何运用薄冰理念控制好企业成本。采用质量成本模型图直观的描述了质量成本与产品成本和产品合格率之间的关系。

总结综上所述,质量成本控制是一个涵盖了各个生产制造企业的研发、生产、销售、服务等各个环节,它的发展与完善需要企业各部门的相互协调与合作,须在企业内部的各环节致力于质量控制,减少质量缺陷,同时也不断改进服务体系,加大服务网络的建设力度,扩大服务的涵盖面,力求客户的满意与成功。

二、范文提纲

 (一) 企业质量成本基本概述

  1、质量成本的内涵

  2、质量成本的构成

（二）制造业质量成本管理存在的主要问题

   1、没有建立完善的质量成本管理体系

  2、企业质量成本意识较差,风险意识薄弱

  3、质量成本核算和经济性分析的方法不当

（三）制造业的质量成本管控策略

  1、规范地进行质量成本管理策划

  2、建立科学的质量成本控制制度

3、完善质量成本分析

4、构建合理质量与低质量成本相结合

（四）总结：质量成本控制是各环节努力的结果，力求客户的满意与成功。

三、参考文献

[1]刘亚从,赵秀乐,李学敏.浅析制造业的质量成本管控策略[J].商业会计,2014(19)

[2]张守德,刘春敏."浅议质量成本管理."财会通讯 .23 (2009):

[3]韩嫄, 刘红霞. 加强质量成本管理的新思路[J]. 当代财经, 2004(11)

[4]王彦."探讨质量成本管理."金融经济 .04 (2007)

[5]徐立兴."浅议企业质量成本控制."中国科技信息 .22 (2007)[6]方建忠."中小企业成本管理与控制浅析."企业改革与管理.8 (2017) [7]雷秋平."制造业质量成本管理规划探索."知识经济 .20 (2017) 

[8]吕月."企业的质量成本管理研究."商场现代化 .8 (2017):247-248

[9]胡秋凡."中小制造企业成本管理初探."市场研究 .8 (2017)

[10]谢倩倩."制造企业成本管理体系研究."管理观察 .2 (2017)

[11]黄梅."论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展."时代金融.26 (2013):188-189

[12]徐凯,徐标."基于薄冰理念的企业成本控制探析——对丰田汽车召回事件的案例反思."会计之友(上旬刊) .10 (2010):21-23

[13]宋文华."现代企业质量成本管理现状研究."中国高新技术企业.34 (2013)