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企业如何进行人力资本的激励_开题报告

Ktbg24667 企业如何进行人力资本的激励_开题报告一、文献综述国内研究现状经济的全球化以及市场竞争日益激烈,使企业更加注重核心竟争力的发展,更清醒的认识到人力资本在企业发展中的重要作用。如何更加有效的使用和管理好人才是企业不能回避的问题。从人力资源管理角度来看企业应该建立长效的激励机制。国内诸多学者的..
企业如何进行人力资本的激励_开题报告 Ktbg24667  企业如何进行人力资本的激励_开题报告

一、文献综述

国内研究现状
经济的全球化以及市场竞争日益激烈,使企业更加注重核心竟争力的发展,更清醒的认识到人力资本在企业发展中的重要作用。如何更加有效的使用和管理好人才是企业不能回避的问题。从人力资源管理角度来看企业应该建立长效的激励机制。国内诸多学者的研究与发展,管理激励理论日益丰富。
从激励机制的设计角度
从激励机制的设计角度出发认为企业对员工的激励机制的设计不能单一内容设计,它应该是一个综合的激励系统,在设计与实施激励的过程中,要牢固树立综合设计综合激励的思想,运用多种激励手段和模式,针对员工不同的需要进行差别激励。
从加强企业文化建设、健全考核制度、物质与精神激励、“以人为本”的管理理念等角度
从加强企业文化建设、健全考核制度、物质与精神激励、“以人为本”的管理理念等角度出发来分析激励机制;认为建立企业与员工的内在信任留住人才,采用物质激励与精神激励相结合多种激励方式,根据发展现状完善企业考核评价体系,营造优秀的企业文化,加强“以人为本”的管理理念等来建立人力资本激励机制。发掘出人力的潜能,提高员工的主动性、积极性和创造性,为企业在全球化的竞争中提供强大的生存和发展能力。
从人力资本外部性与产权激励角度进行分析
从人力资本外部性与产权激励角度进行分析认为人力资本是经济持续增长和发展的重要支撑力,人力资本的形成、使用和配置将是一国经济成长的决定性因素;激励机制特别是人力资本产权激励功能是人力资本形成和有效发挥作用的杠杆。
国外研究现状
国外学者对员工激励研究相对于国内而言更为全面,完善。包括需求层次、激励理论、激励因素的研究。
激励理论的研究主要可归纳为内容型激励、过程型激励、行为改造型激励以及综合型激励
1、有关内容型激励的研究
内容型激励理论注重研究影响行为变量的性质,主要回答影响人行为的因素,以及这些因素的特征和性质等问题。包括需要层次理论,双因素理论以及成就需要论等。
马斯(A.H.Maslon)1943年在《调动人的积极性的理论》一书中提出需要层次理论,将人的需要由低到高分为生理需要,安全需要,尊重需要和自我实现需要这五个层次。该理论表明每个员工在不同的时期都有一个占主导地位的优势需要,对员工的激励应根据他们所处的需要层次水平而有针对性的进行,从而调动他们的积极性,使其处于最佳的工作状态。
赫兹伯格在(F.Herzberg)20世纪50年代后期提出了双因素理论。双因素是指同工作环境与使工作物权法件相关联系的保健因素,以及主要来自于工作本身或工作内容的激励因素。指出使职工感到满意的因素与使职工感到不满意的因素是不相同的,保健因素的满足,只是消除了不满意,并不会导致积极的态度;而激励因素的满足,能给员工以激励,产生工作满意度,有利于充分,有效持续地调动员工的积极性。论理论表明对员工的激励首先必须保证其物质需要但更为重要的是要通过工作丰富化,工作扩大化等给员工提供更大的挑战性,让他们承担更大的工作责任,从而激发他们的工作热情和创造力。

2、有关综合型激励的研究
波特和劳勒于20世纪60年代后期提出了综合激励理论。该理论认为要激发员工的工作积极性,形成“奖励目标-努力-绩效-满意”,以及从满意反馈回努力这样的良性循环,必须综合考虑对员工奖励的内容,制度,组织分工,目标导向等一系列的综合因素。

研究成果
通过大量的研究,国内外员工激励普通呈现出来的共同点:
1、员工激励都是为了提高员工的满意度,降低人员流失率。
2、激发员工的积极性主动性提高个体的绩效进而提高企业的生产效率。
3、员工激励手段普遍以物质激励和精神激励相结合,且企业对精神激励重视程度越来越高。
员工激励须根据实际情况,在全球化的经济环境下结合企业发展阶段建立相应的激励机制,保障企业持续的发展动力。

二、范文提纲

引言:全球化经济下企业如何进行有效的激励机制
一、经济全球化下的人力资本
(一)经济全球化
(二)人力资本的定义及特点
(三)人力资本对于经济增长的作用
二、对激励的分析
(一)需求层次理论
(二)激励的作用
(三)人力资本激励机制的意义
(四)激励机制内容
三、企业人力资本现状分析
(一)人力资本的流失
(二)物质激励与精神激励
(三)绩效考核制度
(四)企业文化及管理理念
四、建立有效的激励机制
(一)激励机制主要形式
(二)唯才是举任贤度能
(三)科学的绩效考核体系
(三)加强企业文化建设
(四)立体全方位的激励措施

三、参考文献
[1]美埃德加-沙固,企业文化生存指南,机械工业出版社,2004年第 1版,P26~P64 
[2]傅永刚,如何激励员工[M].大连理工大学出版社,2000.
[3]胡君辰,人力资源开发与管理,上海:复旦大学出版社,2007,P29~P95 
[4]候书森,季传亭,励人之技[M].企业管理出版社,2001
[5]吴何,现代企业管理:激励、绩效与价值创造、中国市场出版社、2010
[6]李讯,激励机制与效率:公平偏好理论视角的研究,经济管理出版社,2007
[7]姚先国、张俊森,中国人力资本投资与劳动力市场管理研究,中国劳动社会保障出版社,2010
[8]贝克尔,人力资本[M],北京大学出版社,1987
[9]李宝元,战略性激励:现代企业人力资源管理精要[M],北京,经济科学出版社,2002
[10]崔镇南 激励机制与管理层持股[M] 中国经济出版社,2000


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