启达公司人力资本的激励机制分析_开题报告

（一）国内研究现状

兰玉杰、陈晓剑（2002）主要研究企业家人力资本的激励机制，他们结合经济学中的人力资本产权理论、委托代理理论和管理学中的激励理论，从人力资本的产权特性、风险分配、动态博弈以及行为激励等方面对人力资本的激励理论进行深入剖析，认为对企业家人力资本激励要建立长期的报酬激励制度、系统的精神激励机制以及完善的人力资本多元化约束机制。 

刘苹、陈维政、程佳华（2003）按照人力资本在企业的职位高低和贡献率大小，建立人力资本分类矩阵，将人力资本划分为低职务低贡献、低职务高贡献、高职务低贡献、高职务高贡献四种类型。对于不同类型的人力资本，作者尝试引入权变理论，认为对于不同类型的人力资本应根据其人力资本特性和需求层次，在企业不同的发展阶段采取适应型的激励模式。

潘持春（2013）在对人力资本形成的价值基础和特征分析的基础上，认为人力资本特征具有不同的层次性，以人力资本的独特性和价值性为指标建立人力资本的分类矩阵，将人力资本划分为核心人力资本、技能型人力资本、一般型人力资本和联盟型人力资本。进而从薪酬机制的视角，提出根据不同类型的人力资本的特征，建立与之相适应的薪酬措施，才能对人力资本形成应有的激励。

张宗益、张宁（2004）认为随着社会分工不断的细化，专用性人力资本与物质资本的结合越来越紧密，不同层次的人力资本在生产经营过程中的边际收益表现出不同人力资本具有不同的需求特征，主张将不同类型的人力资本与相应的激励机制相结合，建立多层次的人力资本激励机制，从而在保证组织的盈利的同时，达到各自的帕累托最优。

缪荣、茅宁（2005）在研究专用性人力资本激励的过程中发现，基于企业人力资本特性的传统产权交易理论难以对专用性人力资本的激励做出充分的解释，并通过引入“进入权”理论，指出企业中通过非契约化的“进入权”对人力资源的合理配置能够有效激励人力资本的专用性投资，这种非契约化的配置和契约化的安排相互补充，能更好地激励人力资本的专用性投资。

王弘钰、于桂兰（2005）对人力资本范畴的发展进行了研究，认为人力资本经历了技术专家型人力资本的分离、管理型人力资本的分离和劳动型人力资本的分离，每个企业都存在着这三种类型的人力资本。进而从企业所有权的角度出发，认为企业所有权是剩余控制权和剩余索取权的结合，而契约理论认为企业是由人力资本和非人力资本缔结的契约结合体，基于此，作者认为通过对企业所有权安排和配置，使企业人力资本参与分享企业剩余索取权和剩余控制权，能够有效激励企业的人力资本。

（二）国外研究现状

Jensen、Meckling（1976）认为经营者和股东之间存在着利益冲突，即经营者基于自身利益最大化做出的决策可能会偏离股东的利益，他们把这种冲突所带来的股东利益的损失称之为“代理成本”。他们通过研究认为要解决这种利益一方面靠监管，另一方面就是激励，使经营者参与企业剩余权的分配。此后，关于激励的研究全面开花。

Steven Hall & Partners, etc.（2013）研究了美国规模最大的 73 家公用事业单位的薪酬激励设计，发现这些公司设计激励薪酬面临着巨大的挑战，基本工资的形式---固定薪酬所代表的是一个更大的总补偿公用事业中的百分比，这是不是说，公用事业公司忽视了激励薪酬，当部分高管的行为表现出为客户和股东的目标作出强烈的组织承诺时，精心设计的方案能够同时相应的激励和奖励。

Heli Wang、Jaepil Choi、John Qi Dong（2013）认为对于以资源和知识为基础的企业，企业的特殊知识人力资本对企业创造利润至关重要，如果没有激励知识型员工进行相应的专业化人力资本投资，吸收企业拥有的特殊知识资源，那么企业的资源潜力将大打折扣，主张通过投资专业化员工实现人力资本激励。

爱德温．洛克提出的目标激励理论，就是通过给员工设定一个目标，让员工根据目标的大小，来告诉员工需要做出多大的努力，并且通过实现目标来满足员工的需要，这样可以让员工在遇到困难的目标时，更有激情和激励，知识型员工有丰富的学识，有着强烈的学以致用的心理抱负，在岗位上想要挑战相对困难的目标，可以提高自信心，针对知识型员工的挑战心理，设立有挑战的目标激励，也会是很有市场的激励方式。

二、范文提纲

一、选题背景

二、选题意义

相关理论概述

人力资本

激励机制

启达公司人力资本激励现状

薪酬激励方面

福利激励方面

培训激励方面

启达公司人力资本激励存在的问题

缺乏现代企业文化建设

重视物质激励而忽视精神激励

重视短期激励，忽视长期激励

员工发展空间小

对启达公司人力资本激励的建议

构建合理的激励体系

建立完善非经济激励体系

拓宽沟通渠道

加强企业文化的建立

注重员工自身的自我激励

总结

三、参考文献

[1]刘美伶,滕苗,董博.黑龙江省高新技术企业人力资本激励机制优化研究[J].商场现代化.2016(05) 

[2]陈卓.企业不同生命阶段创新型人力资本激励机制设计[J].财会通讯.2015(09)

[3]赵红冬.论激励对中小企业人力资源管理的作用[J].劳动保障世界.2015(S1)

[4]杨昌平.浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励[J].东方企业文化.2015(11)

[5]朱春慧.阐述中小企业如何利用福利制度激励员工[J].科技视界.2014(08)

[6]高翔,杨尚雅.浅析我国中小企业人力资本投资存在的问题及对策研究[J].商场现代化.2014(17)

[7]高翔,杨尚雅.浅析我国中小企业人力资本投资存在的问题及对策研究[J].商场现代化.2014(17)

[8]李慧珍.国有企业人力资源管理中的激励机制问题及对策分析[J].中外企业家.2009(16)

[9]康霞.人力资本财务激励与约束机制分析[J].财会通讯.2012(11)

[10]陈琳.浅谈企业人力资本的开发[J].市政技术.2010(S1)