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对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例_开题报告

Ktbg24693 对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例_开题报告(一)国内研究现状徐珏慧(2016)在《竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(集团)股份有限公司为例》一文中指出:行业、公司性质、地域经济水平等是影响高管团队薪酬公平性与企业绩效的关系不能达成一致结论的原因之一,对该..
对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例_开题报告 Ktbg24693  对中小民营企业薪酬管理问题的思考——以M企业为例_开题报告

(一)国内研究现状
徐珏慧(2016)在《竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(集团)股份有限公司为例》一文中指出:行业、公司性质、地域经济水平等是影响高管团队薪酬公平性与企业绩效的关系不能达成一致结论的原因之一,对该领域的研究可以根据不同行业、不同公司性质等进行更加细化和深入的分析,并且可以从非货币薪酬的角度对薪酬公平性进行衡量,同时引入经理人市场理论作为相关研究的理论基础,从而为二者的关系研究进一步提供理论依据。
连翀(2016)《青岛ZF国际大酒店的薪酬管理体系优化设计研究环球市场》一文中指出:高管层作为公司的直接经营者,对其的激励效用不容忽视。高管团队内部薪酬差距与公司绩效两者之间是相互作用的,两者之间是具有一定的内生性的,一些因素在影响公司绩效的同时也影响着薪酬差距,因此,两者关系的研究应更多地从动态内生性的角度衡量。
骆品亮、周红、陆毅(2013)在《高校薪酬制度的国际比较及其对我国研究型高校薪酬制度改革的启示上海管理科学》一文中指出:高管薪酬作为解决代理问题的重要方式之一受到国内外学术界的广泛关注。不过,国内外学者研究高管薪酬水平的居多,而涉猎高管团队内部薪酬差距的相对较少,尤其是对中国上市公司高管团队内部薪酬差距问题的探讨还处于起步阶段。因此,对中国上市公司高管团队内部薪酬差距问题展开研究不仅十分必要,而且具有重要的理论与实践意义。
(二)国外研究现状
约翰特鲁普曼(2002)指出:除了有意义的工作外,企业对于员工最终要的激励因素就是薪酬。劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁指出:大多数基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围;而MarePaRobert根据员工对风险性的偏好,将薪酬分为固定薪酬和变动薪酬,并且对其进行了深入研究研究。
X Zhang,J Hu(1989)指出:管理者现金报酬以及总报酬都与公司股价业绩存在显著的正相关关系;同时,公司销售收入的增长也与公司的股价业绩之间显著正相关;高夫兰和学者斯米德在搜集了1975~1982年间的美国公众持股公司的经理人员薪酬并对此进行实证研究后提出:经理人报酬与企业绩效显著相关。珍妮丝和莫普(1992)通过计算1974~1986年间的1295家公司的高级经理人的薪酬绩效敏感度后指出:股东财富每变动1000美元,相应地,高级经理人的财富就会同向变动3.25美元,即这种相关关系非常微弱。
LJ Liu(2014)在《Research on Compensation Management of the Value of Natural Resources》一文中指出:由于现代企业制度的树立,企业的经营思想、经营模式都发生了根本的变更。这就要求企业在薪酬的管理应当贯彻职工企业主人意识、增强职工对企业文化的认同、增强职工个人技能、提高职工工作 的满意度等方针。并通过对博世科教产业有限公司薪酬体系的现状的研究,发现其中的不足,简要提出改进思路,以便促进企业绩效目标的实现。
二、范文提纲
一、引言
二、民营企业薪酬管理理论概述
(一)薪酬的定义
(二)薪酬的分类
(三)薪酬管理的重要性
三、民营企业薪酬管理的现状分析——以M企业为例
(一)M企业简介
(二)M企业员工管理现状
(三)M企业员工薪酬管理的问题
四、民营企业薪酬管理存在问题的分析
(一)工资管理制度体系不健全
(二)员工的工资水平没有真正与绩效挂钩
(三)岗位技能工资制度实施不全面
(四)福利体系不完善
五、民营企业薪酬管理的改进对策
(一)明确薪酬体系改革对绩效发展的积极作用
(二)完善内部的绩效考核制度
(三)提供全面薪酬管理制度
(四)正确认识绩效管理的战略思想
结束语
三、参考文献
[1]徐珏慧.竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(M企业)股份有限公司为例[J].生产力研究,2016,(7)
[2]周芸蓓.关于电力企业薪酬管理体系的优化研究[J].人力资源管理,2015,(12)
[3]连翀.青岛ZF国际大酒店的薪酬管理体系优化设计研究[J].环球市场,2016,(1)
[4]骆品亮,周红,陆毅.高校薪酬制度的国际比较及其对我国研究型高校薪酬制度改革的启示[J].上海管理科学,2013,(2)
[5]丁越兰,韩蕾.基于胜任力的薪酬管理研究综述[J].科学与管理,2009,(3)
[6]胡俊帅,李冰.国有企业管理层薪酬管理的问题及对策研[J].究商场现代化,2013,(7)
[7]曾启玲.工程施工企业薪酬管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,(12)
[8]张文齐.国企薪酬改革:多类非国资委管理央企被纳入[J].21世纪经济报道,2014
[9]郭方.浅析绩效考核在企事业人力资源管理中的作用[J].读写算:教育教学研究,2014,(3)
[10]李晓轩,刘莹.科研人员的薪酬设计:公务员制,还是市场模式?[M].第五届世界华人论坛,2013
[11]盛昊飞.S呼叫中心全面薪酬战略的应用研究[D].华东师范大学,2014
[12]王胜华.知识型员工激励研究—理论分析与机制设计[D].西南交通大学,2013
[13]任里.互联网行业知识型员工全面薪酬激励分析[N].中国政法大学,2013
[14]盛昊飞.S呼叫中心全面薪酬战略的应用研究[D].华东师范大学,2014
[15]LJ Liu.Research on Compensation Management of the Value of Natural Resources[J],Prices Monthly,2014
[16]X Zhang,J Hu,B School,S University.Research on design of experimental teaching system innovation of professional core course of Compensation Management of human resource management specialty[J].Experimental Technology & Management,2014
 
 



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