新常态下浙江中小民营企业代际传承问题研究_开题报告

国内外研究现状：

由于我国家族企业的发展相对较晚，至今只有三十几年的历史，一些企业还未到解决代际传承问题的时期，因此，我国相关研究者在这方面的研究也相对较晚，与国外学者的研究有一定的差距。

    笔者通过互联网，按关键词搜索中国期刊全文数据库、中国博硕士学位范文全文数据库，结果显示，在1995—2011年间，公开发表的关于家族企业的文献有11741篇，其中有272篇研究家族企业的传承问题，占比2. 32%。按主题搜索，公开发表的关于家族企业的文献有14230篇，其中有567篇研究家族企业的传承问题，占比3. 98%。显而易见，国内学术界对于家族企业传承问题的研究相当薄弱，与国外相比相差甚远。在中国的家族企业即将迎来传承高峰期时，代际传承的研究有较大的突破空间。

    当前，国内研究家族企业传承的代表学者主要有:张建华、杨会军、储小平、李新春、王连娟、郑宏泰、刘建强、陈凌、甘德安、官文娜等。他们在这方面的很多观点和研究结果都处在家族企业传承研究领域的前沿。

    不过，国内关于家族企业方面的研究主要是对西方文献的引述，针对国内家族企业接班问题的研究不够深入和普遍，现在还缺乏较为系统的研究。此外，由于传统文化的影响，我国家族企业呈现出自身独有的特征，储小平、费孝通、甘德安和张建华等学者从企业的文化角度出发，对中国家族企业的代际传承进行了专门的研究。

    目前，国内对家族企业传承问题研究最多的领域是传承的过程和方式，其次是传承的成因和传承的结果。

    第一，在接班人的来源上，由于我国家族企业受儒家学说、中国人家族文化传统及宗族观念的影响，很重视血缘关系，企业在接班人选的问题上，主要接班方式仍是以子承父业为主。如陈凌、应丽芬发现，企业主要领导人“子承父业”的现象在中小规模的民营企业中属于主流。李华敏、王连娟等指出我国家族企业普遍采用子承父业和经理人两种模式，并且“子承父业”模式一直是我国家族企业权杖交接的主流。

    而对于职业经理人的研究，则主要涉及家族企业与职业经理人的博弈、聘请职业经理人代管、职业经理人队伍的建设与家族企业、经理人市场失灵与家族主义信任等。许多学者认为，当前我国的职业经理人市场还不够成熟，代理人与委托人之间的信息不对称，代理人可能会做出不利于委托人的行为，家族企业在接班的人选来源问题上仍倾向于子女。储小平认为由于转轨时期我国经理人市场上存在的严重失灵现象，导致中国家族企业融合社会人力资本极其困难，并由此形成了当代中国民营企业独特的家族治理模式和家族制企业治理模式的演化路径。范升红等人认为:“子承父业”是中国家族企业代际传承的必经之路。指出，中国的家族企业更注重血缘关系，注重“传内不传外”的理念，再加上己有的一些选择职业经理人失败的案例，导致中国的家族企业对引进职业经理人的消极抵制。

    第二，在研究方法上主要采用理论型的方法，国内的研究方法以理论型为主(约占80% )，其次是轶事型，使用实证研究法的较少。这可能是因为家族企业的数据不多，研究起来不方便。而西方的研究方法大多使用实证型。比如美国对家族企业传承的研究，用实证型方法的占全部相关文献的40%。由于西方学者更注重使用量化的模型对家族企业进行研究，有搜集的具体数据为依据，因此研究结果具有较强的实践意义，这也许是我国学者应该借鉴的地方。

    第三，对传承计划的研究。国内研究传承计划问题的学者比较少，一些学者探讨了传承计划的重要性。例如，浙江大学管理学院窦军生博士和其导师贾生华教授对传承计划研究比较深入和详细。他们在研究中认为，把传承计划的要素归结为继承人的选择和培训、制定传承后企业的发展战略、明确传承后的股权分配计划、同核心利益相关者交流传承决策以及明确创始人离任后的角色等五个要素。而且他们对家族承诺、个人意愿与实施家族企业传承计划做了实证研究。北京邮电大学学者王连娟认为，继任计划对企业稳定和发展至关重要。

    从以上资料可以看出，国内外学者对家族企业代际传承问题进行的研究是多方面多角度的，这对于本文的研究有很好的借鉴作用。

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二、范文提纲

一、绪论

（一）课题的研究背景

（二）课题的研究意义

（三）课题的研究思路与研究方法

二、浙江中小民营企业概述

（一）中小民营企业的家族性质

（二）家族成员之间的关系

三、国内外家族企业发展与传承状况

（一）国内家族企业的发展传承状况

（二）国外家族企业的发展传承状况

四、浙江中小民营家族企业代际传承问题分析

（一）家族企业代际传承所面临的问题

（二）家族企业“子承父业”的阶段模型

（三）家族企业代际传承问题分析

五、浙江A民营企业代际传承案例分析

（一）A民营企业发展概述 

（二）A民营企业案例分析

六、总结

三、参考文献

[1]陈艳.家族企业代际传承的主要影响因素研究: [硕士学位范文].江苏:扬州大学企业管理专业，2010.

[2]陈凌，应丽芬.代际传承:家族企业继任管理和创新.管理世界，2003.

[3]李华敏.家族企业代际传承研究.经济与管理，2006.

[4]王连娟.家族企业传承经验借鉴和理论思考.开发研究，2006.

[5]储小平.职业经理与家族企业的成长.管理世界，2002.

[6]范升红，徐伟军，姚明龙.子承父业:国内家族企业代际传承的必由之路.经济论坛，2004.

[7]张文贤等.家族企业继任研究的中美比较.上海市经济管理干部学院学报，2006.

[8]窦军生，贾生华.个人意愿、家族承诺与家族企业传承计划的实施.中大管理研究，2007.

[9]李云波.林嘉集团的权杖交接:[硕士学位范文].四川:西南交通大学工商管理(MBA)，2004.

[10]梁伟业.家族企业的困境及对策分析.华南农业大学学报.2004.

[11]郭跃进.家族企业经营治理.北京:经济管理出版社，2003.  

[12]黄孟复.中国民营经济发展报告.北京:社会科学文献出版社，2005.