新形势下企业发展战略管理研究_开题报告

（一）国内研究现状

关于新形势下企业发展战略管理问题的研究。①客户价值驱动角度的解释，周煊（2005）认为价值网络是企业为了向顾客提供所需要的价值组合，通过构筑企业间的价值创造和价值管理体系，而彼此间建立的伙伴关系。企业价值网络是以客户价值为战略考虑的出发点，运用并购、战略联盟等多种手段构筑的价值创造和价值管理体系。②资源能力互补角度的解释，蒋谈（2005）从资源配置角度分析认为，企业价值网络是企业与利益相关者的价值活动，主要体现在价值的交换关系上。他认为价值网络是一个幵放的系统，在这个系统中不仅有有形资源，还有无形资源，而且这些信息交换不仅局限于企业内部，员工、群体或部门往往直接和外部进行信息和知识的交换和共享。李海舰等（2005）认为，所谓价值网络就是一系列核心能力的集大成。苟昂、廖飞（2005）认为：价值网络是不断演化的企业网络与动态进化的企业内部网络连接后形成的一种网络形态，各利益相关者（供应商、顾客、员工）成为其中的一个节点，它具有进行自我调节、动态匹配的能力。③价值床在过程的角度解释：余东华、荷明杰（2005）认为“企业价值网络包括两个层次，即企业内部的价值网络和企业与企业之间的价值网络。企业外部价值网络是利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构，不同的企业价值链和价值模块相互交织组成价值系统，形成企业价值网络。”方本新、张宁（2008）从文化视角出发认为“价值网络是从一个更高的层面上对企业价值创造活动进行实用化的系统思考，将企业的经营置身于现代网络环境，通过将链式思考提升到网状思维，把各自的价值链联结起来形成价值网络”。江积海（2009）认为价值网络是一种新业务模式，是商业生态系统的一种具体表现形式，是一种以顾客为核心的价值创造体系。

（二）国外研究现状

关于新形势下企业发展战略管理问题的研究。①客户价值驱动角度的解释，《利润区》一书中指出，价值网络是一种新的业务模式，它将顾客日益提高的奇刻要求和灵活以及有效率、低成本制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代理高昂的分销层，将合作的提供商连接在一起，以便交付定制的解决方案，将运营提升到战略水平，以适应不断发生的变化。他认为：企业要想获得持续利润，就必须树立以客户为中心的思维，改变传统价值链的方向，从客户偏好、销售渠道、产品服务、投入要素到公司的资产和核心能力。②资源能力互补角度的解释，Jonho L Mariotti（2002）认为企业价值网络是信息、机器和人的相互结合体。信息和知识嵌入人的思想中，并且通过机器存储和传送。自发的伙伴关系在企业价值网络中得到整合。他认为企业价值网络的六个因素非常关键，这六个因素可分为三类：第一类，观念。观念包括因素有：商业目的和策略、工作执行力因素。观念使管理、知识和领导能力结合起来。第二类，组件。组件包含因素有市场、信息与交流设施、财务投资和物质资源。第三类，背景。背景是指企业价值网络的外部环境，一般指政府、经济和社会结构因素。这三类六个因素构成了整个企业价值网络。③价值床在过程的角度解释：Sriniras（1999）认为，价值网络是由价值链各个环节上不同成员动态形成的拓扑空间和价值流动的网络。他认为价值网络相当于一个空间，在这个空间里各成员有一定的共同属性，有一定的规则，而且不同成员非常灵活，不断流动，从而创造价值。LindaS.Sanford，DaveTaylor（2008）认为价值网络是通过一种合作方法在各个企业之间进行协调，并汇集各种能力和资源，最终创造出价值。价值网络是在释放以下四个方面和前提条件下，企业与企业之间的动态连接：从企业内部和企业外部两个方面出发，幵发企业的资源和协调能力；用动态过程而不是简单的交易、即使是“核心”业务领域也能够获得专业服务；在研究、设计、制造和客户服务几个方面创造新的协作；促使客户、供应商和商业合作伙伴进行创新，让它们的成长推动企业自身的成长，反之亦然。

二、范文提纲

引言

（一）研究背景

（二）研究意义

一、相关基础理论

（一）新形势的具体含义

1.新形势的概念

2.新形势的特征

3.新形势的形成

（二）战略管理的内涵及基本理论

1.企业战略管理的内涵

2.企业战略管理的基本理论

（三）新形势理论对传统战略理论的影响

二、新形势下我国企业面临的战略困境

（一）我国企业在市场上的发展

（二）我国企业发展面临的困境

三、新形势下企业战略的构建

（一）我国企业必须具备的要素

（二）我国企业战略构建的逻辑

四、新形势下企业战略的执行

（一）内部整合

1.利益整合

2.资产整合

3.业务整合

4.组织整合

（二）外部整合

 1.合作伙伴的选择

 2.群体合作的构建

 3.各类资本的融合

 4.社会公众的沟通

五、新形势下企业发展战略的优化建议

（一）建立完善的价值网络机制 

（二）实现合作各方的利益均衡

（三）加强产业的控制力量

（四）构建竞争合作的文化体系

六、总结

三、参考文献

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[2]刘芸,朱瑞博.架构创新与战略性新兴产业全球价值网络的自主建构及其治理挑战[J].中国地质大学学报(社会科学版),2018,18(04):111-125.

[3]程艳秋. 服务模块化价值网络治理机制对价值创造的影响研究[D].南昌航空大学,2018.

[4]胡润阁. 价值网络理论在变电工程项目群管理中的应用研究[D].郑州大学,2018.

[5]王建平,吴晓云.网络价值创造能力、全球竞合战略与企业绩效——一个被调节的双重中介模型[J].广东财经大学学报,2018,33(01):59-71.

[6]吕薇.基于价值网络的经济型酒店战略成本管理研究[J].现代经济信息,2018(01):163-164.

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[8]孙野. 价值链升级过程中的企业动态能力演进研究[D].东北财经大学,2016.

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[10]陈彦颉. 基于价值星系的战略成本管理[D].南京大学,2016.

[11]赵爽.基于网络价值流的战略管理会计体系构建研究[J].财经界(学术版),2016(05):178.