民营企业薪酬管理问题分析——以杭州成宏科技公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

针对企业薪酬水平与绩效的关系研究，国内学者做出的研究如下：

骆品亮、周红、陆毅（2013）指出：高管薪酬作为解决代理问题的重要方式之一受到国内外学术界的广泛关注。不过，国内外学者研究高管薪酬水平的居多，而涉猎高管团队内部薪酬差距的相对较少，尤其是对中国上市公司高管团队内部薪酬差距问题的探讨还处于起步阶段。因此，对中国上市公司高管团队内部薪酬差距问题展开研究不仅十分必要，而且具有重要的理论与实践意义。 

汪皓旸（2014）指出：近几年，我国中小企业发展迅速，而在这迅猛的发展中，薪酬管理的不足凸显了出来，制约了中小企业的发展。因此，需要从我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题入手，进一步分析了我国中小企业薪酬管理系统中存在问题的原因，并给出解决我国中小企业薪酬管理问题的应对之策，以期对我国中小企业的发展有一定的帮助。

杨钟琪（2015）指出：在人力资源的管理过程期间，薪酬管理扮演着重要的激励角色，它同时具有科学性和公平性，对激发企业员工的积极性和主动性有着关键性的作用。又因为国有企业它本身又具有特殊性，所以国家相关的政策会影响或者干预到其的薪酬管理。因此，要制定出合理的、科学的与薪酬管理相关的体制，在国有企业的薪酬管理中摒弃落后的制度，运用公平、先进的管理理念和方法，推行国有企业薪酬市场化，使员工更加富有创造性和积极性，薪酬管理制度更加符合企业发展。

（二）国外研究现状

针对企业薪酬水平与绩效的关系研究，国外学者做出的研究如下：

约翰特鲁普曼（2002）指出：除了有意义的工作外，企业对于员工最终要的激励因素就是薪酬。劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁指出：大多数基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围；而MarePaRobert根据员工对风险性的偏好，将薪酬分为固定薪酬和变动薪酬，并且对其进行了深入研究研究。

LJ Liu（2014）指出：由于现代企业制度的树立，企业的经营思想、经营模式都发生了根本的变更。这就要求企业在薪酬的管理应当贯彻职工企业主人意识、增强职工对企业文化的认同、增强职工个人技能、提高职工工作 的满意度等方针。并通过对博世科教产业有限公司薪酬体系的现状的研究，发现其中的不足，简要提出改进思路，以便促进企业绩效目标的实现。

二、范文提纲

引言

一、薪酬体系的相关理论概述

（一）薪酬的概念与构成

（二）薪酬的分类

（三）薪酬体系的理论

二、企业人员薪酬管理现状

（一）公司简介

（二）企业的人力资源情况

（三）企业人员的薪酬构成

三、企业人员薪酬管理存在的问题

（一）工资管理制度体系不健全

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩

（三）岗位技能工资制度实施不全面

（四）福利体系不完善

四、完善企业人员薪酬管理的对策

（一）明确薪酬体系改革对绩效发展的积极作用

（二）完善内部的绩效考核制度

（三）提供全面薪酬管理制度

（四）正确认识绩效管理的战略思想

五、总结

三、参考文献

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[2]周芸蓓.关于电力企业薪酬管理体系的优化研究[J].人力资源管理,2015(12).

[3]连翀.青岛ZF国际大酒店的薪酬管理体系优化设计研究[J].环球市场,2016(1).

[4]骆品亮,周红,陆毅.高校薪酬制度的国际比较及其对我国研究型高校薪酬制度改革的启示[J].上海管理科学,2013(2).

[5]丁越兰,韩蕾.基于胜任力的薪酬管理研究综述[J].科学与管理,2009(3).

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