浅谈人文关怀对员工个人工作管理的重要性_开题报告

（一）国内研究现状

在现代化的员工个人关怀经验中，中国的现代化进程开始加速，企业正在急剧转型，这时企业问题频繁发生，而且员工个人关怀问题也大量凸现。

很多公司业主（尤其是私营企业）和管理人员认识不到人文关怀的重要性，追求直接经营效益和短期经营效益。而且人文关怀基本都停留在表面，落实没有任何行动，而人文关怀在富士康发生“十二连跳”事件，虽被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的人文关怀体系。但随着一哄而上的人文关怀体系建设“风潮”，还是有很多企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量，等等。但是针对员工的全面需求很多企业还是不能有效建立员工的关怀需求，对不同种类员工设立不同人文关怀类别。当今时代，企业所需人才比以往更为多样化，在这种情况下，公司人文关怀的作用更加突出，而这恰恰是国内企业最薄弱的环节。

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（二）国外研究现状

20世纪70年代以前，美国企业在世界上是霸主地位，美国成为许多企业包括日本在内的学习典范；70 年代中期后，日本企业的管理方式逐渐显示出强大的竞争力，日本模式遂成为众多企业效仿的对象；而到了90年代初，美国高科技企业则在国际舞台上高唱凯歌，同时美国企业也在不断地深化、扩大其模式所获取的成果。 ①美国：管理的主流模式——管理技术型。随着经济的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的管理模式进行必要的修改，但历史上形成的特点仍然继续存在着： 灵活的人员配置，任意的就业政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础，企业及个人都可充分自由地选择。美国人仅把工作和劳动看作一种买卖关系，强调的是制度管人，缺乏一个以人为中心的劳动价值观——人文关怀。②日本：管理技术加企业组织文化。日本企业的员工个人工作管理模式是在二战以后，随着经济的恢复、 发展逐步建立和完善起来的，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献。 但是日本许多企业，仍保持其特性： 终身雇佣制。但这种方式却打击了专业人才工作的积极性。同时也给企业带来沉重的包袱，使得许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下；而且优秀人才很难脱颖而出，被压抑和浪费的现象极为普遍。再加上精神激励手段的单一，严重影响和压制了企业阶层的积极性和创造性。

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二、范文提纲

一、员工个人人文关怀的综述

（一）员工人文关怀必要性分析

1做好现在员工人文关怀工作的必要体现

2当前人文关怀工作存在的不足

3富士康“十二连跳”案例

4个人人文关怀案例

（二）个人认为解决问题的措施

1管理上的改进

2战略上的转变

3历史趋势

4成功转型的先例（比亚迪、格兰仕）

（三）人文关怀说到底就是企业对人的管理

1企业做好员工个人人文关怀十分重要

2当前人文关怀实质还是不受重视

3加强员工人文关怀的方法

三、参考文献

[1] 雷丁：《海外华人企业家的管理思想——文化背景与风格》三联书店，1993

[2]北国网. [COACH中国荣膺“怡安翰威特2018年中国最佳雇主”].2018（9）

[3]主要责任者. 《企业需重视对员工的人文关怀》2015（2）/2018（10）

[4] 王东莉.论思想政治教育的人文关怀价值[J].学报（社会科学版），2009

[5]净修斋主,人文关怀的意义[J].2011（9） 

[6]姚建宗.法制人文关怀[J].华东政法学院学报，2000（3）

[7]网友.浅论人文关怀对企业管理的重要性[Z].淘豆网.  :// .taodocs.com/ .2014.12.18