浅谈我国民营企业人力资本的激励机制-开题报告

    改革开放以来，我国民营企业获得蓬勃发展，成为国民经济的重要组成部分，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是在管理方面却存在不少的问题，如落后的家族管理，严重的人才流失，不健全的制度规范，成为导致多数民营企业寿命短的重要原因（中国企业平均寿命7.5年，民营企业寿命仅有2.9年），分析其现状和原因，主要是民营企业缺乏合理的人力资本激励机制所致。因此，民营企业必须研究对策来完善其激励机制，研究如何有效的人力资本激励机制成为每一个民营企业面临的主要问题。

（一）国内研究现状

激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。早期对激励问题集中在国有企业，改革开放后随着民营经济的发展，研究范围延伸到民营企业。

20世纪90年代末以来，知识经济理论对我国经济管理研究产生了很大影响，人们对激励问题的研究不再局限于对一般员工、企业家和经营者的激励，其范围逐渐多元化，特别是对知识型员工、技术人员、科技创新、自主创新活动等激励研究。

近几年，国内学者对激励问题的研究由单一的激励研究到对激励和约束机制的研究并重；由如何实施激励到对激励效果的评价；激励方式方法上，由对单一的或综合激励方式的研究，上升到通过经济机制（公司治理、控制权等）的设计进行人力资本激励；日益重视经验研究，尤其是通过调查数据进行的统计和实证分析；注重理论与实践的结合，这一方面表现为更注重激励方式方法的可操作性；研究更为深入、具体，不仅研究激励的一般性问题，更注重特殊人力资本的激励研究。

（二）国外研究现状

在国外，激励理论的研究基本上经历了管理学激励理论、经济学激励理论和管理学与经济学相结合3个发展阶段。

管理学激励理论最早可追溯到20世纪初，她以心理学和组织行为学为基础，在经验总结和科学归纳的基础上形成的。Taylor(1895)所提出的“差别计件工资”以及Gantt（1910）设计的“任务加奖金制度”是典型的早期激励机制。

经济学家对激励问题的关注始于20世纪30年代，但对其进行大量研究则在20世纪70年代以后。70年代以后，以交易费用、产权理论、企业理论等为核心内容的新制度经济学取得飞速发展，如何解决代理问题成为激励问题的核心研究课题。

20世纪80年代末90年代初，对激励问题的研究呈现出两方面的特点：一是在激励机制设计方面，综合运用经济学和管理学理论；二是重视对激励效应的研究。Baker,Jensen and Murphy(1988)指出，对企业内部激励结构的深入了解是提出可行企业理论的前提，而传统经济理论难以解释实践中采用的诸多组织激励制度，对这些激励制度解释主要来自行为学家和从业人员，这些解释主要来源于公平、权益、道德、信任、社会责任等非经济概念。因此，如何运用经济变量分析分析补尝行为或将这些概念整合，使之融入传统经济理论框架，是经济学面临的一个重要课题。Uwe Jirjahn(2006)研究表明，企业选取委托代理模型还是效益工资模型进行激励，取决于代理人被发现偷懒的可能性；两种激励方式结合运用的激励效果明显高于采取单一激励方式。 

20世纪90年代末以来，如何管理和管理知识工作者成为理论与实践面临的重要课题。Drucke(1998)率先提出“知识型员工”概念，并就如何激励知识工作者提高工作效率等问题进行了详细阐述。知识管理专家Mahen Tampoe(2000)则在实证调研的基础上提出了4个主要激励因素，分别是：个体成长（34%）、工作自主（31%）业务成就（28%）、金钱财富（7%）。上述理论表明对研究开发人员的激励应以经济激励为主。

二、范文提纲

引言：激励理论及激励机制

一、有效激励机制对企业重要性

（一）激励能充分开发管理者和员工潜能，发挥主动性、积极性和创造性

（二）激励吸引、培养和留住企业优秀员工，形成巨大人力资源优势

二、我国民营企业激励机制的现状

（一）管理体制不健全，企业制度不规范

（二）缺乏系统的科学的人力资源战略规划及人才引进机制

（三）激励手段单一，漠视员工的高层次需求

（四）绩效考核体制不健全，薪酬制度不完善

（五）缺乏系统、科学的培训体系

（六）激励措施针对性不强，结构不合理

（七）企业文化激励的缺失

三、解决目前我国民营企业激励机制问题的对策与建议

（一）推行职业化管理

（二）制定系统的科学的人力资源战略规划

（三）建立多样化的长效激励机制

（四）建立科学、系统绩效考核体制和薪酬制度

（五）完善员工培训体系，引导员工科学设计职业生涯规划，建立效果评估制度

（六）了解员工需求，增强激励措施的针对性，

（七）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

四、总结

三、参考文献

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