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论企业员工绩效考核的必要性-开题报告

Ktbg24764 论企业员工绩效考核的必要性-开题报告 现在的市场经济是一个开放的市场经济,中小企业在市场中的地位日益显著,已经成为了中国经济发展的一股重要力量。竞争使得企业对管理要求越来越高,人力资源管理的地位也日益凸显,绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等..
论企业员工绩效考核的必要性-开题报告 Ktbg24764  论企业员工绩效考核的必要性-开题报告

   现在的市场经济是一个开放的市场经济,中小企业在市场中的地位日益显著,已经成为了中国经济发展的一股重要力量。竞争使得企业对管理要求越来越高,人力资源管理的地位也日益凸显,绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,科学的绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。因此,绩效管理对于企业来说有着重要作用。近几年来,越爱越多的中小企业开始重视绩效管理的作用,尝试在公司内开展规范化的绩效管理。
我现在就业的单位嘉善SKD有限公司,是一家典型的欠缺绩效管理的中小型企业,主管对绩效管理的认识仅仅停留在年底绩效考核的成面上,他们并没有从公司战略、提高公司绩效的高度来看待绩效管理。绩效考核中也缺乏科学的绩效考核指标和日常有效的绩效指导与反馈,且个人回报和绩效表现相关度不高。
我现在身为是公司管理者,我希望通过这次学习研究,能为公司建立一套完善的绩效管理体系,提高管理效率,提高公司管理水平,吸引、挖掘、培养、充分利用各种高级人才。只有这样SKD公司才能在汽车夹具设计行业中保持原有的竞争实力,谋求新的业务发展,实现公司的战略目标。
二、研究动态及现状
绩效考核在人力资源中最棘手的问题之一。美国学者Coacio曾把绩效考核称作是人力资源管理中的“阿基里斯的脚后跟”。甚至个别管理学权威把绩效考核过程称为管理的七大致命疾病之一。对于企业绩效考核工作的开展,当前世界各国的情况都不尽如人意。对绩效考核研究较深、应用较广的美国,通过对使用绩效考核制度的92家公司进行的研究表明:大约有65%的公司对他们的考核制度不满。
在考核方法上,对个人考核大都采用目标管理法和360°测评法,对组织考核大都采用关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)。据Gartner Group调查表明:《世界财富》前1000家大企业中,70%的公司使用平衡记分卡法;Bain Company 调查也指出,北美55%的企业、欧洲40%的企业在使用平衡计分卡法。
   目前,社会各界对绩效管理理论和实践的探索取得了一定的成就,是的绩效管理的理论和实践都得到了大幅的提升。可是目前对于绩效管理的研究更多的是针对大型的、有较强的经济实力和社会影响力的企业进行的,针对中小企业现状的理论较为欠缺。另外,在中小企业较小管理的实践过程中,存在一些不规范现象,是的绩效管理的效果大大降低。想要制作出一套适合中小企业特定的绩效管理方案就更需要深入的了解中小企业的特点以及中小企业的员工的特点,才能最终制定出一套合适的绩效管理。
范文的主要研究内容及预期目标
   本文将以嘉善SKD公司为研究对象,运用绩效考核管理的相关理论知识,结合公司的现有状态,对公司绩效管理体系进行设计和探讨。本文正文将分成 章节。第一章为绪论,讨论选题背景及意义、研究动态及现状;第二章为绩效考核的相关理论;第三章为员工绩效考核对企业的重要意义;第四章为SKD公司绩效考核管理现状及改进。
本文将根据SKD公司实际情况开发一套科学适用、针对性强的中小企业知识型员工绩效管理综合体系,强调绩效管理是一个持续沟通的过程,探讨了绩效计划、绩效考核组织实施、绩效工作反馈与沟通及绩效改进指导等内容,并将对其考核方法、考核周期、考核指标等提出了一些建议,以达到调动知识员工的工作积极性、主动性、创造性、在一定程度上避免人才流失,使企业达到吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才的目的,为东方公司技术研发类及管理类知识型员工绩效改进提供了有效的保障。
三、参考文献
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