浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策分析_开题报告

A. 文献综述

  

摘要

文章主要以国内中小型企业人力资源管理现状及存在的问题为研究对象，参考各学者的著作，以及现代人力资源管理方法，并结合自身实践，对人力资源管理现状及存在的问题进行分析，提出个人建议及解决方案。

引言

人力资源管理对企业的发展有着重大意义，企业的竞争最终是人才的竞争，在21世纪，人们的生活水平日益提高，思想水平也在不断的变化，企业对员工素质的要求在提高，同时员工对企业的要求也在提高，相互选择，对企业的人力资源管理带来更大的挑战，而中小型企业在我国的数量庞大，成了我国市场经济的重要组成部分，人力资源管理研究对企业的发展有着重要的指导意义，在中小型企业之中，人力资源管理管理中出现了一些突出的问题，例如人力资源缺乏规划，薪酬管理机制不完善，绩效管理不到位，员工流动性大，劳动关系紧张等等。因此解决上述问题，对企业的发展有着重要的作用，例如提高企业的核心竞争力，降低人力资源成本，为企业创造更多的利润空间。

人力资源管理的概念及内涵

国外研究

在学术上，“人力资源”最早是美国的管理学家彼得.德鲁克于1954年在其著名的《管理实践》一书中提出来的。巴克、比尔等人对人力资源管理的内涵做了进一步的阐述，他们认为人力资源管理是管理人员所具有的一种广泛意义上的普通管理职能，与其它管理职能一样重要，比如会计、生产、营销，以对工作场所的个体进行合理的管理为目标，开发、利用和协调一致，人力资源的这一内涵是建立在企业的每个员工之中，海勒曼、比得森、罗宾斯等人认为人力资源管理是人事管理的一个新名词，认为两者并无区别，人力资源管理的这一含义是建立在这样一种假设的基础上，根据目前的实践，可以对员工进行有效的管理。

国内研究

在我国学术界，从不同的研究角度提出了一些人力资源的观点，（一）认为人力资源管理是对人力进行有效的开发、合理利用并科学管理，包括了智力开发，文化素质提高，来对人的潜能发掘，合理利用人力资源，从管理角度分析，包括了人力资源的预测与规划，组织和培训。（二）、认为人力资源应从两方面去理解，一方面在生产过程中，人尽其才，物尽其用，人力和物力以最佳的方式结合，另一方面从人的思想、心理和行为进行有效的管理。来实现人力资源的最大使用价值。（三）、认为人力资源管理主要研究组织管理职能，对组织进行协调，实现人力资源的合理配置，提升组织效率。（四）认为人力资源是企业的一个基本管理职能，最终的目的是实现企业的基本目标，其基本目的是吸引、保留、激励、开发企业所需要的人才。

总结

人力资源管理比传统的人事管理涉及的面更广阔，人力资源以人为中心，是一个动态的管理过程。是一种新的人员管理模式，通过有效的开发和管理人力资源，使企业和个人的满意度达到最大化。中小型企业在实际的人力资源管理中出现了一些问题，参考学者的著作与观点结合实际问题，来对问题进行剖析，并找到合理的解决方案，对中小型企业人力资源管理具有重大意义。

B. 范文提纲

引言

一、人力资源管理概述

（一）、人力资源管理的含义

（二）、人力资源管理的职责和基本职能

（三）人力资源管理的目标

三、中小型企业人力资源管理存在的问题及现状

（一）、人力资源缺乏规划

（二）薪酬管理机制不完善

（三）、未重视人力资源的培训与开发

（四）劳动关系紧张

（五）缺乏职业生涯规划

（六）绩效管理混乱

四、改善中小型企业人力资源管理现状的对策

（一）、对人力资源管理进行系统规划

（二）、完善薪酬管理机制

（三）做好人力资源培训与开发

（四）建立和谐的劳动关系

（五）建立可行的职业规划

（六）整顿绩效管理工作

五、总结

 

六、参考文献

C. 参考文献

赵曙明:《人力资源管理研究》[M]中国人民大学社2001年版

张德《人力资源开发与管理》[M]清华大学出版社1998年版

张一驰《人力资源管理教程》[M]北京大学出版社2003年版

文跃然《人力资源战略与规划》[M]复旦大学出版社2007年版

彭剑锋《人力资源概论》[M]复旦大学出版社2008年版

汪玉弟《企业战略与HR规划》[M]华东理工大学出版社2008年版

王玺、王旭东、仇丽娜《职位分析与职位评价务实》[M] 中国纺织出版社2004年版

王璞《人力资源管理咨询实务》[M]机械工业出版社2003年版

于桂兰、魏海燕《人力资源管理》[M]清华大学出版社2004年版

胡君辰、郑绍濂《人力资源开发与管理》[M]（第三版）复旦大学出版社2006年版