中小企业薪酬管理存在的难点与对策研究——以Z公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。各企业对人力资源高度重视，正是基于这种情况，人才是企业竞争力的关键因素。如何吸引人才，留住人才是一个重要的课题。

随着市场经济的高速发展，我国的中小企业数量众多，在国民经济也发挥着举足轻重的位置。中小企业不仅缓解了就业压力，还使得科技进步，促进了社会的发展。然而，与同行业大企业相比较，中小企业在人员数量、资产数量、生产规模等方面处于劣势。虽然，很多中小企业盈利状况不错，但因为在人力资源管理方面特别是薪酬管理版块的的不规范、不科学，阻碍了中小企业的进一步发展。

薪酬管理作为企业人力资源的核心，是一项非常重要而且有效的激励手段。完善的薪酬管理体系不仅可以调动员工的工作积极性、主动性，为企业创造更大的价值，而且能在日益竞争激烈的人才竞争中吸引和保留有竞争力的员工队伍，对提高企业的竞争力有着很大的作用。从目前中小企业发展背景来看，我国的中小企业也都实行了结构工资制。在中小企业中，员工的工资，主要由以下几个部分组成：基本工资、奖金、加班工资、津贴和福利。传统的薪酬管理存在诸多的问题（如：薪酬管理制度缺陷、薪酬设计的不合理、薪酬管理理念落后、支付方式不合理、福利制度缺乏柔性、岗位设置不合理等），导致企业发展滞后。所以，制定合理的薪酬体系，是企业自身发展的需要，是企业外部环境改革的需要。鉴于此，从薪酬管理方向找出路，发挥其管理工具的作用有着深远的意义。

（二）国内外研究现状

我国当前流行的很多薪酬管理的观点、思路更多沿用国外的方法和思路，并提出了一些新的观点。以下是国内学者的一些观点：

吴芳坑曾经在“浅谈企业薪酬机制与管理”中提出：员工的薪酬应该由以下几部分组成即：基本薪酬、奖金、股息、津贴、福利等。

康莎莉（2017）以某电力企业为例，对薪酬管理进行了深入的研究，她认为电力企业若要做强做大，那么就必须要有完善的薪酬管理体系。

著名学者周晶认为，需要对分配合制度进行改良与完善，来解决现行岗位技能工资中的弊端，这是大势所趋，有必要按市场经济的要求对薪酬管理制度进行探讨、研究，设计符合现代企业制度要求的岗位绩效工资制。

而国外学者关于薪酬管理的著名观点主要如下：

索罗、夏皮罗等人将较高的工资解释为企业防止工人偷懒而采取的激励的方法。

现管管理学之父彼得·德鲁克在薪酬体系的建立中有指出：1.任何薪酬体系带会带来误导，因为我们无法制定出一套既科学又合理的薪酬制度。2.金钱可以量化，但是薪酬不等于金钱。3.简化薪酬制度，越简单的制度，越容易做到公平。

理查德认为，为了保证薪酬系统适宜而且有效，不仅领导们需要相互沟通，还需要他们和行业联合会的代表及职员进行沟通。顺畅的沟通渠道不仅能够使得双方相互信任，而且也是早期警报系统的重要组成部分。理查德还强调了，审计系统的重要性。

国内外学者对薪酬管理进行了大量的研究，对于薪酬管理理论的发展起了很大的作用。虽然国内外学者薪酬管理理念有不同的结论，但不可否认的是，这些结论对我们后面进行的研究仍然存在很大的指导意义，他们提出的很多精髓值得我们借鉴。

（四）研究内容

本文首先从薪酬管理理论出发，简单概述薪酬和和薪酬管理的含义，薪酬管理的主要内容，以及影响薪酬管理的主要因素。然后以Z公司为研究目标，将Z公司的薪酬管理现状与管理理论紧密结合，从各个方面（薪酬制度、福利制度、薪酬设计、企业文化等）分析了Z公司薪酬管理存在的不足的原因，进而通过提出完善Z公司薪酬管理的建议。最后在前人理论研究的基础上，立足实际、放眼世界，为我国中小企业薪酬管理的革新提出建设性的意见。

二、范文提纲

一 、薪酬管理概述

薪酬概念

薪酬管理概念

（三） 薪酬管理的主要内容

（四） 影响薪酬管理的主要因素

二、Z公司薪酬管理现状分析及问题分析

 （一）Z公司介绍

 （二）Z公司薪酬管理现状

三、Z公司薪酬管理存在的问题及原因分析

 （一）Z公司薪酬管理存在问题

 （二）Z公司薪酬管理存的问题分析

四、探讨Z公司薪酬管理的对策研究

 （一）Z公司薪酬体系的优化思路

（二）Z公司薪酬管理的完善措施

五、结论

三、参考文献

著作：

[1]康莎莉.电力企业薪酬管理问题分析[J/OQ].北方文学（下旬），2017，（3）

[2]冉斌.薪酬设计[M].北京：中国经济出版社，2008

[3]徐燕.基于岗位价值评估的中小企业薪酬管理系统评价研究[D].南方大学硕士学位范文，2016

[4]吴志清.管理学基础[M].北京：机械工业出版社，2008

[5]林祖华.现场管理学[M].北京：中国时代经济出版社，2009

[6]刘昕.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2014

[7]王瑞永.薪酬福利管理方法与工具[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2014

[8]黄红发.人力资源管理笔记[M].北京：人民邮电出版社，2018

[9]付亚和.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2017

[10]吴芳. 浅谈企业薪酬机制与管理[J/OQ].才智（下旬），2017，（10）