企业文化对人力资源管理的作用_开题报告

一、文献综述

1、企业文化起源

1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉。大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。

1982年特雷斯。迪尔（Terrence E.Deal）和艾兰。肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》（Corporate Culture）一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。

同年，美国著名管理专家托马斯。彼得斯与小罗伯特。沃特曼合著《寻求优势——美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。

这三本著作与帕斯卡尔.阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。

2、企业文化在中国的兴起

根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。

2005年3月26日，国资委下发了62号文件《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求中央企业：“力争用三年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。”至此企业文化被国内企业全面重视起来。

3、企业文化与人力资源管理

通过对企业文化的研究，发现企业文化在人力资源管理活动中有着重要的影响。企业文化是人力资源管理的外部环境，通过建立良好的企业文化来促进人力资源管理体系，凝聚广大员工，增强组织的核心竞争力，实现企业的战略目的，从而达到企业与员工的共同成长。企业文化是共同的价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面。人力资源管理又反过来促进企业文化的形成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。 

企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础。人力资源作为一种战略资源，使得企业文化理论所构建的人本管理思想体系，不仅丰富了人力资源管理的内容，同时为企业人力资源管理奠定了理论基础。企业文化不仅为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资源管理运作中的精神和行为提供依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人，充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本”的制度。这是人力资源管理理论的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据。 

人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。人力资源管理工作必须围绕企业文化、核心价值观展开，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化建设的有效途径。通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力，鼓励全体成员参与管理。使企业上下形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业的依托，增加企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感，企业人力资源管理就能发挥最大的潜力。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段，才能保证企业文化的贯彻和落实。人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落实的途径。因此，人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。 

人力资源管理与企业文化是相互促进的，人力资源管理要着眼于企业文化的形成，将企业的核心价值观的导向作用运用在人力资源开发与管理中，人力资源管理才能事半功倍，才能更好的将人力资源管理的功能发挥并延续。

二、范文提纲

一、企业文化、人力资源管理概述

（一）企业文化

（二）人力资源管理

二、企业文化对人力资源管理的作用

（一）企业文化为企业人力资源管理奠定理论基础

（二）企业文化对人力资源管理具有规范作用

（三）企业文化对人力资源管理具有凝聚作用

（四）企业文化对人力资源管理具有激励作用

三、企业文化在影响人力资源管理时存在的问题

（一）管理者在人力资源管理活动中忽视企业文化的激励作用

（二）管理者在人力资源管理活动中忽视企业文化的导向作用

（三）负面的企业文化对人力资源管理形成了负面影响

四、如何才能发挥企业文化对人力资源管理促进作用

（一）在招聘阶段将企业的价值观与用人标准结合起来

（二）在员工培训时注重企业价值观的培养 

（三）在绩效考评时把企业文化融入到考评体系中 

（四）在激励机制中与企业文化结合建立科学的激励机制 

（五）个人职业发展始终要坚持与企业文化相契合 

五、结论 

三、参考文

1、夏云山《企业文化在中国的传播与发展历程》 价值中国网 2009年3月4日

2、赵昕《企业文化与人力资源管理》 经济论坛  2005年24期 

3、张莎《企业文化对企业人力资源管理的影响》现代企业 2005年10期 

4、何卫东、高晓军《企业文化在人力资源管理中的作用》中国电力教育 2006年06期 

5、何卫东、焦鹏《企业文化在人力资源管理中的作用》中国质量 2008年05期 

6、毛松林《对加强企业人力资源管理的思考》冶金经济与管理 2007年05期

7、崔艳蕾《从5W1H看“企业人”的培育》人力资源管  2008年07期 

8、李楠楠《现代企业人力资源管理:EAP》现代企业  2007年01期 

9、赵忻《提升企业文化 构建和谐企业》理论学习与探索  2006年03期 

10、刘树森《论我国企业管理创新》现代经济信息  2011年04期