创业企业商业模式创新的制约因素及其解决策略_开题报告

一、文献综述

创业机会的来源能够影响现有市场所形成的均衡状态。首先，市场需求的变化会给市场带来非常多的商业机会，其次，市场供给的变化也会极大地影响市场的均衡。而关于创业机会的来源，主要的观点有信息不对称观、外部环境变化观以及这两种观点的整合观。首先，大部分学者认为，创业机会主要来源于外部环境变化。其次，学者们也认为信息不对称也是创业机会的一个重要来源。最后，整合观则把信息不对称与外部环境变化两种观点结合在一起，认为他们两者都是创业机会的来源。

Shane和Venkataraman则指出应根据不同市场类型来研究创业机会的来源。他们指出，产品市场的商业机会，主要有三个来源：（1）信息不对称所而引发的市场低效率；（2）新技术的出现所引起的新产品与新信息的出现；（3）规章制度、政治因素等的变动带来的相关资源使用上的成本收益的变动。同时，他们还指出，虽然大部分创业机会的来源都离不开产品市场所带来的商业机会，但是我们同样不能忽略要素市场所存在的的创业机会，如某一新材料、新原料的发现等。创业过程始于创业者对创业机会的把握，创业者从数以万计的商业创意中挑选出心宜的创业机会，并且不间断地开发这一机会，建立新创企业，直至取得最终的成功。在这一过程中，反复地对创业者的能力与机会的潜在预期价值进行权衡，同时创业者对创业机会的战略定位也越来越清晰，这个过程就是机会的识别过程。这一机会识别过程其实应该是识别过程一种广义上的定义，因为它包含了很多研究中所提及的机会发现、识别、评价等一系列过程。Lindsay和Craig （2002）认为可以将机会的识别过程分成三个阶段。

王伟毅与李乾文（2005）在通过对商业模式的要素结构进行深入研究的基础上提出，要素的组成结构有要有两种基本类型：第一种是网状式，即模式的基本要素是从纵向或其他的结构层次综合考虑，要素彼此之间联系紧密，形成层级或网格结构，共同作为一个系统在企业中发挥作用；第二种是横向列举式，即要素间是横向列举关系，相互间重要性相似，并且每个要素都代表了企业某一独立的方面，但它们必须组合在一起才能发挥作用。

西南财经大学罗氓教授（2009）认为，一个商业运作模式应该由三部分组成，即：企业对自身发展宗旨的假设、企业对其所处的经营环境的假设及确定企业的核心能力。同时，企业的商业模式必须至少具备以下两个必要条件才能有效地运作：（1）企业的商业运作模式不能只是一个单一的要素，它是一个整体，是由各种不同的要素组成的整体，是一个完整的结构；（2）企业的商业运作模式的各组成要素之间必须有某种内在的联系，这种联系把各种要素有机地关联起来，并使它们能够相互支持，共同发挥作用，从而形成一个良性的循环。

创业者将创意开发为成熟的商业模式,就是构建模式要素及结构的演进过程,也是创业的过程。Michael Morris等(2003)曾经指出,商业模式具有生命周期,它应包括规范期、强化巩固期、适应期、修正期和再造期。企业的商业模式将从基础层向特有层、规则层演进。”而且,随着企业环境的变化,有效的商业模式必须面临调整。Swigged(2002)用增大、巩固、删减来描述调整过程,当调整超过一定限度,便成为商业模式创新。需要明确的是,商业模式创新是企业系统的整体变革,追求的是在未来竞争环境下的与众不同(Grahame和C.K.Freeload,1994),而并不是简单的技术创新或产品创新,因此商业模式创新已成为创业活动中极其艰难但却最有经济潜力的一种创新形式。商业模式的构建是创业过程中逐渐浮现的动态过程,并非通过计划而产生,需要创业者对可行的商业模式要素或结构进行不断的试验和调整。商业模式研究应成为连接创业研究与战略管理的桥梁,但目前的研究主要集中在对商业模式基本概念的理解上,因而战略管理方面的知识似乎显得更重要些。实际情况并非如此,商业模式的发展过程就是创意的开发过程,是创业者利用资源与个人禀赋创业的过程。另外,将商业模式概念置于动态的创业环境中加以考察,将更能揭示创业者如何使企业差别化的内涵,从而破解独特商业模式有利于产生优良绩效的谜局。针对这种情况,如下一些课题应成为商业模式研究领域的前沿问题:(1)商业模式演化过程的实质是什么,什么因素在起作用;(2)商业模式创新的触发因素是什么,创新对企业绩效会产生什么影响;(3)商业模式演化过程中的“差别化”是如何产生的,企业独特优势是如何形成的;(4)创业者在商业模式演化与创业过程的融合过程中的作用是什么;(5)商业模式的演化与创新。

二、范文提纲

一、引言

二、商业模式创新的理论分析

（一） 内涵

（二） 商业模式创新的动因

1 外部经营环境发生激烈变化

2 消费者需求的变化

3 商业模式的趋同化

（三） 商业模式创新的核心问题

三、创业企业商业模式创新现状分析

（一） 对不同种类的创新的关注程度

（二）对价值创造途径的关注

（三） 创业企业的运营管理创新

（四） 阻碍创业企业商业模式创新的因素分析

四、对创业企业商业模式创新策略的探讨

（一） 拓宽思路，积极推动管理创新组合

（二） 顺应经济的发展趋势，适时转型创业企业业务模式

（三） 通过促进业务与技术融合来激发商业模式创新

（四） 通过培养创业企业文化来推动商业模式创新

（五）创业企业应在充分利用外部资源的基础上推动协同创新

结语

三、参考文献

[1]云乐鑫,杨俊,张玉利. 基于海归创业企业创新型商业模式原型的生成机制[J]. 管理学报,2014,03:367-375.

[2]郭海,沈睿. 如何将创业机会转化为企业绩效——商业模式创新的中介作用及市场环境的调节作用[J]. 经济理论与经济管理,2014,03:70-83.

[3]后士香,王翔. 技术创业企业独占性对商业模式设计导向选择的影响——以江苏省典型双创企业为例[J]. 科技进步与对策,2014,13:11-15.

[4]马碧珠. 创业企业商业模式的构建过程研究[D].暨南大学,2013.

[5]王云美. 创新型企业商业模式研究[D].复旦大学,2012.

[6]云乐鑫. 创业网络对商业模式内容创新影响及作用机制的实证研究[D].南开大学,2014.

[7]张承龙. 科技型企业网络嵌入、商业模式与绩效研究[D].武汉大学,2013.

[8]徐诗诗. 创业型企业商业模式创新研究[D].中国海洋大学,2014.

[9]吕东,云乐鑫,范雅楠. 科技型创业企业商业模式创新与适应性成长研究[J]. 科学学与科学技术管理,2015,11:132-144.

[10]李炎炜,王翔,孙柳苑. 技术创业企业商业模式设计对企业绩效之影响[J]. 市场周刊(理论研究),2013,08:11-14.