研发项目管理培训与提升_开题报告

（一）国内研究现状

     中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会（IPMA）的项目管理资质标准（ICB）为蓝本，早在2002 年 1 月推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），并进行 IPMP 的职业资格认证。建设部则推出了项目管理的国家标准——建设工程项目管理规范（GB/T 50326—2001）等等。

     国内研发项目管理的研究现状是通过对国外项目管理体系的学习同中国国情相结合形成了一套具有适合中国企业的研发项目管理体系，并处在一个高速发展的阶段。主要的成功案例是华为公司的研发项目管理。因为华为公司这些年的高速发展，与华为公司实行的研发管理平台息息相关，华为公司有上千人的研发项目管理团队，专门从事研发项目管理的研究和推广，并且形成了整套的华为研发管理理论和实践体系，在华为研发管理的实践中得到了成功的应用，使得华为公司跃居世界一流的电信公司行业。华为研发管理理论体系在国内通讯公司和各大中企业也得到推广。国内中小微企业也形成向华为学习，学习华为的研发项目管理，培训和提升研发项目管理在企业中的实践应用，并形成企业的核心竞争力。

国内的研发管理理论和实践体系处在世界企业管理中顶尖的水平。

（二）国外研究现状

     国外目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—欧洲各国项目管理协会和国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理学会（PMI）。

     IPMA 是国际项目管理协会 International Project Management Association 的缩写，它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于 1965 年在瑞士注册，是个非盈利性的组织。它的宗旨是促进全球的项目管理的发展。        

    PMI 是 美国管理协会Project Management Institute 的缩写，它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有 40000 多会员。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系（PMBOK）。PMBOK 的英文全称为 Project Management Body of Knowledge，即《项目管理知识体系指南》。

PMI组织认证的项目管理专业人士称为 PMP（Project Management Professional）。

PMI的资格认证制度从 1984 年开始， PMI 的资格认证虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，要成为 PMP 必须参加并通过包括 200 个问题的考试。

     虽然国外项目管理的研究和认证体系比国内早，但是不适合国内大多企业的应用，对国内企业水土不符，后来发展较慢，逐步被华为公司的项目管理体系所取代。

 

二、范文提纲

引言：研发项目管理培训与提升

一、研发项目管理培训与提升分析

（一）研发项目管理的管理内容

（二）研发项目管理的培训与提升

二、研发项目管理的流程

（一）研发项目管理的定义

（二）研发项目管理的几大要素

三、研发项目管理现实流程和存在的执行争议

（一）科宇公司研发管理的现行流程

（二）科宇公司研发管理中存在的执行争议

四、科宇公司研发项目管理的弊端和理由

（一）科宇公司研发项目管理实践运用中弊端

（二）科宇公司研发项目管理培训与提升理由

（三）科宇公司核心竞争力的迫切需要

五、完善国内中小微企业研发项目管理培训与提升机制的思考

（一）国内中小微企业研发项目管理培训与提升中应当注意几个问题 

（二）建立研发项目管理培训与提升机制的建议

三、参考文献

[1]张利华.华为研发[M].北京：机械工业出版社，2013：120-278

期刊文章：

[2]陈志强.流程设计与改善高级实务培训[J].汉华管理咨询.  ://hiwincn.com 

[3]罗杰.研发项目控制高级实务培训[J].汉华管理咨询.  ://hiwincn.com

[4]张健.研发人力资源管理培训[J].汉华管理咨询.  ://hiwincn.com

[5]邓明荣、张红、葛洪磊、杨翼.现代物流管理[M].北京：高等教育出版社，2015

[6]徐君.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社，2016

[7] Gaojielianguan .研发项目管理制度[J].智库文档MBAlib， ://doc.mbalib.com

[8]Viktor Mayer-Schonberger,Kenneth Cukier.大数据时代[M].浙江：浙江大学出版社，2014

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[10]钱童心.萍果组千人团队研发增强现实技术[Z].第一财经. :// .yicai.com/.2017-03-21