工贸一体集团公司核心竞争力培育途径研究_开题报告

《工贸一体集团公司核心竞争力培育途径研究》

开题报告

文献综述

百丽出售、美特斯邦威持续亏损……在我国的内外销服装制鞋业，大批企业迫于原材料价格上涨，人民币升值与工人工资上涨要么倒闭，要么在亏损与转型的生死线上苦苦挣扎。如此大势之下，有一家公司不仅“活”了下来，还蒸蒸日上，其股价在8年内翻了50倍，以700多亿的市值坐上了国内服装类上市企业排名的头把交椅。它就是中国最大的针织服装制造商与出口商，优衣库、阿迪达斯、耐克、彪马等国际品牌的主力供应商，有着“服饰界富士康”之称的申洲国际。

今天，我们就来浅析一下是什么因素使得这家工贸一体的企业日益发展壮大，并且保持强劲的发展态势。显然，出现这些现象的因素很多，归根到底究其根源最关键的还在于企业有无核心竞争力。在确定企业的核心竞争力之前，请先问自己几个问题：1.企业是如何成长的？2.有没有核心业务？3.过去的核心业绩是什么？4.今天的核心业务是什么？5.明天的核心业务是什么？

企业核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

所以，随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，企业只有立足实际，不断自纠自查，发现自身长处与不足，并且培育其核心竞争力，才能应当不断变化的市场冲击，才能在当今日益激烈的市场竞争中占据有利位置。本文将对申洲国际核心竞争力的主要内容、培育过程中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议。

（一）国内核心竞争力研究现状

从目前情况看，我国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力、多样化经营能力、适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大的差距。我们必须从体制、机制、技术创新、增加人力资本、改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团，既是企业改革和国有经济战略调整中的一项重要任务，也是“入世”后中国企业应对国际竞争的重大举措。

但是，我国企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题：

一、在核心层价值观层，我国企业大多没有先进的价值理念做指导，企业注重短期利益而不注重对好的企业文化的培养。具体表现为许多企业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的意识；

二、从组织制度与管理层来看，我国企业组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击，多数企业战略管理不够完善和科学；

三、从最外层资源要素层来看，我国企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题；企业技术水平低下，创新能力不足；企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺。

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（二）国外核心竞争力研究现状

1989年，Gary Hamel、C. K. Prahalad和Yves. L. Doz在《哈佛商业评论》上发表的《Collaborate with Your Competitors--and Win》一文中指出企业产品的质量和性能是决定企业竞争力的短期因素，而在长期，培育新产品的核心技巧，即企业的核心竞争力将是决定性因素。1990年，哈默尔与普拉哈拉德合写的范文《公司的核心竞争力》发表，首次提出了“核心竞争力”的概念。自此，西方学术界掀起了一个空前的研究企业核心竞争力的高潮。核心竞争力理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力，只有建立在自身优势之上的战略才会引导企业获取或保持持久的竞争优势，而且，核心竞争力可以为企业带来超额利润。该理论很好地解释了许多大型公司，尤其是跨国公司的战略行为，并发展成为战略管理理论的又一重要分支。1994年，加里·哈默尔与普拉哈拉德的合著《为未来竞争》出版，进一步阐述了核心竞争力的概念。该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。

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二、范文提纲 

一、引言 浅析核心竞争力理论研究

（一）什么是核心竞争力

1、核心竞争力的概念

2、核心竞争力的特征

3、核心竞争力的作用

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（二）申洲国际核心竞争力的构成要素

1、人力资本

2、技术创新

3、核心优势

4、管理体系

5、团队建设

6、人文关怀

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 二、申洲国际目前竞争力的现状和环境

1、拿下国际著名服装大客户

2、转型升级，向产业链上游延伸

3、不惜血本投入技术升级与创新

4、快速反应与高效生产

5、人性化管理与海外布局

6、海外布局

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三、申洲国际核心竞争力塑造中存在的问题

企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成

中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响

技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成

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四、对申洲国际核心竞争力培育的建议

一、创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力

二、增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力

三、加强企业管理能力，维持企业核心竞争力

四、企业的远景和使命

1、企业的远景

2、企业的使命

五、精神文明建设

    1、人文关怀

2、心态建设

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三、参考文献

[1] 笔亲小月.核心竞争力[Z].百度文库. 2017年7月10日/2017年10月2日

[2]帅飞. 申洲坐上国内服装上市企业头把交椅 它是怎么做到的？[Z]．华衣网．2017年04月26日/2017年10月10日

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