民营企业家精神对企业文化构建的影响_开题报告

（一）企业家精神

企业家精神在20世纪早期就曾受到一些主流经济学家的关注，熊彼特曾强调经济增长过程中，追求利润最大化的企业家对推动企业创新和经济增长的作用．对于企业家精神的研究归结为以下几个流派。

1．德国学派：创新。德国学派以熊彼特为代表，将企业家视为创新者，企业家的发明与创新是长期经济周期变化的驱动力。熊彼特最初将企业家视为通过冒险行动实现“破坏性创造”的个体;Miller较早地提出了企业家精神的3个基本维度:创新、冒险、超前行动,并成为个体或组织是否具有创业型导向的标准;Zahar指出,公司企业家精神就是公司创新、更新、冒险、努力的总和。Lumpkin以自治、创新、冒险、先动性、竞争性扩展等5个维度评价公司企业家精神。

2．芝加哥学派：承担风险。继奈特(1921)把企业家精神视为勇于承担风险之后，芝加哥学派把企业家精神放在新古典框架内加以分析。在芝加哥学派的观点中，许多重要的创新是由个人而不是厂商完成的．在他们的分析中．均衡可以自动获得，并且看不见的手引导市场走向均衡。lyigun和Owen(1999)的模型着重分析了风险的原理，区分了两种人力资本，即创业型和经理型。前者比后者要承担更大的风险，通过工作经历积累人力资本；而后者通过接受教育来积累人力资本。模型表明，随着技术的进步，个人倾向于通过接受职业培训来积累资本．直到时间上的相对平衡。因此，创业者在中等收人国家发挥更大的作用，而经理人在发达国家收人相对较高。两种人力资本都是为推动经济增长所不可或缺的， Laffont(1979)等人将奈特的风险理论引入熊彼特传统之后得出了新古典模型。在他们的“企业家经济”模型中，代理人对市场机会的反应都是敏感的，个人的创业过程和技术选择成为模型的内生因素，个人决定是继续在原有企业工作还是建立新企业。个人成为企业家后雇用员工并选择生产技术。模型中的个人因为风险的不确定性而同样具有异质性。这种异质性决定了均衡状态下采用的技术，决定了厂商的不同特点，如开拓型、保守型，以及采用不同技术的厂商报酬。在该模型中，改变与给定技术相应的风险程序，得出的均衡结果也不一样。

3．层次分析法：素质评估。学者陈文沛运用层次分析法对企业家的素质进行评估，将企业家素质分为企业家精神和企业家能力两个维度。其中，企业家精神包括创新精神和敬业精神：企业家能力包括决策能力和领导能力。而单一维度的界定不能反映企业家精神这个整体概念的实质，多种单一维度的界定又将企业家精神这个整体割裂开来，使人只看到某一方面的内容。贺小刚将企业家精神以创新精神、远见精神、道德精神、实业精神四方面进行评估，从不同的视角对企业家精神进行界定。这些视角主要包括风险承担、机会识别和利用、创新和道德视角以及多维度视角。

    4．企业家精神细分理论：创新、社会责任。霍春辉（2007）将企业家精神分为企业家创新精神、企业家社会责任精神，同时也将其细分为企业文化、组织学习、动态能力三部分，其中企业家创新精神由三部分组成，(1)承担投资风险。企业家精神中包含着勇于承担不确定性的精神。由于核心能力具有特殊性和一般不可交易性，形成核心能力的投资总体上是不可还原的。不可还原性投资形成了进人壁垒，为建立竞争优势创造了条件 (2)推动知识共享。知识壁垒会妨碍知识共享的实现。知识壁垒有两种，一种是私人知识壁垒，一种是组织知识壁垒，企业家比职业经理更有积极性打破这两种知识壁垒。(3)提供组织学习的动力。企业家的角色是制定和执行创新决策、产生所谓的新组合，而保持企业的竞争优势，企业家创新决策需要建立在对市场机会的把握和未来发展的预见墓础之上，从而实现培育新的竞争优势来源，同时实现了对已有竞争优势来源的破坏。

（二）企业文化构建指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。 

（三）企业文化构建的基本原则

1.系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2.继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3.人本原则。企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。

4.特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则。公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

（四）框架体系

1.文化理念体系。文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要的核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 

2.形象体系。公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、 服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3.行为规范体系。行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4.子文化体系。在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化。

（五）总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一。

（六）重点措施

1.持续提升公司企业文化理念。根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进 行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。 

2.开展企业文化的系统培训。健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文 化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II ;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。 

3.建立公司统一的企业形象和行为识别系统。统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵， 使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司 内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在 形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工 行为的一体化、规范化。

4.发挥典型引导作用，推动公司文化落地。深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优 的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。 

5.以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化。结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、 完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。 

6.打造公司品牌，不断增强市场竞争能力。加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递， 最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。 

7.加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台。加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化 教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力 形成若干个文化广场。围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色 显著的群众性文化体育活动。加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报 社会的公益活动，履行企业社会责任。

小结

就现有研究关于“民营企业家精神”对“企业文化构建”影响研究方面而言，学者们所着重和锁定的视角多样，所得到的研究结论难免由于维度单一抑或是所选维度过多而产生得出结论单方面过于单薄或者视角、维度多样导致结论研究过于发散，难以直达研究本质，另一方面，现有研究都只是在理论研究方面大致的提出就“民营企业家精神”对“企业文化构建”影响研究而言相应的影响因素，却没有指出具体的改进提升企业文化构建的可行方案措施。因此，综上梳理，本次研究将对民营企业家精神对企业文化构建的影响进行系统的全面的分析，并在此基础上提出相应的具体的可改进提升企业文化构建的方案措施。

二、范文提纲

引言：选题依据和背景

一、企业家精神与企业文化

  （一）企业家精神的内涵

  （二）企业文化

  （三）研究现状

  （四）研究目的与意义

二、企业家精神与企业文化辩证观

  （一）企业家精神对企业文化的影响

  （二）企业家精神对企业文化的促进作用

三、民营企业家精神对企业文化构建影响

  （一）企业家精神对企业文化构建的积极影响

  （二）企业家精神影响企业文化构建的途径

四、结语

参考文献

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