余姚家族企业人才流失的原因与对策_开题报告

一、人才流失现状

我国许多家族企业人才流动状况主要表现为，一是流失率过高。据调查资料，企业近几年的人才流失率达50％以上。一些余姚生产企业人才流失率竞达70％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员。总的来说，家族企业的人才流动率比较大，并有增高的趋势。家族企业在人力资源管理等方面开发严重不足，也造成了人才流失率较高的居高不下的形势。

二、余姚家族企业人才流失影响因素分析

余姚家族企业的人力资源管理存在着很大的误区。一方面家族企业往往视人力资源为人力成本，当公司在高速发展时，对人才需求较强，人力就是可以获取利益的工具，但当企业遇到困难，多项业务陷于停顿时，人力就成为负债。另一方面，认为人是雇来赚钱的，通过支付工资形式就可以给予他们应得的报酬，因此不愿在人才上进行投资以使其开发增殖，至于职业生涯设计，就更无法谈及，导致企业内的人才往往觉得前途渺茫，动力不足，最终选择离开。

三、家族企业人才流失的应对措施

企业应建立一种以人为中心的组织理念，强调把人看成一种资源，而不是成本。要认识到劳资双方关系的重要性，努力建立一种互相尊重的、相互可以信任的契约关系。同时，企业应为企业的成功和员工的成功制订一套核心价值理念，核心价值理念对企业来说，就是企业的核心力量，它通过创造一种文化的环境，激发企业员工的聪明才智。所以企业在制订科学的价值核心理念时要首先对公司员工需求状况和个人价值观进行调查，要尊重员工意见，注重感情投入，从而得到最大的产出，在提高员工的自我约束和自我发展意识中从整体上推动了公司的发展。

B. 范文提纲格式

摘要

引言

一、导论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、余姚家族企业人才流失的概况

（一）家族企业人才流失的现状

（二）人才流失对家族企业造成的危害

三、我国家族企业人才流失影响因素分析

（一）人才管理观念落后，对人才关键作用认识不足

（二）人才管理体制不合理、不健全

（三）没有先进的企业文化

四、家族企业人才流失的应对措施

（一）更新用人理念，重塑用人哲学

1. 更新人力资源理念

2. 加强企业管理

（二）建立完善的人力资源制度体系

（三）培育先进的企业文化

五、总结

六、参考文献

C. 参考文献

[1]沈国琴.我国家族企业人才流失原因探讨[J].理论前沿.2008.20

[2]李平.“说好不分手——怎样让最优秀的员工为你工作”.《人力资本》.2004年2月,总第十九期

[3]朱瑜.《优秀企业人力资源管理实务》.海天出版社.2001年.pp241-242

[4]王虹艳.浅谈企业人才流失的因果及对策分析[J].经营管理.2005

[5]郭跃进.家族企业经营管理[M].经济管理出版社.2003.p67