论中小型企业经营管理中存在的问题及其对策_开题报告

一、文献综述

前言

此文档范文题目为《论中小型企业经营管理中存在的问题及其对策》。随着我国社会社会主义市场经济的不断发展和中小型企业数量的不断扩大，日益竞争的激烈要求我国的中小型企业在经营中必须重视企业的财务管理。在这种背景下，本文对我国中小型企业的财务管理存在问题以及解决措施的研究具有特别的重要性。

本文的对我国的中小型企业的研究有着深刻的理论意义和重要的实践意义。从理论意义来看，本文研究的课题对我国中小型企业的科学管理有帮助，为我国中小型企业的发展和财务管理积累丰富的经验。从实践意义来看，此课题在研究过程中，以不同的性质、不同的地区的企业为基础案例进行说明，对于指导我国中小型企业财务管理的发展具有深刻的实践意义。本文在研究的过程中，参考了大量的文献，通过网络、图书等各种方式和手段来收集资料，对此课题的研究有了更深刻的了解和认知。本文研究的目的主要是为了推动我国中小型企业财务管理的进一步发展。本文对目前我国中小型企业存在的问题以及产生的原因进行了探究。通过对这些问题的研究和分析，给出了具体的解决措施，以此来我国中小型企业管理的发展和完善。

国内研究现状

在中小企业财务管理方面，有很多学者如马云凤，易民斌在《中小企业财务管理现存问题原因透视》中，提到了中小型企业应该从观念上进行调整和融合。在投资、融资以及其他方面积极创新，从而提升企业的核心竞争力和增强自身实力。

杨光学者认为中小型企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营过程进行跟踪和监控，及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做到强大。

李丽娟、温源在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中出现的问题，增强企业的竞争力，成为我国中小型企业的首要任务。

于连军学者认为我国大部分中小型企业的内部财务管理还存在着很多的薄弱环节，成为了制约中小企业发展的瓶颈。因此，中小型企业要尽快的制定针对这些薄弱环节的解决方案，来保证企业的可持续性发展。要加强中小型企业的财务管理，必须首先强化企业决策人的思想观念，同时也要加强财务管理的基础工作，强化内部控制制度建设，增强财务人员责任监督意识，加强财务会计队伍建设。财务管理在企业的管理系统中具有的重要作用，是每个企业的领导者和财务负责人员不可忽视的。所以企业要不断提高，完善和创新自己的财务管理体系以及提高企业的管理水平，才能使得企业的经济效益有所提高。

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（二）国外研究现状

     第一个关于中小型企业研究的学术性的刊物是1952年在德国创办的杂志Internationales  Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen 代表了中小型企业研究工作的开端。之后美国、加拿大、英国、意大利和法国等欧美国家陆续创办了一系列专门记载对中小型企业进行研究文章的刊物。

1958年——1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了注明的M-M定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础。在20世纪初期，美国企业对公司财务并不重视，在制定经营管理战略时，只注重企业的销售和生产。到20世纪70年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理过程中的薄弱环节就日益暴露了，尤其以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。财务管理在如何有效的筹集、使用和分配资金方面显示其不可替代性。从此以后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，才使得公司有了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。

Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作。

Vatter1970年大企业和小企业之间的关系后得出：大企业形成的是美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散步在中小企业部门”的结论。这些研究，被学术界人为是对中小型企业早期研究工作的一部分。

国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国众多的中小企业去争取海外上市。

绪论

二、我国中小型企业管理的现状和问题

1竞争形式的加剧

2企业生产标准欠缺，监督系统尚不完善

3企业经营管理目标不明确，管理重点存在偏差。••

三、改善中小型企业管理的措施

•••••（一）改善外部环境

1.健全相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。

2.为中小型企业发展提供融资支持。

3.规范中小型企业会计秩序。

4.加快建立中小型企业的信用担保体系。

（二）苦练内功，加强企业内部管理。

1.加强企业自身管理，提高自身素养。

2.以对内投资方式为主。

3.针对解决融资问题的对策。

4.企业要苦练内功，加强资产管理。

四、结论