浅析私有企业营销管理与产品研发的关联_开题报告

   人类社会进入21世纪以来，现代企业在科技革命强大的推动，在发展市场的直接带动下不断地得到发展。正在强而有力的鞭促着各行各业的现代企业从加工厂不断扩大规模，对企业的生产能力，研发能力与日俱增，市场的形态也渐渐的从卖方市场向买方市场转变。所以在这样打破企业生产经营管理系统的节奏下。现阶段企业市场营销竞争异常，恶性竞争屡见不鲜；一些私有企业对市场营销定位不清，战略模糊，导致企业内部营销管理与市场产品的研发没有保持平衡，这样的情况下会使企业逐渐失去市场竞争力。

例如：

电子手机行业的巨头“诺基亚”的陨落，从人手一部诺基亚到被微软收购，其中非常重要的是因为没有跟上智能手机的崛起。

手机新品牌的佼佼者“锤子”刚问世不久就因为性价比以及品牌竞争力不够突出，没有自己特有的一面而逐渐陨落。

“小米”从开始走的平民性价比到后面人们的生活品质要求逐渐提高，没有跟上新时代的步伐而被缩小市场。

在以前的营销过程中，企业从本身的预期出发，设计产品、生产产品，然后将产品销售给消费者。那么在新经济时代下，企业的战略重点从传统的“生产中心”来进行销售转向为“市场中心”。一些有能力的独角兽以及专攻技术的企业则“以产品开发为中心”在这个技术研发的轨道上，以产品为基本，全面铺开营销策略。

但是产品研发技术需要一定时间的沉淀，更需要大资金的投入，所以当企业缺乏对研发技术的积累，那么欲速则不达，从而导致企业产品后劲不足，最终阻碍了企业的发展。我们以“小米公司”为例子，小米公司成立于2010年4月，千元级的性价比让更多的消费者愿意去选择这一产品，从而让小米成为家喻户晓的国产手机，小米公司的市场竞争力急速提升。但是在目前市场情况下，低价性价比手机只能掀起一时间的热潮，若无后续亮眼的手机出现，他将会在手机市场中渐渐萎缩，所以在这几年间中，小米为首的红米手机最终还是独立运营，并且小米近期也宣布将会推出高端机。

因此大企业致力于拥有核心技术已经迫在眉睫，从国家国务院发布的各项研发数据我们可以看出，研发投入方向已经是企业的发展方向了。

人民日报文献参考：2018年10月9日，国家统计局、科学技术部和财政部联合发布《2017年全国科技经费投入统计公报》（以下简称《公报》）。《公报》显示，2017年我国研究与试验发展（R&D）经费投入总量超1.76万亿元，同比增长12.3%，增速较上年提高1.7个百分点；R&D经费投入强度（R&D经费与国民生产总值的比值）达到2.13%，再创历史新高。

与发达国家相比，我国R&D经费投入呈现四大特点：

投入总量与美国的差距正逐年缩小。2013年我国R&D经费总量首次跃居世界第二位，当年R&D经费总量约为位列世界第一的美国的40%，预计2017年这一比例将接近60%。

投入年净增量已超过经合组织（OECD）成员国增量总和。2016年我国R&D经费净增量为1506.9亿元，而同期OECD成员国R&D经费净增量合计约为人民币973.7亿元，我国的研发经费净增量约为OECD各成员国增量总和的1.5倍。

投入增速保持世界领先。2013—2016年间，我国R&D经费年均增长11.1%，而同期美国、欧盟和日本分别为2.7%、2.3%和0.6%。

投入强度已达到中等发达国家水平。2016年我国R&D经费投入强度为2.11%，从OECD的35个成员国R&D经费投入强度看，介于列第十二位的法国（2.25%）和第十三位冰岛（2.10%）之间。

   那么在如此大的经济支撑下，产品研发依旧存在着极大的风险，由于客户的需求是不断变换的，竞争对手的产品也是不断的跟着市场需求作调整，创新程度越高，风险也就越大。

国外研究数据表明：

美国全国工业协会对企业新产品的失败原因进行了统计分析，

而科特勒也认为新产品开发失败的有一些不可忽略的原因：1，高层领导对自己欣赏的产品构想不顾一切的进行投入；2，没有对新产品的市场进行大贵的的科学调研和预测；3，新产品的其性价比未能与同类产品有大的区分；4，新产品的研发成本太高，研发进度滞后导致投入市场时间有差异等等。。。同时，也不可否认产品是营销组合中的第一或者是最重要的要素，由于不同的地区文化差异，经济差异等的存在，会导致产品和技术存在差异，因此需要企业在营销管理上作出分类，在产品研发过程中进行适当的修改和调整，以满足不同区域的消费者市场需求。

    Day（1994）提出，市场的知识能力是组织“由内到外的能力“之一，他将新产品开发和外部市场环境联系起来。这里就充分说明营销管理中首要条件是先了解所在市场的情况，将此信息处理给企业内部的研发中心，为研发所建立目标。

   所以在国内国外等市场研究的情况下，足以表明营销管理系统是基于市场发展的情况下，为研发提供新的市场需求，从而在研发产品期间做出一系列产品的定位及其营销策划。

二、范文提纲

理论知识概念

新产品的不同概念

科学技术创新是引领发展的第一动力

私有企业为何要加强产品研发管理

不创新就要挨打

产品研发忽视市场营销注定崩盘

新品需及时抓住市场机会

私有企业（华为）的研发管理

根据营销市场调整其公司研发方向

1、产品研发不可忽略市场导向

企业研发扩大所采取的管理措施

管理者明确研发方向

研发资源投入

3、企业以产品研发为中心管理

4、研发技术队伍的内部竞争

展望与小结

小结，在目前品牌市场越来越突出，大型企业大多数都是在目前平台上做产品的提升。因此在市场更新的情况下，人们的生活水平大幅度提高，逐渐追求高品质的生活，所以产品以及企业的特色尤为重要。而不能一味以低价为优势去追求市场，在市场更新速度如此之快的节奏下，拥有核心技术是每个企业最当之无愧的重点，同时新产品的推出更需要紧跟市场

2、展望，在目前的市场下，企业带头做大做强越来越难，中小型企业想要长期生存，大多依附品牌企业做制造商，而制造商与品牌商的营销与产品研发方向大有不同，所以希望今后可以继续了解。

参考文献

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[2]梁辰.若不转型，小米前景堪忧[J].通信世界，2011年，30期

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[4]国务院.去年我国研发投入超1.76万亿元[J].人民日报，2018年10月

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