w公司人才招聘存在的问题及对策研究_开题报告

企业在出现岗位空缺时，会进行一些系统的人力资源管理的措施和活动，我们把企业的这种行为称之为人员招聘。它指的是企业组织或者用人单位通过运用相应的合理措施方法来吸引和找寻社会上对企业给出的岗位有意向的人，并经过企业的测试考量后选出符合企业要求的人员进行任用的过程。

（一）国内研究

宋婵蓉（2013）对员工招聘也进行了相关的研究。他认为，相比传统招聘方法而言，让应聘者对应聘岗位进行熟悉，对其工作有基本的认识，也就是说进行预先实习。采取这种方法可以让应聘者的不切实际的想法与期望给予最真实的分析，并且能够让应聘者对工作岗位更加熟悉与理解，从而提升其对工作组织的依赖性。

沈士仓（2014）从网络招聘的角度展开了论述。他认为网络招聘成本低、覆盖面很广、而且也方便。并且他也强调了网络招聘的缺点，主要是信息处理不方便、虚假信息相对较多、范围的适用较窄等。

王粒权(2015)通过校园招聘的招聘时间相对集中、招聘对象具有待殊性、招聘范围广强度大以及兼顾企业晶牌营销的四大特点审视校园招聘的情况。

（二）国外研究

The Top-Consultant.com（2010） 在美国市场上招聘渠道调查报告中所提出的针对不同情形的招聘需求时招聘渠道的效用比较。面对不同的 求职者的求职态度以及不同的招聘需求的情况，就需要对症下药，也就是说需要采取不同的招聘策略。 对于直接招聘活动、晚会则是适合企业招聘职位并且可以涉及主动和被动求职 者的情况下运用。而当遇到企业的招聘职位不多，较主动的求职者这种情况，则需要用到网络招聘。内部推荐适合在当企业的招聘职位不多，求职者较被动的情况下使用。因此，公司在招聘时应该个人剧招聘需求、招聘时期针对性的选择招聘渠道。

 彼特·德鲁克（2011）在其著作的《管理的实践》一书中说过：“企业唯一的资源是人”。 点出了人才对于企业的重性，企业的发展必须依靠人才来推动促进，企业离不开人才，所以招聘是企业的一项十分重要的工作。随着经济的发展，日益激烈的市场竞争已经是企业必须面对的，此时企业的人力资源决策是维持企业的绩效和优势的关键所在，因此现代企业必须要认识到人才招聘工作的重要性，重视企业的人才招聘工作，充分发挥企业各种资源的作用以及利用招聘渠道为公司寻找到适合的优秀人才。企业实施的人力资源管理措施会对员工能力的发挥、员工的积极性以及激发员工的潜能有所影响，从而影响员到工对企业的贡献。

Eorge T Milkovich（2013） 认为：招一般来说招聘行为也可以说是一个用一定的条件或者好处来吸引潜在人才，并且最后在这些潜在人才之中选择最符合企业要求的人员的过程。

Arther Wsherman（2013）提出：普遍来说招聘行为是一个在社会中寻求潜在的应聘人员并激发他们的求职意向，来向企业申请填补企业目前或者将来出现的岗位或职位空缺的一个过程。

二、范文提纲

1.绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

2国内外相关文献研究综述

2.1国内学者在此领域所做研究

2.2国外学者在此领域所做研究

3.W公司招聘管理现状分析

3.1 W公司人力资源管理概况

3.2招聘管理现状

3.3招聘管理中的问题及原因分析

3.3.1招聘管理缺乏专业性且人力资源规划缺失

3.3.2招聘渠道选择不丰富

3.3.3选拔方式单一且不够科学

3.3.4录用决策不合理

3.3.5招聘评估反馈机制缺失

4.提高W公司招聘管理改进对策研究

4.1提高人力资源管理专业性，制定合理的人力资源规划

4.2完善招聘管理流程

4.3转变招聘理念和策略，丰富招聘渠道的选择

4.4完善人才测评体系

4.5人员招聘分类分层进行

4.6建立招聘效果评估反馈机制

5.总结与展望

三、参考文献

[1] 乔治.T.米尔科维奇,约翰.W.布得罗《职能招募与选才》[M]. 汕头大学出版社，2013.

[2] 约翰.M.伊万切维奇《人力资源管理》[M]. 机械工业出版社，2014.

[3] 亚瑟.W.小舍曼，乔治.W.勃兰德，斯科特.A.斯耐尔.《人力资源管理》[M]. 东北财经大学出版社，2011.

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[7] 田书芹、王东强、冯海芳.《微博时代中小企业社会化招聘流程优化设计——基于生态加环原理的分析》[J].中国人力资源开发.2017.03.

[8] 张祥云.《基于企业战略的校园招聘模式探讨》[J].中国人力资源开发.2012.

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