中小企业人力资源管理的现状与对策研究_开题报告

（一）我国中小型企业人力资源管理现状

    我国中小企业人力资源管理的优势，我国中小企业在改革开放以后取得了长足的发展,这种发展取决于很多因素人力资源管理是其中之一,考察改革开放后能够生存下来的中小企业,不难发现他们在人力资源开发方面都有一套自身独特的方法,存在一些共同的优势:组织层次较少管理效率较高，权责统一自主管理，凝聚力和向心力很强易形成向上的合力，遇到的困难和挑战有助于员工在工作中配合默契形成统一的经营理念价值观念避免了中国人的窝里斗减少了内耗使企业运转更有效率。我国中小企业人力资源管理存在的问题，人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后，忽视人力资源战略规划，人员结构不合理,岗位职责不明确，人力资源管理制度和企业文化建设力度不够，招聘过程随意,招聘效率不高，忽视员工培训和开发,员工发展后劲不足，企业发展战略与绩效考核脱节，缺乏有效的竞争机制,薪酬体系不合理,激励方式不科学，人力资源管理的框架体系尚未建立和完善。

（二）我国中小企业人力资源管理的特点

中小企业由于具有组织结构简单、管理居次少、决策铰快、员工数量轨少等特点，在人力资源的管理方面具有与大企业不同的特点。

1规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都腰要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福科来吸3人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外始际不境的变化对中小企业的影响大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于大企业。

2行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领城。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏远的乡村,很难吸引人才。

3个体对企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的箭动性,往往没有一个系统的,完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源体系,这也不利于中小企业有针对性、有试地进人才。

4中小企业拥有灵活的用人机制。产权明晰几乎是所有中小企业的共同特征,这使得中小企业的管理决策具有较强的独立性,受到的政府干预较少。中小企业具有灵活的用人机制,可以根据自身的需要确定用人的原则。中小企业普遍具有灵活的薪百州制度,能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪刪的发放标准,员工除了获得规定的物质性福利以外,还经常获得一些非物质性的福利。中小企业还可以通过应聘者提供一些职位的待遇和赋予他们决策管理的权力来吸弓他们。和大企业相比,中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和弹性的工作时间,员工在中小企业更容易获得展示自己才能的空间,个人成就也更容易得到企业的认可。

二、范文提纲

一、中小企业人力资源管理现状

（一）中小企业人力资源管理优势

（二）中小企业人力资源管理问题

（三）中小企业人力资源管理的难点

二、国内外中小企业人力资源管理比较

（一）美国中小企业人力资源管理分析

（二）日本中小企业人力资源分析

（三）对我国中小企业人力资源的借鉴分析

三、优化中小企业人力资源管理对策建议

（一）建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制

（二）完善员工的考核制度方法

（三）改善薪酬制度

（四）建立中小企业的企业文化

四、总结

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