中小企业核心竞争力构建策略研究——以江苏太仓化纤企业为例_开题报告

2.1国外关于企业竞争力的研究

IMD和WEF的国际竞争力评价理论。从国际角度来比较企业的竞争力，由瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)和达沃斯世界经济论坛(WEF)分别提出的指标体系和核算方法是最权威的，在国际上被广为接受。IMD体系针对企业因素设置了34个指标，其中20个硬指标，14个软指标(通过对参评国家和地区的3000位专家进行的问卷调查得到的指标)；WEF体系中设置了18个企业指标(通过对参评国家和地区的4314位专家进行的问卷调查得到的指标)，附加企业及微观经济环境的指标17个，全部为软指标。

内/外部因素评价。美国的戴维在其《战略管理》中提出对企业竞争力内部因素进行分析评价，评价结果以矩阵形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。他从企业内部在管理、市场营销、财务管理、生产管理、研究与开发、计算机信息系统等六个方面，对企业在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分，加权分数之和就是企业的加权总分，这一结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，企业内部因素就越具有竞争优势。戴维的外部因素评价矩阵是对企业外部，包括经济、社会、文化、人口、环境等因素进行归纳和评价。与内部因素评价矩阵类似，选择10到20个反映机会与威胁的关键因素，对企业在机会与威胁上的反应进行评分，以评分结果表明企业能否有效利用机会并将外部威胁的潜在不利影响降至最小。

2.2国内关于企业竞争力的相关研究

与国外的研究相比，无论是在理论的研究方面还是在实际中的运用方面，中国的起步均较晚，还存在一定的差距。国内许多学者在借鉴国外的相关研究基础上，就中国的企业竞争力评价理论和方法进行了研究，以寻求适合于中国企业的竞争力评价理论和方法。随着全球化的深入和中国融入世界经济体系的速度加快，中国学者对企业竞争力评价理论和方法的研究更加积极活跃，主要取得以下成果:

金碚企业竞争力评价指标体系。金碚企业竞争力评价指标体系包括测评性指标和分析性指标。测评指标分为两类，一类是可以直接计量的指标，另一类是难以直接计量的因素。对不能直接量化的因素，用一些间接计量的指标来反映，即对一些特殊人群的问卷调查来实现。分析性指标一般能够更详细具体地反映企业的实际竞争力状况。这些指标可以解释企业为什么有竞争力，或者为什么缺乏竞争力。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的是竞争力的原因或者决定因素。与测评指标不同，分析性指标是一个为数较多的多角度、多层次的指标体系。

胡大立企业竞争力评价指标体系。企业竞争力是一个具有层次性、综合性、动态性的系统。对应于企业竞争力的概念模型，其表现层即为显在竞争力；而作为影响层与决定层的信息技术、组织结构、人力资本、企业文化、知识管理能力等则为潜在竞争力。胡大立设计的指标体系旨在充分评估企业显在竞争力和潜在竞争力，从而对企业竞争力做出尽量全面的衡量。胡大立评价法是一种多因素评价方法，该方法设计了12大要素70个指标。

李光斗在《品牌竞争力》（一文中提到定位意味着牺牲，意味着有所不为，而且的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也有可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击败的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定位的多品牌策略。而多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。如宝洁公司的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四个品牌，通用汽车有凯迪拉克、别克、雪佛兰、庞迪克等品牌，广东科龙公司有容声、科龙、华宝品牌等等。在个性化与多样化的消费潮流里，企业若能在深入的、科学的市场调查基础上，法阵出多个品牌，每个品牌都针对某一细分群体进行产品设计、形象定位、分销规划和广告活动。那么各品牌的个性和产品利益点，便能吻合更照顾到自己所针对的那些消费者的特殊需要，自然能获取这一消费群体的信赖和品牌忠诚，比面相大众消费泛泛而谈没有特色的品牌更有竞争力。

二、范文提纲

1  引言

1.1  研究背景

1.2  研究意义

2  中小企业核心竞争力概述

2.1  中小企业的界定与特点

2.2  培育中小企业核心竞争力的重要性

3  江苏太仓化纤中小企业核心竞争力现状及问题分析

3.1  江苏太仓化纤中小企业核心竞争力现状

3.2  江苏太仓地区化纤中小企业核心竞争力问题分析

4  培养江苏太仓地区化纤中小企业核心竞争力的对策和建议

4.1进一步解决中小企业融资问题

4.2培养企业以人为本的核心理念

4.3鼓励中小企业创新，促进企业综合实力进一步提高

4.4开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力

5结论 

三、参考文献

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[4]赵建龙.中小企业打造核心竞争力的思考[J].临沧教育学院学报.2005（01）

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