中小型民型企业员工薪酬激励机制_开题报告

目前的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少的问题，其中员工激励问题就是一个让企业经营者感到棘手的问题。现在企业的竞争，商品的竞争，实质上人才的竞争，员工激励已成为企业人力资源管理重要工作，这关系到中小企业的生存，发展状大。从整体看，中小型企业的发展状况比国营企业，大型企业在许多方面都不能相比，很多企业也遇到了人才的问题，公司的商品不能持续的创新等，缺少的是人才的竞争，已经严重影响企业在学的经营管理，一方面，企业迫切需要高素质的人才资源，另一方面，中小型企业因各种历史、国家政策的因素导致本身企业文化，企业制度的不足，在发展中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度，缺少对人重的重视和人才自身的发展和职业生涯规划等使企业的发展遇到困难。本文从人力资源的内在关系入手，就激励相关理论和概念、私营企业激励现状、存在问题及解决措施等进行系统地阐述，同时提出一套合理、高效、有可行性、可操作性私营企业激励机制。

中小型企业逐步进入“转型期”阶段时，许多企业老板都要考虑需要引进各方面的人才，以弥补企业某些方面的不足，解决企业某些方面存在的问题。但是，如何识别人才，聘用任用，用其所长和留住人才的问题，却是关系到企业如何持续发展的关健。因此，私营企业的这些不足和缺陷在很长时间内，直接影响着私营企业自身的寿命，而且还会对社会造成严重的负面影响。例如：有调查表明，全国平均每年新生15万私营企业 ，但同时每年又消失10万多家 ；私营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年消失。

为什么中国的私营企业如此的短命？不能不引起我们的重视和思考。迅速做大的私营企业，遇到的如何管理的情况。说到底还是对人的管理不完善，或是管理激励不当或无效，如何建立公平公正的管理激励是私营企业留住人才的重中之重。本文将对私营企业的如何有效的管理激励展开讨论。

（二）国外研究现状

激励理论内容的深化是随着企业的所有制存在形式不断发展而 相应发展起来的。现代企业管理模式所具有的两种典型的形态是欧美模式和日本模式，日本模式是以人本主义为核心。对企业内雇员激励主要通过三种手段，有终生雇佣制，年功工资制和企业内部教主晋升制。无论是对雇员还是对经理，都充分利用了人的社会性和合作这一激励机制。欧美国家以管理丛林理论为理论基础，大师应用现代信息技术的现代管理阶段，因此欧美国家企业的激励机制系统结构相对比较完善、建立了文化性、制度性和技术性层面激励与约束机制相结合，从而对人的激励达到合法，合理，合情。制度化层面激励已经成为欧美企业管理科学化的重要趋势和主要途径；随关计算机等信息技术在企业管理中的应用，企业的激励机制得到了进一步加强，并以此为基础提高企业管理的效率。反映企业管理科学化程序和水平的重要指标

欧美发达国家比发展中国家更早认识到技术资源的重要性，因此也更早地重视国家技术人力资源薪酬激励问题的研究，对于技术人员薪酬激励存在的问题研究就更早。有研究指出，在缺乏科学激励的情况下，人的潜能只发挥出20%-30%，而科学的激励机制则能使人80%-90%的潜能发挥出来。薪酬激励是企业激励中最重要的激励方法，如果企业能够发挥好的薪酬体现对员工的激励，就可以达到企业与员工双赢的效果，即有利于企业的发展，又保证员工的心理的较大满足。因此，薪酬激励不仅仅是成就激励，还能激发员工的工作热情，成为员工全身心工作的主要动力之一。

二、范文提纲：从人力资源的内在关系入手，就激励相关理论和概念、私营企业激励现状、存在问题及解决措施等进行系统地阐述，同时提出一套合理、高效、有可行性、可操作性私营企业激励机制。

(一)、激励机制含义及目的

1. 激励和激励机制的含义

2.激励机制的目的及对企业的作用

(二)、薪酬激励的构成要素

1. 基本薪酬

2. 可变薪酬

3. 间接薪酬

(三)、当前中小型企业薪酬存在的问题

1. 重视薪酬的经济性

2. 薪酬制度的执行

3. 重视暂时薪酬的激励

4. 重视员工的基本工资

(四)、薪酬激励体现竞争力和公平性

(五)、建立和完善薪酬管理系统

三、参考文献

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