中小房地产核心竞争力研究--以昆明宝华公司为例_开题报告

房地产业是一我国经济中的支柱产业与基础产业，它在国民经济中具有举足轻重的地位，发挥着至关重要的作用，其关乎民生，已远远超出了其单纯的经济范畴，对国家的政治稳定、社会安全、经济建设，都至关重要

    Kotter等在实证考察207家企业文化与绩效关系后认为，企业文化很可能在

未来成为决定企业未来兴衰的关键因素。 Chow在实证研究中发现，在共享型企业文化中，高激励制度对企业绩效具有显著的正向影响;但在层级型和竞争型文化中，这种影响不显著。证明高激励制度在部分条件下对企业核心竞争力产生一定影响。Baird K等，研究战略性企业文化对企业核心竞争力的影响后认为，前瞻战略的企业其文化表现出较高的创新和结果导向;而采用防御战略的企业其文化在稳定性和关注细节方面特征突出。技术和价值链观认为，核心能力并不是核心竞争力的全部，而是企业为顾客提供产品或服务的整个价值流上某一点的技术性技能或生产技能；斯奈德和艾柏林（Synder&Ebeling）认为，真正的核心竞争力是价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行；正是这些独特的持续性的活动构成了公司

普拉哈拉德和海默是技术和产品创新观结合研究核心竞争力的代表；他们的一个重要思想是，核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合；企业由于以往的投资和学习行为所累积的技能与知识的结合，它是具有企业特长性的专长，是使一项或者多项关键业务达到世界一流水平的能力。

关于房地产的核心竞争力的研究,现在我国论著还不是很多,尤其在评价方法上,还没有一套较成熟的评价方案。关于房地产企业的核心竞争力,在广州的一次房地产峰会上,地产界的实业家们各抒己见,有的认为是资本,有的认为是品牌等观点迥然不同,差异颇大。在学术界,荣明生认为房地产开发企业的核心竞争力即是“三大资源和三大能力,即人力资源、资金资源、土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力”。该定义指出了房地产开发企业核心竞争力的因素,但没有点出核心竞争力造就特异能力的机制。由于房地产产业链很长,往往将规划设计、营销策划大多数外包,在基本技术上,房地产业设计、施工技术、工艺规范等都是公开的,故业内竞争者在基本技术上都很难有优势可言。所以我们认为该定义仍没有体现出房地产开发企业核心竞争力的内在灵魂企业核心竞争力的研究国内外研究比较多，虽然侧重点不同，对核心竞争力的评价方式也各有不同，但都对企业的竞争力做出了自己的判断。

在学术界，荣明生认为房地产开发企业的核心竞争力即是“三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源、土地资源，营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力”。迟旭锋认为“房地产企业的核心竞争力是以企业的技术能力为基础，通过企业的战略决策、开发建设、内部组织协调、市场营销、物业管理服务以及企业文化的整合而获得的使企业保持竞争优势的能力，是企业在其开发、经营过程中形成的不易被对手模仿的，并且带来超额利润的资源和知识互补体系”。

   对于中小房地产企业而言，由于其本身资本规模较小，获得土地能力较弱，获得贷款能力较弱，为了获得更好的经济效益，不得不通过多种渠道融资和获得土地。同时也由于规模较小，中小房地产企业相对于大型房地产企业而言，道德风险很大，为了开发可能采用极高的财务杠杆比例来博取高收益。因而，对于中小型房地产企业的研究有助于促进中小型房地产企业健康有序发展和积极快速有效成长。

二、范文提纲

一、概述

（一）研究背景

（二）研究意义

二、昆明宝华公司核心竞争力分析

（一）资金市场和土地市场方面

（二）内部管理和企业文化方面

（三）企业信息化方面

（四）人力资源方面

三、宝华核心竞争力现存问题

 （一）规模相对较小

 （二）企业组织机构管理水平不高

 （三）缺乏资金支持

（四）技术创新能力不足

三、提升宝华核心竞争力的策略

（一）提高人力资源管理水平

（二）提高宝华业创新能力

（三）创建自身的企业文化

（四）加强企业品牌建设

四、总结

三、参考文献

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